中國礦業(yè)大學工程項目管理課程設計

1、<p>　　薆羃蒞蒆襖肂肄蟻螀肁膇蒄蚆肀荿蠆螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂袃膄芀薇蝿膃蒂莀螅膂膂蚅蟻膂芄蒈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莇薁蟻袁蒀莄罿袀腿薀裊衿節(jié)莂螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇芆薆羂羆莈葿袈羅蒀蚅螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄蟻螀肁膇蒄蚆肀荿蠆螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂袃膄芀薇蝿膃蒂莀螅膂膂蚅蟻膂芄蒈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿

2、袃芅蝿螅袂莇薁蟻袁蒀莄罿袀腿薀裊衿節(jié)莂螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇芆薆羂羆莈葿袈羅蒀蚅螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄蟻螀肁膇蒄蚆肀荿蠆螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂袃膄芀薇蝿膃蒂莀螅膂膂蚅蟻膂芄蒈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莇薁蟻袁蒀莄罿袀腿薀裊衿節(jié)莂螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇芆薆羂羆莈葿袈羅蒀蚅螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肂肄蟻螀肁膇蒄蚆肀荿蠆螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肈芃薁螃肇莆莃蠆膆肅蕿薅膅膈莂袃膄芀薇蝿

3、膃蒂莀螅膂膂蚅蟻膂芄蒈羀膁莆蚄袆膀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莇薁蟻袁蒀莄罿袀腿薀裊衿節(jié)莂螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇芆薆羂羆莈葿</p><p>　　蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃膈莂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肇蕆螂袇腿芀蚈袆芁蒅蚄裊肁羋薀襖膃薄衿袃芅莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂肂肅艿袁肁芇薄螇肁

4、荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃膈莂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肇蕆螂袇腿芀蚈袆芁蒅蚄裊肁羋薀襖膃薄衿袃芅莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂肂肅艿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃膈莂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肇蕆螂袇腿芀蚈袆芁蒅蚄裊肁羋薀襖膃薄衿袃芅莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈

5、膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆蒂肂肅艿袁肁芇薄螇肁荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃膈莂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肇蕆螂袇腿芀蚈袆芁蒅蚄裊肁羋薀襖膃薄衿袃芅莆螅袃莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆</p><p><b>　　1、項目概況</b></p><p&

6、gt;<b>　　1.1項目基本數(shù)據(jù)</b></p><p>　　1.1.1項目名稱: 中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)地下工程中心</p><p>　　1.1.2項目地址：中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)內東部</p><p>　　1.1.3建設期：26個月</p><p>　　1.1.4建設單位：中國礦業(yè)大學</p><

7、p>　　1.1.5建設性質:發(fā)包人自籌資金</p><p>　　1.1.6建設項目總投資：6815.12萬元</p><p>　　1.1.7建設規(guī)模: 項目用地面積約40畝，新建地下工程中心建筑面積21000平方米。根據(jù)徐州市城市規(guī)劃要求和中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)修建性詳細規(guī)劃，本項目擬建設用地位于南湖校區(qū)東北處，行健東路東側，擬建用地面積26670平方米，要求容積率≤2.0，建筑密度≤

8、35%，綠地率≥30%，交通主要出入口為用地東、南、西、北四側。</p><p>　　1.1.8：詳細參數(shù)見附表1.1.8（1）和1.1.8（2）</p><p>　　1.2項目管理總目標</p><p>　　1.2.1安全目標(項目安全管理與控制目標)</p><p>　　1）負傷率控制在2‰；</p><p>　　

9、2）重傷、死亡和重大機械事故為0；</p><p>　　3）職業(yè)發(fā)病率控制在0.5‰；</p><p>　　1.2.2質量目標(項目質量管理與控制目標)</p><p><b>　　1）質量目標</b></p><p><b>　　2）質保體系</b></p><p>　　認

10、真貫徹公司的ISO9001：2000質量保證體系，從公司到項目經(jīng)理部全面落實實施。</p><p><b>　　1.2.3進度目標</b></p><p>　　1）關鍵線路總工期：26個月</p><p>　　2）關鍵線路包括主要工序</p><p>　　關鍵線路主要工序：1、土方工程2、防水工程施工、基礎及地下室工程3

11、、主體工程4、裝飾裝修工程</p><p><b>　　1.2.4成本目標</b></p><p><b>　　1）材料費控制目標</b></p><p>　　2)成本降低率為7.5%。</p><p><b>　　3)三材節(jié)約指標</b></p><p&g

12、t;　　4)鋼材節(jié)約指標為2%。</p><p>　　5)木材節(jié)約指標為5%。</p><p>　　6)水泥節(jié)約指標為2%。</p><p><b>　　7)人工費控制目標</b></p><p><b>　　人工費降低5%。</b></p><p><b>　　8

13、)機械費控制目標</b></p><p><b>　　機械費降低10%</b></p><p><b>　　9)管理費控制目標</b></p><p>　　管理費降低目標10%</p><p>　　10)原材料降耗目標</p><p><b>　　原材料

14、降耗目標5%</b></p><p><b>　　11)水電消耗目標</b></p><p><b>　　水電消耗降低5%</b></p><p>　　1.2.5職業(yè)健康目標(對實施職業(yè)健康管理，保證項目管理和生產(chǎn)人員職業(yè)健康的目標)</p><p><b>　　1）死亡事故為

15、零；</b></p><p>　　2）重傷事故為萬分之三以下；</p><p>　　3）輕傷事故為月均千分之二以下；</p><p>　　4）職業(yè)病發(fā)病率為零；</p><p>　　5）杜絕重大火災事故、重大交通責任事故和重大設備事故。</p><p>　　1.2.6環(huán)境保護目標(對實施環(huán)境管理，保證項目過

16、程和項目產(chǎn)品環(huán)境符合環(huán)保要求的目標)</p><p>　　噪聲、煙塵、廢棄物、污水排放達到國家GB3096-82標準。</p><p>　　1.2.7技術目標(對采用技術的先進性、可靠性和適宜性的分析與說明)</p><p>　　1）模板全部采用大鋼模板，需要的模板面積比采用傳統(tǒng)木模板減少2/3，周轉次數(shù)多，砼的平整好保證。經(jīng)驗證實可靠的施工工藝。</p>

17、;<p>　　2）腳手架采用與大鋼模板配套的外掛架，改叫腳手架施工簡單，安全可靠，可減少鋼管腳手架的費用。</p><p>　　3）鋼筋采用直螺紋連接，節(jié)約鋼材，接頭質量可靠。</p><p><b>　　2、項目組織結構</b></p><p>　　2.1項目組織結構形式</p><p>　　項目管理模式

18、采用矩陣式管理</p><p>　　2.2項目組織結構圖</p><p>　　2.2.3具體實施單位</p><p>　　江蘇南通三建集團有限公司</p><p><b>　　2.2.4任務分工</b></p><p><b>　　項目經(jīng)理：</b></p>&

19、lt;p>　　是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委托，對項目施工全過程，全方位負責，對項目的工程質量負全責。接受公司經(jīng)理（或委托人）領導和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質量方針，全面履行工程承包合同，負責組織、制定項目質量策劃，保證質量體系有效運行。</p><p><b>　　項目副經(jīng)理:</b></p><p>　　協(xié)助

20、項目經(jīng)理履行工程承包合同，保證質量體系的有效運行。</p><p><b>　　項目總工程師：</b></p><p>　　對項目經(jīng)理負責，主管項目技術工作，對項目質量負有技術責任，編制施工組織設計、組織編制質量計劃、參與編制健康安全環(huán)境保證計劃（HSE），組織評審施工方案。</p><p><b>　　項目總經(jīng)濟師：</b&g

21、t;</p><p>　　對項目經(jīng)理負責，主管項目經(jīng)濟工作，對項目經(jīng)濟組織制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制審核預決算。負責施工合同的管理，項目部工程承包轉包、分包合同，必須經(jīng)項目部總經(jīng)濟師審核認定后辦理。</p><p><b>　　項目總會計師：</b></p><p>　　對項目經(jīng)理負責，主管項目財務工作，對項目財務組織制定項目部

22、年、季、月財務計劃，負責工程項目成本核算。</p><p><b>　　工程技術部</b></p><p>　　負責編制質量計劃，針對工程項目、質量目標，工程質量要求運作實施。負責項目的產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。負責施工準備過程中的設計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術交底，現(xiàn)場管理。</p>

23、<p>　　負責產(chǎn)品最終檢驗項目，質量要求和記錄內容，自檢合格標準。</p><p>　　負責最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標識不致?lián)p壞、丟失并保存檢測設備的檢定的校準記錄。</p><p>　　負責提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識內容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責標識的部門分類，規(guī)定標

24、識方式，各部門制作及保護標識的職責。</p><p><b>　　安全管理部</b></p><p>　　負責對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。</p><p>　　負責項目施工中所需生產(chǎn)設備的使用、控制的管理。</p><p><b>　　質量管理部:</b>

25、;</p><p>　　負責編制質量檢驗計劃；</p><p>　　負責組織質量專檢工作；</p><p>　　對檢驗批、分項工程進行檢查驗收；</p><p>　　負責控制產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品，并監(jiān)督及驗證不合格品的糾正，監(jiān)督施工單位對不合格品的糾正措施、預防措施的實施，</p><p>　　組織制訂對不合格品糾正和預防

26、措施。</p><p><b>　　材料管理部：</b></p><p>　　負責不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質量要求由誰提出，采購資料的內容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內容、方式和建筑企業(yè)的責任等。</p><p>　　負責對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標識、驗證、貯存、維護和報告，及不

27、合格品的處理等提出要求，并作好記錄。</p><p>　　負責確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。</p><p>　　應根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。</p><p><b>　　計劃部：</b></p><p>　　

28、制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預、決算編制。負責施工合同的管理，負責對項目工程分包合同審核。負責組織參加項目部材料采購招標計劃。</p><p>　　3、項目管理組織結構</p><p>　　3.1項目管理組織結構:矩陣式管理組織結構</p><p>　　矩陣管理中的員工是雙線匯報的模式。其上司有兩個，一個是流程上司，一個是專業(yè)上司。流程上司負責你的日?？己?，專

29、業(yè)上司負責你的晉升和任免。</p><p>　　3. 2矩陣式管理結構圖</p><p>　　3. 3項目經(jīng)理及各職能部門職責分工</p><p>　　3. 3.1項目經(jīng)理：</p><p>　　3.3.2職能部門的管理職能和職責</p><p>　　在矩陣工程管理模式中，公司職能部門從資金、成本、合約、采購控制、人員

30、管理等方面以及業(yè)務規(guī)范和制度執(zhí)行上對項目的運行進行全面監(jiān)控，通過對派出專業(yè)小組業(yè)務上的監(jiān)督和管理，保證各項管理制度在項目團隊運行過程中得以貫徹落實。</p><p>　　職能部門的職責如下:</p><p>　　①建設主管部門的職責</p><p>　　建設主管部門的部門工作職責即項目團隊的項目推進。項目團隊成立后，建設主管部門根據(jù)所負責項目分別被轉入項目團隊的項目

31、部。</p><p>　?、趯I(yè)主管部門的職責</p><p>　　a.根據(jù)各項目團隊的需求及時進行人員及其它資源的調配，平衡和滿足各項目的需求，并隨時了解、分析項目的進展和需求變化情況，根據(jù)需求變化情況對投入項目的人員及其它資源的配置及時進行調整，從數(shù)量、質量上保證項目的資源需求及時得到滿足。</p><p>　　b.對投入到項目中去的專業(yè)小組進行專業(yè)技術上的指導

32、和培訓，并根據(jù)其工作開展情況及時給予足夠的業(yè)務支持，保證投入到項目中去的專業(yè)小組按照項目的要求及時完成所承擔的工作任務。</p><p>　　c.通過對投入到項目中去的專業(yè)小組業(yè)務上的監(jiān)督和管理，保證公司的各項管理制度在項目團隊內得以貫徹和落實。</p><p>　　d.協(xié)助公司領導加強對項目實施過程中的資金、成本、合約、采購及招投標管理的監(jiān)控，保證公司對項目運行的有效控制。</p&

33、gt;<p>　　e.協(xié)助項目團隊解決項目實施過程中出現(xiàn)的相關外部協(xié)調問題。</p><p>　　③保障主管部門的職責</p><p>　　a.根據(jù)項目團隊的需求提供相關的人力資源管理和后勤保障等專業(yè)服務。</p><p>　　b.從業(yè)務規(guī)范和制度執(zhí)行上對項目的運行進行監(jiān)控，保證公司的各項管理制度在項目運行過程中得以貫徹落實。</p>&

34、lt;p>　　c.協(xié)助項目團隊解決項目實施過程中出現(xiàn)的相關外部協(xié)調問題。</p><p>　　④業(yè)務參與部門的職責</p><p>　　a.負責投資項目的投資策劃、商務運作和資產(chǎn)運營管理，并根據(jù)項目團隊的建設需要派出專業(yè)工作小組或提供相關的專業(yè)支持。</p><p>　　b.協(xié)助項目團隊解決項目實施過程中出現(xiàn)的相關外部協(xié)調問題。</p><

35、p>　　3.3.3項目團隊的管理職能和職責</p><p>　　項目團隊負責項目的全面推進。項目團隊領導的任務安排、進度和目標要求的指令可以直接下達給項目團隊內各專業(yè)小組，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，從而保證指揮的統(tǒng)一。項目管理團隊的職能如下：</p><p>　　①策劃并組建項目團隊，確定項目所需要的人員配備及其它資源；根據(jù)項目的進展變化及時調整需求計劃，協(xié)調、推動相關職能部門根

36、據(jù)項目需求對人員及其它資源進行及時調配，保證項目需求得到滿足。</p><p>　?、诟鶕?jù)自身項目的特點確定子項目部的設立，明確項目團隊內各專業(yè)小組和子項目部的職責分工，并根據(jù)項目的具體情況對配置到項目團隊的人員進行合理地調配。</p><p>　?、壑贫椖康目傮w計劃，確定項目的時間節(jié)點目標和費用成本目標，并將目標分解到內部各專業(yè)小組或子項目部，確定各專業(yè)小組或子項目部的任務目標和工作計

37、劃。</p><p>　　④在公司管理制度的基礎上制定項目團隊內的相關管理流程和制度，對項目進度、質量、安全、成本控制及項目的商務運作進行全過程管控，有效地協(xié)調和推進項目總體計劃的實施、調整和平衡，保證項目總體目標的完成。</p><p>　?、莞鶕?jù)公司考核制度，會同職能部門對團隊內人員的績效進行考核。</p><p>　?、迏f(xié)調與公司各職能部門及外部的關系，及時處

38、理項目推進過程中出現(xiàn)的各類問題和矛盾。</p><p><b>　　4目標規(guī)劃</b></p><p><b>　　4.1投資目標規(guī)劃</b></p><p>　　4.1.1 確定投資規(guī)劃目標：</p><p>　　A、在項目初始階段協(xié)助業(yè)主確定設計投資目標，如已簽訂設計合同且合同內已有投

39、資目標，則按合同目標執(zhí)行。</p><p>　　B、如尚未簽訂設計合同，或合同內無投資目標，則協(xié)助業(yè)主對設計目標進行調研和決策，主要采用調研類似工程概算金額和實際投資額的方式。</p><p>　　2、確定設計目標規(guī)劃方式：</p><p>　　A、細化投資規(guī)劃在不同階段的目標：具體分解到初步設計總概算目標、擴初修正總概算目標、施工圖預算目標，作為各階段評審的重要標

40、準。</p><p>　　B、在設計合同內采取明確投資規(guī)劃目標、設置獎罰條款等手段，推行限額設計規(guī)劃。</p><p>　　4.1.2設計實施階段：</p><p>　　1、 根據(jù)對類似工程的調研結果，將項目規(guī)劃估算按照項目工作分解結構，對各專業(yè)的設計工程量和工程費用進行分解，編制“限額設計投資及工程量表”，確定規(guī)劃基準。</p><p

41、>　　2、 要求設計專業(yè)負責人根據(jù)各專業(yè)特點編制“各設計專業(yè)投資核算點表”，確定各設計專業(yè)投資規(guī)劃點的計劃完成時間。</p><p>　　3、 設計人員根據(jù)規(guī)劃基準開展限額設計。在設計過程中，結合各階段設計評審工作，設計監(jiān)理會同設計人員對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算,比較實際設計工程量與限額設計工程量、實際設計費用與限額設計費用的偏差，并分析偏差原因。如實際設計工程量超過限額設計的工程量

42、，應盡量通過優(yōu)化設計加以解決；如確需超過，設計專業(yè)負責人需編制詳細的限額設計工程量變更報告，說明原因，由業(yè)主審核確認。</p><p>　　4、 編寫限額設計費用分析報告。</p><p>　　5、 在設計圖紙會審、設計交底及施工階段繼續(xù)跟蹤，對各類設計變更的可行性、必要性、經(jīng)濟性進行監(jiān)督把關。</p><p>　　4.1.3 不同設計

43、階段的目標規(guī)劃重點：</p><p><b>　　1、設計委托階段：</b></p><p>　　A、協(xié)助準備應提供給勘察設計單位的基礎資料：項目批準文件、可行性研究報告、設計任務書（包括設計范圍、功能要求及其他特殊要求、設計深度要求、時間要求等）；</p><p>　　B、協(xié)助直接選擇或招標選定工程設計單位，評審勘察設計單位的設計工作大綱和設

44、計工作方案，談判簽訂勘察設計合同；一般采取設計方案競標方式選擇，如中標單位為外地設計院，建議由其聯(lián)合本地設計院進行設計，由本地設計院承擔施工圖設計任務；</p><p>　　C、對設計大綱和工作方案的主要審查內容：</p><p>　　1) 設計依據(jù)；包括項目批準文件、合同文件、設計基礎資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。</p><p><b&g

45、t;　　2) 設計范圍；</b></p><p><b>　　3) 設計的原則；</b></p><p>　　4) 組織機構及職責分工；</p><p><b>　　5) 標準規(guī)范；</b></p><p>　　6) 質量保證程序；<

46、;/p><p>　　7) 進度計劃和主要規(guī)劃點；</p><p>　　8) 技術經(jīng)濟要求；</p><p>　　9) 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護；</p><p>　　10) 與勘察、采購、施工和試運行協(xié)調；</p><p>　　2、初步設計的工程方案設計和勘察階段：</p>

47、;<p>　　A、協(xié)助業(yè)主組織審查初步設計大綱和勘察大綱；</p><p>　　B、協(xié)助業(yè)主組織比選、評審和上報設計單位初步論證提出的設計方案；</p><p>　　C、協(xié)調設計和勘察之間及外部協(xié)作關系；</p><p>　　D、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃審批文件；</p><p>　　3、擴大初步設計階段：</p><

48、;p>　　A、協(xié)助業(yè)主組織審查和規(guī)劃初步設計的工程建設規(guī)模、建設標準、建筑型式、建設投資概算；</p><p>　　B、協(xié)助業(yè)主組織新技術、新材料、新設備、新工藝試驗研究；</p><p>　　C、協(xié)調落實外部接入系統(tǒng)（供電、給排水、通信等）、環(huán)境影響與水土保持評價等；</p><p>　　D、協(xié)助業(yè)主組織審批擴初設計文件，根據(jù)要求上報；</p>

49、<p>　　4、施工圖設計階段：</p><p>　　A、協(xié)助規(guī)劃設計質量、進度；</p><p>　　B、協(xié)助組織和參與優(yōu)化設計；</p><p>　　C、協(xié)助業(yè)主落實主要設備規(guī)格型號，組織廠家向設計人員提供技術資料；</p><p>　　D、協(xié)助業(yè)主進行設計報審（包括各專項審查）。</p><p>&l

50、t;b>　　4.2進度目標規(guī)劃</b></p><p>　　4.2.1施工項目進度規(guī)劃 - 措施</p><p>　　施工項目進度規(guī)劃采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 </p><p>　　1、組織措施主要是指落實各層次的進度規(guī)劃的人員，具體任務和工作員任；建立進度規(guī)劃的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階

51、段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立規(guī)劃目標體系；確定進度規(guī)劃工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 </p><p>　　2、技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。 </p><p>　　3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。 </p><p>　　4、經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進

52、度計劃的資金保證措施。 </p><p>　　5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。 </p><p>　　4.2.2施工項目進度規(guī)劃 - 主要內容</p><p>　　一、施工前進度規(guī)劃 1、確定進度規(guī)劃的工作內容和特點，規(guī)劃方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題

53、； 2、編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排； 3、編制工程進度計劃，重點考慮以下內容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要 (8

54、)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4、編制年度、季度、月度工程計劃。 二、施工過程中進度規(guī)劃 1、定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度規(guī)劃。進度規(guī)劃的周期應根據(jù)計劃的內容和管理目的來確定。 2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。 3<

55、;/p><p>　　4.2.3施工項目進度規(guī)劃 - 任務</p><p>　　施工項目進度規(guī)劃的主要任務是： </p><p>　　（1）編制施工總進度計劃并規(guī)劃其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；</p><p>　?。?）編制單位工程施工進度計劃并規(guī)劃其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；</p><p>　　（3）編制

56、分部分項工程施工進度計劃，并規(guī)劃其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務； </p><p>　?。?）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并規(guī)劃其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。 </p><p>　　4.2.4施工項目進度規(guī)劃 - 影響因素</p><p>　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行規(guī)劃施工進度計劃時必須充分

57、認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有: </p><p>　　1、有關單位的影響 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門

58、或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。 </p><p>　　2、施工條件的變化 施工申工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 </p><p>　　

59、3、技術失誤 施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。 </p><p>　　4、施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 </p><p>　　5、意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工

60、等都會影響施工進度計劃</p><p><b>　　4.3質量目標規(guī)劃</b></p><p>　　本工程圍繞質量體系,強化工序質量,以確保實現(xiàn)工程達到預期質量目標。</p><p>　　4.3.1質量方針    本工程的質量方針是質量就是生命,質量重于一切。</p><p>　　4.3.

61、2質量目標    本工程的質量目標是確保省優(yōu)質工程,并力爭獲得國家優(yōu)質工程"魯班獎"。</p><p>　　4.3.3質量規(guī)劃的指導原則    1.首先建立完善的質量保證體系,配備高素質的項目管理和質量管理人員,強化"項目管理,以人為本"。    2.嚴格過程規(guī)劃和程序規(guī)劃,開展

62、全面質量管理,實現(xiàn)IS09000要求,樹立創(chuàng)"過程精品","業(yè)主滿意"的質量意識,使該工程成為具有代表性的優(yōu)質工程。    3.制定質量目標,將目標層層分解,質量責任、權力徹底落實到位,嚴格獎罰制度。    4.建立嚴格而實用的質量管理和規(guī)劃辦法、實施細則,在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。    5.嚴格樣板

63、制、三檢制、工序交接制度、質量檢查和審批等制度。    6.廣泛深入開展質量職能分析、質量講評,大力推行"一案三工序"的管理措施,即"質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序"。    7.大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作,用過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。</p>&

64、lt;p>　　4.3.4質量管理組織機構設置    建立由項目經(jīng)理領導,由主任工程師策劃、組織實施,現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間規(guī)劃,區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊組的質量管理網(wǎng)絡。    業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質量標準項目經(jīng)理商務經(jīng)理項目主任工程師現(xiàn)場/安裝經(jīng)理區(qū)域責任工程師專業(yè)責任工程師合約管理質量管理施

65、工管理技術管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊組作業(yè)隊組</p><p>　　4.3.5質量管理組織機構職責    1.項目經(jīng)理。是項目質量的第一負責人,組織工程質量規(guī)劃,指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。    2.項目主任工程師。參與工程質量策劃,制定階段質量實施目標,并組織和指導責任部門的質量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。

66、    3.工程科    (1)對施工進行安排部署,保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。    (2)實施工程過程質量監(jiān)控,嚴格執(zhí)行項目質量計劃,按照規(guī)范、標準對施工工程進行嚴格檢驗與規(guī)劃,確保工程實體質量優(yōu)良。    (3)本部門質量記錄的收集整理,做到準確、及時、完整。    (4

67、)工程成品保護管理,做到職責到人,保護措施到位。    (5)組織分部工程質量評定。    4.技術科    (1)對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā),以指導工程的施工生產(chǎn)。    (2)編制專項計劃,包括質量檢驗計劃、過程規(guī)劃計劃、質量預控措施等,對工程質量進行指導與規(guī)劃。  &

68、#160; (3)對工程技術</p><p>　　資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度的同步。    5.物資科    (1)嚴格按物資采購程序進行采購,確保物資采購質量。    (2)組織對工程物資的驗證,確保使用合格產(chǎn)品。    (3)采購資料及驗證記錄的收集、整理。</p

69、><p><b>　　4.4安全目標規(guī)劃</b></p><p>　　為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。 4.4.1.傷亡控制指標    1.1死亡事故為零;   

70、; 1.2重傷事故為零;    1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。    1.4措施:    1.4.1貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的原則,死亡控制指標由本項目經(jīng)理         負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。 

71、0;  1.4.2本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)"五同時",定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。    1.4.3做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。    1.4.4做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。    1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全

72、生產(chǎn)責任制。</p><p>　　4.4.2.安全達標    2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。    2.2特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。    2.3新工人教育達到100%。    2.4用

73、電設施、漏電保護器安裝率100%。    2.5起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。    2.6安全防護"三寶"利用率和"四口"防護率達到100%。    2.7各項合同簽定率達到100%。    2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100

74、%。    2.9措施:為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。    2.9.1第2.1條由項目安全生產(chǎn)負責人 同志負責日常監(jiān)督檢查。    2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員 同志負責日常監(jiān)督檢查。    2.9.3第2.4條由項目電氣負責人 同志負責日常檢查整改。 &

75、#160;  2.9.4第2.5條由項目設備負責人 同志負責日常檢查整改。    2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。    2.9.6第</p><p>　　4.4.3文明施工目標 1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。   2施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。&

76、#160;  3現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。   .4材料堆放整齊率達到100%。   5生活設施專人負責率達到100%。 6現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。  7措施:1)文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作,主要負責人為  同志。  2)各班班長必須各盡所能,各

77、負其責。  3）每月進行文明施工安全大檢查。  4）力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。  .獎罰措施:年終全面實現(xiàn)各指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,</p><p><b>　　5目標控制措施</b></p><p><b>　　5.1進度控制措施</b></p>

78、<p>　　5.1總包施工進度計劃審核    施工合同簽訂后,項目開工前,總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》,上報監(jiān)理公司。    監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性,以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后,則轉送工程部審核。  &

79、#160; 工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。    對其中的不符合項,督促總包單位進行整改;審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的《項目總施工進度計劃》組織施工,監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。</p><p>　　5.2施工過程中施工進度計劃審核 

80、;   施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃、周計劃,監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性,并提交工程部審查。</p><p>　　5.3總包施工協(xié)調管理    對于甲方分包工程和甲方供貨材料,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費,將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時,www.fdcew.com

81、應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內。    施工過程中,總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場,為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。    工程部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。</p><p>　　5.4、獎懲機制    除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據(jù)

82、需要,增加關鍵節(jié)點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。    工期目標處罰措施:    (1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節(jié)點,即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。</p><p>　　(2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元。5.5甲方分包工程施工

83、進度計劃控制    各分包商在進場前,工程部對其施工周期要求進行交底,各分包商按照要求編制《施工進度計劃》,并上交《施工組織設計》,工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報審。</p><p>　　5.6公司內部計劃協(xié)調    工程部與成本

84、部、設計部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上,根據(jù)《項目總控制計劃》要求,編制切實可行的相關工作計劃:    《總施工進度計劃》--工程部編制    《分包隊伍進場計劃》--工程部編制,提交成本部,作為編制《招標考察計劃》依據(jù);    《甲供材料進場計劃》--工程部編制,

85、提交成本部,作為編制《招標考察計劃》依據(jù);    《招標計劃》(包括考察、技術標、出圖、樣板確認計劃)--成本部編制,設計部、工程部確認執(zhí)行;    當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時,工程部組織召開工程協(xié)調會,在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下,協(xié)調調整各有關計劃;對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的,應上報公司總經(jīng)理層。 

86、   工程部將調整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應調整施工計劃,重新報監(jiān)理公司和工程部審核。</p><p>　　5.7、總包計劃控制    總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃,組織施工。    每周監(jiān)理例會,工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況

87、,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計劃,該方案報工程部存檔。   每月總承包商提交《工程月報》,工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比,對工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中,以滿足《項目總施工進度計劃》,該方案報工程部存檔。</p><p><b

88、>　　5.2質量控制措施</b></p><p>　　5.2.1對影響質量因素的控制</p><p>　　(1)人員的控制。項目質量控制中人的控制，是指對直接參與項目的組織者、只會者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，除了加強紀律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技

89、術只是培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據(jù)項目特點，從確保質量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。</p><p>　?。?）材料及構配件的質量控制。①建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對用與項目實施的主要材料，運到施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準使

90、用。②所有各種構建必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標識不清或者懷疑質量有問題的材料，質量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢查。③材料質量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質量數(shù)據(jù)與材料的質量標準相對照，借以判斷材料質量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于

91、掌握材料質量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。</p><p>　?。?）機械設備控制。制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作

92、上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。</p><p>　　（4）方案控制。在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜

93、合考慮，確保方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質量。</p><p>　?。?）施工環(huán)境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。</p><p>　　5.2.2 項目實施階段的質量</p><p>　?。?）事前質量控制。施工前質量控制以預防為主正式施公奇

94、案質量控制先要清楚施工單位的技術資質，審查其是否具有能完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平，檢查工程開工前的準備情況，具備開工條件由監(jiān)理人員簽證認可后才可開工，對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制，杜絕無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時需一方見證取樣，清楚了工程質量事故發(fā)生的隱患，練習設計單位和施工單位進行設計交底和圖紙會審，并對個別關鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時應采用最佳方案，重審施工

95、單位提交的施工方案和施工組織設計，審核工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情幫助知道，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決，對也只提出的設計變更和圖紙修改，要經(jīng)審查核對才能發(fā)給施工單位，不要時還由監(jiān)理人員現(xiàn)場進行修改設計，保證工程產(chǎn)品符合現(xiàn)場設備安裝要求和使用要求。</p><p>　　（2）事中質量控制。施工中質量控制儀堅持標準為原則，在施工過程中，施工單位

96、是否按照技術交底，施工圖紙，技術操作規(guī)程和質量標準的要求實施，直接影響到工程產(chǎn)品的質量，是項目工程成敗的關鍵。因此，管理人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督，即使檢查，嚴格把關，強有力的保證了工程質量，重點進行以下幾個方面的質量控制：</p><p>　?、賹こ淌┕みM行預檢復核，防止發(fā)生差錯或造成重大質量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和標準軸線；基礎工程地基開挖后要認真鑒定地基土的情況是否滿足設計要求；電氣工程檢查變電、配電位

97、置、高低壓進出口方向、電纜溝和電纜支架的位置、標高、送點方向始排水工程檢查供水管道的規(guī)格、位置、標高及供水方向，檢查整個場地綜合排水和污水處理情況。</p><p>　　②施工操作質量的現(xiàn)場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質量要求和安全要求的施工操作行為，監(jiān)理人員應當場及時糾正，消除隱患，情況嚴重或屢犯不改的可按合同行使質量監(jiān)督全下達停工令，或在每月的結件證書上有權形式結件結算扣除，并責令其整頓好

98、后才能復工。</p><p>　?、酃ば蛸|量交接檢查。對主要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎上，還要求監(jiān)理人員進行工序質量的交接檢查，前道工序質量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質量的制約因素都能控制在一定范圍內，確保每道工序質量。</p><p>　　④對施工成品的質量保護要經(jīng)常進行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項

99、工程已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，所以要求施工單位對已施工完的成品要采取妥善措施加以保護，避免造成損傷而影響質量。</p><p>　?、菰O計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時，對發(fā)現(xiàn)的問題由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，作為指導施工和結算的依據(jù)；在工程施工中，應履行設計變更簽證制度，進行現(xiàn)場簽證，經(jīng)過技術核定，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據(jù)。</p><p&

100、gt;　　⑥質量成本。施工項目質量成本是指建筑施工項目組織為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用以及因未達到質量標準而產(chǎn)生的一切費用以及因為達到質量標準而長生的一切損失費用之和。它是工程質量控制職能活動的經(jīng)濟表現(xiàn)，開展施工質量成本管理相結合，將技術管理與經(jīng)濟管理融為一體，改變了長期一來重施工生產(chǎn)輕管理、重技術輕核算、重質量輕效益的傾向，使現(xiàn)代管理理論能更全面地應用與實際生產(chǎn)活動中。</p><p>　?。?）事后質

101、量控制。它是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及有關方面（如質量文檔）的質量控制，其實目的是確認工程項目實施的結果是否達到預期要求，實現(xiàn)工程項目的移交與清算。它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量文件建檔。</p><p>　　(4)質量監(jiān)督。建筑施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發(fā)生偏離標準的可能。為此必須實施質

102、量監(jiān)督。質量監(jiān)督有組織內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織進行的監(jiān)督是外部質量監(jiān)督。質量監(jiān)督是符合性監(jiān)督，去任務是對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規(guī)定的要求。實施質量監(jiān)督是保證建筑施工項目控制體系正常運行的手段。外部質量監(jiān)督應與組織本身的質量監(jiān)督考核工作相結合，杜絕重大質量事故的發(fā)生，促進組織各部門認真貫徹各項規(guī)定。&

103、lt;/p><p><b>　　5.3費用控制措施</b></p><p>　　5.3.1組織措施。</p><p>　　項目經(jīng)理是項目費用管理的第一責任人，全面組織項目部的費用管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程費

104、用；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。 5.3.2技術措施     1．制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低費用的目的。施工方案包括四

105、大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低費用的關鍵所在。     2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低費用的技術措施。     3．嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 5.3.3經(jīng)濟措施    

106、60;1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩</p><p><b>　　5.4安全控制措施</b></p><p>　　5.4.1材料因素控制措施</p><p>　?、俳踩镔|材料和建筑實體材料招投標制度;</p><p>　　②建立安全物質材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關質量安

107、全標準。</p><p>　　5.4.2 機械設備因素控制措施</p><p>　?、龠x用安全性能較高的機械設備;</p><p>　　②指定專人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗;</p><p>　?、鄱ㄆ跈z修保養(yǎng)機械設備、及時更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。</p><p>　　5.4.3、

108、技術工藝因素控制措施</p><p>　　1)在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。專項安全施工方案應包括內容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。</p><p>　　2) 使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特

109、征，編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。</p><p>　　5.4.4 環(huán)境因素控制措施</p><p>　?、俑鶕?jù)工程項目所在地的地質、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序

110、;</p><p>　?、谥付▽Ｈ私邮仗鞖忸A報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策;</p><p>　?、鄹鶕?jù)工程項目施工組織設計和專項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。</p><p>　　5.4.5管理因素控制措施</p><p>　　1)加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領導及相關作業(yè)人

111、員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義;施工項目危險因素的辨識和評價;危險因素觸發(fā)條件及控制措施;危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。</p><p>　　2) 建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大

112、危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。</p><p>　　3 )明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領導的不定期督察等。<

113、/p><p>　　5.4.6應急管理措施</p><p>　　雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展

114、開進行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結合工程具體情況編制應急預案;②落實應急人員，建立應急組織;③儲備應急物質，布置應急設備;④組織員工進行應急培訓和應急演練。  </p><p>　　表1.1.8（1） 工程主要技術經(jīng)濟指標表</p><p>　　表1.1.8（2） 地下工程中心面積指標建議表</p><p>　　蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃蚃螅罿

115、蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝿螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇螆膀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀羃羃蒂薀螞艿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝿螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇螆膀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀羃羃

116、蒂薀螞艿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝿螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇螆膀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膁肅薀羃羃蒂薀螞艿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝿螂羆蒈螈襖膁莄螈羇羄芀螇螆膀芆莃衿肅膂莂羈羋蒀莂蝕肁莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇