ZMD公司成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生巨大的變化，市場競爭更趨激烈。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)成本越來越成為影響企業(yè)利潤高低的重要因素，而且成為影響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。然而，由于歷史原因，建筑企業(yè)一向比較不注重成本控制，在我國加入WTO后，我國建筑企業(yè)面臨著日益嚴(yán)重的外部壓力，企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和活力水平，因此，必須利用先進(jìn)的科學(xué)的管理

2、方法來增強(qiáng)自身實(shí)力，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。本文分析了ZMD公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，以及其面對的競爭壓力，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)成本控制的重要性。 本文首先結(jié)合成本控制基本理論的有關(guān)內(nèi)容，闡述了價(jià)值工程、價(jià)值鏈以及成本動因等現(xiàn)代成本控制方法，結(jié)合ZMD公司經(jīng)營管理情況，分析了企業(yè)整體成本控制現(xiàn)狀以及成本控制過程中存在的主要問題，提出了解決ZMD公司成本控制的具體方案，一是建立目標(biāo)成本控制，提出以目標(biāo)成本作為成本控制

3、的標(biāo)準(zhǔn)；二是通過產(chǎn)品價(jià)值鏈分析和成本動因分析，將ZMD公司價(jià)值鏈上的基本活動概括為入廠后勤活動、內(nèi)部后勤活動、生產(chǎn)作業(yè)活動、外部后勤活動、售后服務(wù)活動等五種主要活動和采購活動、產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動、人力資源管理活動、企業(yè)一般管理等四種輔助性活動；并對每種活動的成本動因進(jìn)行分析，確定了主要成本控制對象；三是結(jié)合具體情況制定出市場營銷過程、采購過程、工程項(xiàng)目施工過程、以及顧客服務(wù)過程的成本控制對策。 為了保證成本控制措施的有效實(shí)施本文最后提