低壓電器行業(yè)ERP建模與業(yè)務(wù)流程重組與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國(guó)低壓電器制造企業(yè)現(xiàn)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是其細(xì)分市場(chǎng)始終處于低端產(chǎn)品，造成了其制造水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。除自主研發(fā)能力不強(qiáng)之外，制造水平落后的另一個(gè)重要原因則是信息化水平低下，致使資源的配置和技術(shù)的應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期的效果。ERP(Enterprise Resource Planning)，是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。在ERP系統(tǒng)支持下，企業(yè)的物流、信息流、

2、資金流、工作流集成化管理，能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，帶動(dòng)我國(guó)制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，從而建立起基于協(xié)同商務(wù)模式的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。 本課題以低壓電器行業(yè)ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用為切入點(diǎn)，研究在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，針對(duì)中小型的低壓電器企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，業(yè)務(wù)需求，供應(yīng)鏈上的配套企業(yè)特點(diǎn)，考慮如何更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。并且在此基礎(chǔ)上搭建一個(gè)適合業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)系統(tǒng)模型。 本文首先以國(guó)內(nèi)外有關(guān)E

3、RP的研究成果，分析了我國(guó)低壓電器企業(yè)信息化存在的問題，闡明了對(duì)我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施ERP的必要性，以及目前國(guó)內(nèi)外的關(guān)于ERP技術(shù)的在低壓電器制造行業(yè)的應(yīng)用狀況。在業(yè)務(wù)分析階段，在ERP的理論和業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，分析了低壓電器行業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，分析了ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素，并輔以分析實(shí)施ERP重點(diǎn)考慮的問題。在業(yè)務(wù)流程建立階段，針對(duì)低壓電器行業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，給出優(yōu)化后的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、