基于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的油田物流企業(yè)成本管理問題研究.pdf

1、我國(guó)油田企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各油田企業(yè)正力求通過(guò)各種手段削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)水平，提升公司的贏利能力和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，油田企業(yè)開始重視“從物資供應(yīng)工作中挖掘效益”，視物資供應(yīng)工作為“第三利潤(rùn)源”，不但要求物流供應(yīng)必須保證生產(chǎn)建設(shè)的需要，而且要求物流供應(yīng)工作提高運(yùn)營(yíng)效率和降低采購(gòu)成本，以此節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
　　 對(duì)于油田物流企業(yè)來(lái)說(shuō)既面臨著機(jī)遇，也需要面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，油田物流企業(yè)已逐漸被推向市場(chǎng)。而引入先進(jìn)

2、的成本管理理論與方法，進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，提高自身的成本管理水平，培育、形成和維持持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為油田物流企業(yè)當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
　　 本文就是在這樣的背景下試圖通過(guò)對(duì)油田物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及成本特性的分析，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的方法，找到成本控制的有效途徑。本文共分為六章，第一章簡(jiǎn)要分析了油田物流企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景，并指出了強(qiáng)化成本管理是增強(qiáng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑；第二章是理論基礎(chǔ)