HS集團(tuán)綜合服務(wù)平臺構(gòu)建研究.pdf

1、HS集團(tuán)公司于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，按照《公司法》組建的國有獨資公司，是以煤炭生產(chǎn)、銷售，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)為主營業(yè)務(wù)，配套相關(guān)鐵路、港口等運輸企業(yè)，在此基礎(chǔ)上又發(fā)展了煤制油、煤化工產(chǎn)業(yè)等共同組成的綜合性大型能源企業(yè)。該集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的煤炭生產(chǎn)與銷售商，獲得中國工業(yè)企業(yè)最高榮譽(yù)“中國工業(yè)大獎”。目前，HS集團(tuán)在冊員工約16.1萬人，資產(chǎn)總額約4100億元。
　　 圍繞HS集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊，形成了項目咨詢、招標(biāo)、貿(mào)易

2、、設(shè)備監(jiān)造、工程造價、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)國際技術(shù)合作等多項服務(wù)需求。GM公司依托HS集團(tuán)主業(yè)致力于發(fā)展成一個以貿(mào)易、招標(biāo)為主營業(yè)務(wù)，工程造價及咨詢、科技開發(fā)、國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等業(yè)務(wù)為主框架的綜合性服務(wù)平臺以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展構(gòu)架。
　　 目前，HS集團(tuán)處在一個新的發(fā)展機(jī)遇期。堅持“以煤為基礎(chǔ)、煤電油運一體化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)定位，提出“科學(xué)發(fā)展，再造HS，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)。GM公司在新的歷史起點上繼續(xù)圍繞HS集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊

3、作強(qiáng)做大主業(yè)，努力打造貿(mào)易、招標(biāo)、造價咨詢、科技開發(fā)以及國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等五個專業(yè)化的綜合服務(wù)板塊。要在全集團(tuán)的大盤子內(nèi)通盤考慮GM的定位，就是要求我們立意要高遠(yuǎn)，徹底突破原來的管理模式，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新。在以煤炭、電力等幾大主力板塊招標(biāo)業(yè)務(wù)盡數(shù)劃轉(zhuǎn)的情形下，為GM快速實現(xiàn)在集團(tuán)框架內(nèi)主營業(yè)務(wù)全面鋪開提供了難得的歷史機(jī)遇，GM一定要以此次業(yè)務(wù)擴(kuò)展為契機(jī)，打破舊框架，建立新秩序，再造新流程，理順內(nèi)部機(jī)制，形成特色鮮明，

4、各顯神通，齊頭并進(jìn)的良好局面。這樣可以避免內(nèi)耗和多頭對外；規(guī)避單極獨大，充分調(diào)動每一位干部職工的積極性，形成較強(qiáng)的綜合競爭力。
　　 本文以系統(tǒng)論理論體系為依據(jù)、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，簡要分析與診斷了HS集團(tuán)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要注意問題及相應(yīng)舉措；在此研究基礎(chǔ)上，著重闡述了GM圍繞大的戰(zhàn)略目標(biāo)及自身改革發(fā)展需要構(gòu)建HS集團(tuán)綜合服務(wù)平臺的必要性、緊迫性和可行性，并提出相應(yīng)優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、建立高效管理機(jī)制、實行國際化發(fā)展，提高抗風(fēng)險