廊坊市煙草公司卷煙物流體系建設(shè)研究.pdf

1、煙草企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)運營模式和管理模式，對卷煙銷售體系的各環(huán)節(jié)進行高效統(tǒng)一的管理，不斷提高效率、降低成本、提升行業(yè)競爭實力。這是我國加入WTO后，煙草企業(yè)保持持久生命力和競爭力，從容應(yīng)對國際挑戰(zhàn)的客觀需要和必然選擇，也是應(yīng)對國外煙草巨頭挑戰(zhàn)的重大舉措。
　　 本文首先闡述了煙草行業(yè)卷煙物流的發(fā)展情況，分析了中國煙草行業(yè)物流發(fā)展的背景、存在的問題和卷煙物流配送中心的發(fā)展方向，同時簡述了河北省煙草和廊坊市煙草公司物流的運營現(xiàn)狀和

2、管理現(xiàn)狀。然后以廊坊市煙草公司為實例，在對廊坊市煙草公司現(xiàn)行的物流配送體系、物流管理模式等初步分析的基礎(chǔ)上，引入了現(xiàn)代物流管理理念及現(xiàn)代物流技術(shù)，探討廊坊市煙草公司物流配送中心項目的物流作業(yè)、物流設(shè)備及物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃，同時本文還對物流配送中心的關(guān)鍵卷煙物流設(shè)備，包括進貨設(shè)備、儲存設(shè)備、分揀設(shè)備及配送設(shè)備進行具體的規(guī)劃及說明，并為保證其運行，設(shè)計了物流作業(yè)流程及物流信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)，尋求廊坊市卷煙物流配送中心發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益的途徑。