電網(wǎng)建設工程項目動態(tài)風險管理及實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、電網(wǎng)建設項目風險具有不可預見因素多、普遍性、客觀性以及動態(tài)性等特點，因而需要一種持續(xù)、動態(tài)的模式對其進行風險管理。動態(tài)風險管理就是這樣一種適用的風險管理模式，它貫穿于項目管理始終，持續(xù)識別可能出現(xiàn)風險的部分，評估、判斷其中最主要的風險，描述其重要程度，并實施相應的戰(zhàn)略、對策來管理風險。有必要將動態(tài)風險管理的理論應用到電網(wǎng)建設工程項目管理中，只有這樣才能提高項目運作效率，增加項目的收益。
　　 本文以觀音堂220KV輸變電工程風險

2、管理為研究對象。首先，分析了國內外動態(tài)風險管理的研究現(xiàn)狀和存在的問題，對動態(tài)風險管理的相關理論進行了詳細介紹，通過對工程項目的動態(tài)風險特征分析，論證進行工程項目動態(tài)風險管理的必要性。層層深入的對動態(tài)風險管理體系、電網(wǎng)建設工程項目動態(tài)風險管理進行探討。而后站在業(yè)主項目管理立場上，從項目建設周期角度分析其風險特征，再依次研究項目建設各階段的風險因素、風險評價的步驟和風險應對策略，針對性的提出動態(tài)的風險識別與分析體系，為電網(wǎng)建設工程項目的動態(tài)

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