“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)部關(guān)鍵因素研究.pdf

1、在知識和信息主導(dǎo)的時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢使地球變得越來越平，國與國之間的界限變得越來越模糊，人與人之間的溝通變得越來越快捷，與此同時，促進(jìn)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“細(xì)胞’’——企業(yè)，其持續(xù)成長卻面臨著越來越大的挑戰(zhàn)：競爭的全球化在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展平臺的同時又為企業(yè)本土競爭領(lǐng)域引入了大量的競爭者，資源的全球化在為企業(yè)提供更豐富的資源獲取途徑的同時又使資源在激烈的競爭中日益稀缺……如果說1997年的亞洲金融危機(jī)還只是一個區(qū)域性的災(zāi)難，200

2、8年始于美國次貸危機(jī)的金融風(fēng)暴則已經(jīng)演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在如此動蕩、復(fù)雜和多變的環(huán)境下，企業(yè)的生存正在面臨無比嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長已成為新時代企業(yè)發(fā)展巫待解決的關(guān)鍵問題。
　　 在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是理論界和實(shí)業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)在成長過程中必經(jīng)的關(guān)鍵點(diǎn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能為企業(yè)提供成功的機(jī)會，也可能會使企業(yè)從此走向沒落，一個又一個的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)顯示了企業(yè)所面臨環(huán)境的動態(tài)演化特征，企

3、業(yè)能否成功跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)決定著企業(yè)能否完成那關(guān)鍵的“一躍”實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。據(jù)此，在將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)界定為“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”并將其重新定義的基礎(chǔ)上②，本研究認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下獲取持續(xù)成長的關(guān)鍵瓶頸之一，為探析企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的迷思，并順應(yīng)戰(zhàn)略管理理論界內(nèi)生論與外生論結(jié)合的研究趨勢，本研究提出了兩個研究問題：
　　 (1)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績效變化的影響因素是什么？
　　 (2)為什么一

4、些企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后獲得了成功？
　　 在這兩個研究問題的指引下，本研究進(jìn)行了大量的相關(guān)文獻(xiàn)綜述，明確了研究情景的合理性、研究內(nèi)容的合理性、研究問題提出的合理性，并獲得了對兩個研究問題實(shí)證研究的啟示。在結(jié)合研究問題與文獻(xiàn)綜述結(jié)論的基礎(chǔ)上，將本研究的實(shí)證階段分解為數(shù)據(jù)分析部分和案例分析部分，其中數(shù)據(jù)分析部分的實(shí)證研究探索第一個研究問題，案例分析部分的實(shí)證研究探討第二個研究問題。
　　 數(shù)據(jù)分析部分結(jié)合文獻(xiàn)綜述部分的

5、結(jié)論，將資源基礎(chǔ)論和戰(zhàn)略選擇觀作為理論基礎(chǔ)，并在綜述兩部分文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上搭建了本部分的理論架構(gòu)，包括研究模型的構(gòu)建和研究假設(shè)的提出。本研究收集了美國①半導(dǎo)體業(yè)、制藥業(yè)、化工業(yè)、信息與通訊技術(shù)業(yè)（包括電話器械生產(chǎn)業(yè)和無線通訊傳播業(yè)）自1979-2006年上市公司10，707個樣本的21個指標(biāo)，共計(jì)224，847個數(shù)據(jù)，采用歷史事件分析法為主，產(chǎn)業(yè)綜合指標(biāo)值觀察法為輔，并輔之以文獻(xiàn)研究法，將本部分的時間窗口確定為半導(dǎo)體業(yè)(1989年-2005

6、年)、制藥業(yè)（1987年-1999年）、化工業(yè)(1979年-1991年)、電話器械生產(chǎn)業(yè)（1995年-2005年）、無線通訊傳播業(yè)（1992年-2003年），通過利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)工具，驗(yàn)證了本部分提出的8個假設(shè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)情景差異與“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的轉(zhuǎn)折本質(zhì)差異共同制約著探索“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績效變化影響因素的過程和結(jié)論：
　　 (1)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)一按照轉(zhuǎn)折本質(zhì)分為“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部跨越式轉(zhuǎn)折”型“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”和“產(chǎn)業(yè)之

7、間融合式轉(zhuǎn)折”型“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。
　　 (2)將企業(yè)視為資源和戰(zhàn)略的集合體，在“產(chǎn)業(yè)之間融合式轉(zhuǎn)折”情景下，影響“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)一后企業(yè)績效變化的資源因素是創(chuàng)新能力（正相關(guān)）、物質(zhì)資本（負(fù)相關(guān)）、閑散資源（正相關(guān)），戰(zhàn)略因素是低成本戰(zhàn)略（負(fù)相關(guān)）。
　　 (3)影響“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績效變化的資源因素在不同產(chǎn)業(yè)所包含的維度不同，各維度作用的方向也不同。
　　 案例分析部分采用歸納法，在回顧個案（美國半導(dǎo)

8、體業(yè)的Intel公司）成長歷史的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析和比較研究，歸納出企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后成功的關(guān)鍵。將決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過程和組織知識結(jié)構(gòu)納入分析框架，通過比較個案在兩次“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”面前的不同表現(xiàn)和結(jié)果，根據(jù)扎根理論法，歸納出3個推論并構(gòu)建了描述企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后成功關(guān)鍵過程的綜合模型，提出：
　　 將企業(yè)視為決策者（決策團(tuán)隊(duì)）影響下的組織，決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過程和組織知識結(jié)構(gòu)與“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"后企業(yè)

9、的成功密切相關(guān)，與環(huán)境變化保持高度一致的實(shí)時更新且具有預(yù)見性的決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過程（避免“認(rèn)知鎖定”）和組織知識結(jié)構(gòu)（避免“知識結(jié)構(gòu)剛性”）之間的相互適應(yīng)是促使企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"后成功的關(guān)鍵。
　　 綜合兩部分的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)，(1)關(guān)鍵資源因素的儲備和整合需要決策者（決策團(tuán)隊(duì)）的認(rèn)知實(shí)現(xiàn)，(2)關(guān)鍵戰(zhàn)略的選擇主要由決策者（決策團(tuán)隊(duì)）作出，(3)資源儲備和整合以及戰(zhàn)略實(shí)施主體的組織知識結(jié)構(gòu)受決策者（決策團(tuán)隊(duì)）溝通和網(wǎng)絡(luò)的

10、影響，(4)“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的來臨標(biāo)志著外部環(huán)境發(fā)生根本性的變化，當(dāng)環(huán)境變化開始影響組織績效，而又無法用現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)解釋或預(yù)測時，組織現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)就會受到挑戰(zhàn)，并會在組織成員、環(huán)境和行為之間的產(chǎn)生交互式的影響（Bandura，1977; Davis,Luthans，1980），因此，在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”背景下，決策者對組織知識結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響更大，(5)同時，其“知識結(jié)構(gòu)剛性”需要決策者（決策團(tuán)隊(duì)）的認(rèn)知過程意識到，并采取一定的措施

11、逐漸消除后與決策者（決策團(tuán)隊(duì)）認(rèn)知過程相適應(yīng)后才能促進(jìn)企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后的成功，據(jù)此，本研究認(rèn)為：
　　 決策者（決策團(tuán)隊(duì)）的認(rèn)知過程對“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)"后企業(yè)的成功具有極其關(guān)鍵的作用。由于“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的不同類型，以及影響“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后企業(yè)績效變化的資源因素在不同產(chǎn)業(yè)所包含的維度不同，各維度作用的方向也不同。因此，決策者（決策團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)面臨或可能面臨“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”時的決策，需要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的轉(zhuǎn)

12、折類型（“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”情景）以及資源因素在本產(chǎn)業(yè)作用的不同維度和方向（產(chǎn)業(yè)情景），將這兩點(diǎn)植入心智模式和戰(zhàn)略信念，從而影響認(rèn)知過程和決策，影響企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”后的成敗。
　　 本研究的學(xué)術(shù)價值主要體現(xiàn)在對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論、資源基礎(chǔ)論和戰(zhàn)略選擇觀的實(shí)證研究部分、動態(tài)能力理論、企業(yè)成長理論和產(chǎn)業(yè)進(jìn)化理論的貢獻(xiàn)上。
　　 除此之外，本研究還具有廣泛的應(yīng)用前景，有助于提升現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)對變化引導(dǎo)變革的能力、指導(dǎo)新進(jìn)入者的進(jìn)