提升我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理效率的途徑研究.pdf

1、效率是經(jīng)濟學(xué)的核心命題,也是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中追求的目標。當前國內(nèi)商業(yè)銀行的改革也正進行的如火如荼,提高其經(jīng)營效率,使其成為具有較強國際競爭力的標準現(xiàn)代化商業(yè)銀行是改革的最終目的。效率是銀行業(yè)競爭力的集中體現(xiàn),提高銀行的整體經(jīng)營管理效率是防范金融風(fēng)險、對外開放銀行業(yè)的關(guān)鍵。與速度和粗放式經(jīng)營問題相比,效率問題是一個更為深層次的問題。從長遠來看,銀行業(yè)的發(fā)展最終取決于效率,而不是速度?；谖覈y行體系對于我國未來經(jīng)濟的增長和發(fā)展有著至關(guān)

2、重要的影響,所以如何更準確更加有效的測度我國銀行業(yè)效率的問題也就變的及其重要。
　　本文在對銀行效率的一般理論分析的基礎(chǔ)上,采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合,主要采用生產(chǎn)前沿法中的非參數(shù)分析方法—數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DAE),從投入產(chǎn)出角度對我國商業(yè)銀行的效率進行相對有效性研究(包括技術(shù)有效和規(guī)模有效測定)。利用DEA模型中測度的效率值對我國4家國有銀行和10家股份制銀行1999-2006年的效率進行了整體的比較,從中得出：我國銀行業(yè)總體的

3、技術(shù)效率表現(xiàn)出U型特征,即先下降后上升,總體的技術(shù)效率并不太高；股份制商業(yè)銀行的效率整體上要優(yōu)于國有商業(yè)銀行；國有銀行中,平均效率最低的是農(nóng)行,相對較好的是建設(shè)銀行。從所測得的DAE效率值來看,即使股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況在近年來也是處于不穩(wěn)定狀態(tài),只有民生銀行、招商銀行、浦東發(fā)展銀行的技術(shù)效率平均水平較高,是構(gòu)成行業(yè)效率前沿邊界的主要力量；國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行的純技術(shù)效率值均大于規(guī)模效率值,這表明無論是哪種性質(zhì)的銀行,其技術(shù)效

4、率的低下在更大程度上都是由規(guī)模無效引起的。由此說明我國的商業(yè)銀行的規(guī)模效率還有很大的發(fā)展空間。
　　本文在DEA實證結(jié)果的基礎(chǔ)上,選取2005年為樣本年,通過建立OLS回歸模型,驗證得出銀行規(guī)模、不良資產(chǎn)率、人力資源質(zhì)量等因素顯著影響著銀行技術(shù)效率無效。說明銀行各個指標的過量無效的投入、低效率經(jīng)營管理帶來了資源的大量浪費,直接導(dǎo)致我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理效率偏低。同時對DEA產(chǎn)生的實證結(jié)果進行了經(jīng)濟學(xué)解釋,從經(jīng)濟學(xué)角度闡述產(chǎn)生實證結(jié)果