Z公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及和國際社會(huì)的日益接軌，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求也不斷提高。大型制造企業(yè)要在日益激烈的競爭中生存，一個(gè)適合企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得十分必要。
　　Z公司是一個(gè)大型的制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)能力和組織環(huán)節(jié)不斷發(fā)展，同時(shí)也趨于復(fù)雜。因此，Z公司原有的生產(chǎn)管理和組織體系的弱點(diǎn)逐漸暴露出來，為此，企業(yè)在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行流程優(yōu)化的同時(shí)，還需要一個(gè)能夠有效將生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，實(shí)現(xiàn)全流程

2、管理的強(qiáng)大平臺(tái)，作為生產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)力支撐。
　　Z公司需要的是根據(jù)公司現(xiàn)有的流程定制開發(fā)的具有開放性、兼容性并嵌入成熟的管理工具，體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的專屬平臺(tái)。
　　本論文以Z公司的生產(chǎn)管理為用戶對(duì)象，以構(gòu)建適合Z公司現(xiàn)有體制的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，較為全面和深入地論述了Z公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施方案。
　　本論文首先從生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性入手，提出了本文研究的問題和思路，指出了Z公司