房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理控制問題研究.pdf

1、2008年已經(jīng)過半，房地產(chǎn)市場已初步展示了兩個(gè)基本特點(diǎn)：在整體交易量萎縮的情勢下，大型房地產(chǎn)上市公司盡全力保持了銷售規(guī)模的穩(wěn)定，占有了更高的市場份額；另一方面，住房價(jià)格陰跌不止，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間不斷縮減。而與此同時(shí)，中國的CPI指數(shù)(消費(fèi)者物價(jià)指數(shù))居高不下，地價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格等等這些硬性成本都在上升，房地產(chǎn)企業(yè)獲取高額利潤的時(shí)代己然不再了。伴隨著國家一系列宏觀政策的出臺(tái)，全國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了理性盤整階段，新一輪的房地

2、產(chǎn)市場洗牌開始了，在不久的將來，地產(chǎn)業(yè)將由暴利行業(yè)，逐漸向豐利、微利以至于薄利行業(yè)轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須提高自己的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代成本管理的概念。本文針對(duì)上述問題，就房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理做了細(xì)致的研究。 論文的第一部分主要對(duì)我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀以及國家宏觀調(diào)控的成效做了介紹，繼而引出論文撰寫的目的和意義；第二部分對(duì)成本管理做了概述，結(jié)合房

3、地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，論述了房地產(chǎn)企業(yè)在策劃、設(shè)計(jì)、施工、使用等階段的成本構(gòu)成和實(shí)施成本控制的意義并同時(shí)提出了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系的框架；第三部分論述了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的構(gòu)件，具體包括房地產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)測、決策及計(jì)劃；房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算、控制以及房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析與考核；第四部分主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理中的成本控制做了重點(diǎn)分析，對(duì)不同階段的成本采用不同的控制措施，尤其是以往比較容易忽視的設(shè)計(jì)階段，更是詳細(xì)論述了影

4、響成本的幾個(gè)要素，具體包括建筑的平面、立面、層高、基礎(chǔ)以及電算參數(shù)等等，這也是本文的重點(diǎn)；論文的第五部分是結(jié)語，主要對(duì)全文做了總結(jié)并指出論文的不足。 本文的創(chuàng)新之處有兩點(diǎn)，一是成本管理的對(duì)象較以往有了拓展和延伸，不再是僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是以“全局性”為目標(biāo)，覆蓋了從土地開發(fā)單位、金融機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、承建單位、營銷策劃公司、物管公司以及購房者的全過程，這樣對(duì)更有效地成本控制提供了廣泛的可能性；二是成本控制