半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理研究——以飛思卡爾半導(dǎo)體有限公司為例.pdf

1、隨著對外開放政策的深入，越來越多的跨國企業(yè)來到我國投資設(shè)立工廠和研發(fā)基地。在激烈的市場競爭中，新產(chǎn)品開發(fā)無疑是企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)，保持平衡健康的生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)必須在自己的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，以創(chuàng)新的速度設(shè)計開發(fā)出新產(chǎn)品，將之迅速推向市場并提供相應(yīng)的服務(wù)。尤其是半導(dǎo)體企業(yè)這類高科技的企業(yè)，要想贏得競爭優(yōu)勢，就必須加強新產(chǎn)品開發(fā)的項目組合管理。通過項目組合管理的運用，建立規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)流程并不斷優(yōu)化，平衡的利用

2、資源，協(xié)調(diào)項目之間的關(guān)系，降低多個項目同時進行帶來的風(fēng)險，是提升企業(yè)快速推出新產(chǎn)品的有效途徑。
　　本文以半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理為研究對象，結(jié)合飛思卡爾半導(dǎo)體有限公司的項目組合管理為實際案例，通過分析半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理的特點和影響因素，就半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理全過程所涉及到的主要系統(tǒng)、工具和方法進行討論。
　　論文首先從基礎(chǔ)理論出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了半導(dǎo)體的概念和發(fā)展及半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目的流程，探討了項目

3、組合管理的背景、概念、基本要素、目標和特點，提出了項目組合管理與傳統(tǒng)的項目管理和項目群管理的聯(lián)系與區(qū)別。還就項目組合管理項目選擇評價的方法做了理論回顧。
　　然后討論了半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理系統(tǒng)。通過對半導(dǎo)體新產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理的特點和影響因素的分析，構(gòu)建出涵蓋項目組合管理全過程的系統(tǒng)模型。把項目組合管理分為啟動、執(zhí)行和完成三個主要過程，其中包括了各自的活動和系統(tǒng)工具的運用.具體的系統(tǒng)工具包括項目組合集成管理系統(tǒng)、信息管理