白音華煤礦技術(shù)人員職業(yè)停滯測量及治理研究.pdf

1、摘要摘要煤礦技術(shù)人員的職業(yè)停滯已成為煤礦企業(yè)持續(xù)成長的一大影響因素。職業(yè)停滯阻礙個(gè)體職業(yè)發(fā)展，而且影響組織安全績效的提高。在“結(jié)構(gòu)——作用機(jī)理——治理”的邏輯主線引導(dǎo)下，以內(nèi)蒙古白音華煤礦技術(shù)人員為研究對(duì)象，結(jié)合文獻(xiàn)研究和開放式訪談，建立煤礦技術(shù)人員職業(yè)停滯理論模型。采用整群隨機(jī)抽樣的方式獲取數(shù)據(jù)，以SPSS15.0和AMOS7.0為數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證和分析作用機(jī)理。主要結(jié)論如下：⑴驗(yàn)證了煤礦技術(shù)人員職業(yè)停滯量表。結(jié)果表明，煤

2、礦技術(shù)人員職業(yè)停滯量表的信效度均達(dá)到了心理測量學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)停滯是一個(gè)包括：動(dòng)機(jī)匱乏、能力不濟(jì)、機(jī)會(huì)缺失的多維體系。對(duì)職業(yè)停滯影響最顯著的因素是能力不濟(jì)，第二位是動(dòng)機(jī)匱乏，最后是機(jī)會(huì)缺乏。說明，可能導(dǎo)致白音華煤礦的技術(shù)人員職業(yè)停滯的最重要因素是能力不濟(jì)，對(duì)于知識(shí)技術(shù)人員自我學(xué)習(xí)和企業(yè)組織的培訓(xùn)是突破職業(yè)停滯的最好的選擇。⑵構(gòu)建了技術(shù)人員職業(yè)停滯、工作投入與不安全行為的結(jié)構(gòu)模型。結(jié)果表明，技術(shù)人員職業(yè)停滯不僅直接正向影響不安全行為，而且通過

3、工作投入的中介作用間接影響不安全行為。機(jī)會(huì)缺失對(duì)熱情和奉獻(xiàn)的影響較大，動(dòng)機(jī)匱乏、能力不濟(jì)和機(jī)會(huì)缺失對(duì)不安全行為的影響作用均較大。有效的治理職業(yè)停滯，將會(huì)正向刺激技術(shù)人員的工作投入，進(jìn)而控制不安全行為，減少煤礦安全事故的發(fā)生。⑶提出了組織、個(gè)體和人力資源部門視角的職業(yè)停滯治理措施。從組織、個(gè)人和人力資源管理部門三個(gè)角度出發(fā)，提出了一系列有針對(duì)性的預(yù)防和幫助員工走出職業(yè)停滯的方法和對(duì)策，幫助企業(yè)管理好寶貴的智力資本，讓技術(shù)人員獲得更大的發(fā)展