桑菲手機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)只有依靠科學(xué)的程序和方法，正確決策，成功開發(fā)新產(chǎn)品后，再憑借新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，才能把企業(yè)做強(qiáng)做大。那么怎樣把令人激動(dòng)的技術(shù)最好地轉(zhuǎn)化為成功的產(chǎn)品?如何獲取知識(shí)和創(chuàng)造性從而創(chuàng)造出成功的最終產(chǎn)品呢?
　　 本文從2008年全球金融危機(jī)對(duì)中國手機(jī)行業(yè)的沖擊開始，在研究國內(nèi)外相關(guān)書籍、文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)管理理論，以桑菲公司收購飛利浦手機(jī)品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)后的E598產(chǎn)品為例，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理的

2、系統(tǒng)管理、模板設(shè)計(jì)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討和研究。通過分析指出，手機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新是國產(chǎn)手機(jī)廠商主動(dòng)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵。
　　 首先，從桑菲公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了桑菲公司在收購飛利浦手機(jī)品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)后的經(jīng)營(yíng)困境。對(duì)E598產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究，從產(chǎn)品需求分析、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、試制、量產(chǎn)等五個(gè)方面對(duì)桑菲手機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較全面地分析。指出了系統(tǒng)地改進(jìn)桑菲手機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)管理的必要性，改進(jìn)飛利浦手機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)管理中的問題迫在

3、眉睫。
　　 其次，從理論的角度探討了新產(chǎn)品開發(fā)的模式，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究。從新產(chǎn)品開發(fā)的主要模式串行工程和并行工程出發(fā)，介紹了結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)模式，并概述了相關(guān)理論的形成和發(fā)展。通過對(duì)以上內(nèi)容的介紹，說明了在新產(chǎn)品開發(fā)管理過程中模板化設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)管理中的重要作用。
　　 最后，本文給出了桑菲結(jié)構(gòu)化手機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)模型圖，并按照概念階段、計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、試制階段、量產(chǎn)階段這五個(gè)階段設(shè)計(jì)了桑菲手機(jī)新產(chǎn)品開