物流企業(yè)并購(gòu)決策分析及其建模.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)一直以來(lái)都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，全球經(jīng)歷了六次并購(gòu)浪潮后，新一輪的并購(gòu)熱潮正席卷而來(lái)。中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)世界范圍內(nèi)的并購(gòu)浪潮是擺在每個(gè)企業(yè)家面前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，物流作為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展可謂方興未艾。一方面國(guó)內(nèi)物流企業(yè)自身發(fā)展面臨著小、散、多、弱等特點(diǎn)，與國(guó)外物流企業(yè)相比缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)遭遇國(guó)際物流巨頭的并購(gòu)浪潮，其發(fā)展顯得更加舉步維艱。 雖然學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)并購(gòu)的研究比較多，但在全球物流行業(yè)

2、發(fā)展迅速的今天，翻閱國(guó)內(nèi)外的研究狀況，就物流企業(yè)的并購(gòu)相關(guān)問(wèn)題缺少系統(tǒng)的研究。本文從理論及實(shí)踐的角度出發(fā)，對(duì)物流企業(yè)并購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的做了初步的探討。 本文以一般企業(yè)并購(gòu)理論和博弈論理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析了物流企業(yè)三種并購(gòu)方式的動(dòng)因及效應(yīng)，為物流企業(yè)并購(gòu)決策數(shù)量模型的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 在博弈論的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合物流行業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)建立了物流企業(yè)橫向并購(gòu)決策數(shù)量博弈模型與物流企業(yè)縱向并購(gòu)決策數(shù)量博弈模型。模型指出物流企業(yè)

3、并購(gòu)決策中企業(yè)成本整合效應(yīng)對(duì)物流企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)有著至關(guān)重要的作用，并給出了相應(yīng)管理意見。隨后本文模擬了物流企業(yè)并購(gòu)討價(jià)還價(jià)過(guò)程，并建立了物流企業(yè)并購(gòu)討價(jià)還價(jià)模型，為物流企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的決策分析提供了參考。 隨后，在以利潤(rùn)為主要建?？紤]因素后，本文對(duì)物流企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的其他重要因素建立了相應(yīng)的概念模型?；诓ㄌ馗?jìng)爭(zhēng)理論與產(chǎn)業(yè)生命周期理論，本文創(chuàng)新性地提出了物流企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略影響因素模型與物流企業(yè)并購(gòu)時(shí)機(jī)分析模型。隨后，本文就物流企業(yè)并購(gòu)