營銷部門項目化管理和OPM3的研究與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在知識經(jīng)濟時代,隨著市場營銷競爭激烈,項目管理的方式方法正逐步成為組織快速滿足市場需求,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段;它為整合企業(yè)的各種資源,規(guī)范企業(yè)的管理流程,在規(guī)定的時間、預(yù)算、質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成企業(yè)的各種任務(wù),提供了有力的保障。組織項目管理成熟度模型是評價組織項目管理能力的一種體系和方法。對其進行系統(tǒng)的研究對于提高組織的項目管理能力,提高企業(yè)的市場競爭力具有重大意義。
　　本文在較好地理解項目以及項目管理理論知識的基礎(chǔ)上,

2、系統(tǒng)地研究了項目管理成熟度模型OPM3的概念、內(nèi)容、特點和使用方法,并根據(jù)相關(guān)特點,提出營銷部門的項目化管理結(jié)合OPM3模型的應(yīng)用方法。
　　作者對W公司營銷部門進行實證研究。通過項目化改造的流程重組和OPM3自評測試,以及OPM3最佳實踐目錄的指導(dǎo),使得W公司營銷部門完成項目化改造,并提高了組織管理能力成熟度。使用OPM3模型和內(nèi)部員工反饋,對實踐效果進行評價。
　　本文的研究表明,營銷部門項目化管理改造以及OPM3模型的

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