交易成本視角下我國煤炭企業(yè)縱向整合研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)界主要是從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對企業(yè)縱向關(guān)系進(jìn)行研究。在縱向關(guān)系的研究中，縱向一體化是經(jīng)濟(jì)學(xué)界較為關(guān)注的發(fā)展模式。在外部環(huán)境不斷變化的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，縱向整合發(fā)展模式更顯示了它存在的優(yōu)勢，具有更廣泛的研究空間。本文從交易成本理論的視角對我國煤炭企業(yè)縱向整合進(jìn)行研究。
　　論文在對企業(yè)縱向整合理論進(jìn)行研究和綜述的基礎(chǔ)上分析了我國煤炭企業(yè)選擇縱向整合的推動因素。其首要推動因素是交易成本的“三要素”（資產(chǎn)專用性、

2、交易的不確定性、交易的頻率）。但是，面對現(xiàn)實的、動態(tài)的經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出了運(yùn)用交易成本理論研究企業(yè)縱向關(guān)系的問題時，會存在片面性、靜態(tài)性、同質(zhì)性的缺陷。針對這一缺陷，結(jié)合煤炭企業(yè)自身資源的特性，論文引入了“第四重要素”——擴(kuò)展因素（環(huán)境因素、市場因素、資源因素），不僅能夠較好的分析煤炭企業(yè)選擇縱向整合的動因，同時也是對交易成本理論的完善和擴(kuò)展（環(huán)境因素克服片面性、市場因素克服靜態(tài)性、資源因素克服同質(zhì)性）。論文進(jìn)一步將影響煤炭企業(yè)縱向

3、整合交易成本的因素歸結(jié)為事前交易成本和事后交易成本，并探討了煤炭企業(yè)縱向整合后的利益，即消除雙邊交易效應(yīng)，獲得規(guī)模效益，提高對未知事件更大的適應(yīng)性，有效解決交易的沖突等。
　　在煤炭企業(yè)縱向整合的模式分析中，論文研究了縱向關(guān)系的三種組織治理模式（市場組織治理模式、中間型組織治理模式、層級組織治理模式）與交易匹配的關(guān)系，通過契約法的差異、激勵強(qiáng)度的差異、管理控制的差異等三個方面比較分析三種組織治理模式，得出了中間型治理結(jié)構(gòu)模式較市場

4、治理結(jié)構(gòu)模式、層級治理結(jié)構(gòu)模式能夠在節(jié)約交易成本的同時降低激勵效應(yīng)的減少，縱向整合模式更適合煤炭企業(yè)長久發(fā)展的結(jié)論。
　　在煤炭企業(yè)縱向整合的整合機(jī)制分析中，論文認(rèn)為，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、利益分配機(jī)制、競爭談判機(jī)制、激勵監(jiān)督機(jī)制是保證煤炭企業(yè)實施縱向整合的穩(wěn)定運(yùn)行，也是煤炭企業(yè)降低交易成本的重要保障，更是整合后順利和高效運(yùn)營的制度保證。
　　在上述研究基礎(chǔ)上，論文從交易成本理論的角度，采用層次分析法，建立了煤炭企業(yè)縱向整合的模型，