電子采購平臺的研究與應(yīng)用.pdf

1、電子采購是電子商務(wù)B2B模式的一種具體應(yīng)用。它是指用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式。它的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找商品、網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上付款。
　　電子采購不僅能極大地提高效率、降低成本，而且能使企業(yè)在一定程度上減小因為信息不對稱而造成的資源浪費，有利于社會資源的有效配置，從而便于企業(yè)將采購工作向更有價值的方向推進。
　　本文首先介紹了電子采購的相關(guān)研究背景和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀。

2、接著對電子采購的基礎(chǔ)理論，包括采購的定義、核心任務(wù)和成本控制、電子采購的特點和實施形式等進行了一定的討論，并給出了電子采購的三種基本模式。然后，本文重點對電信行業(yè)的電子采購核心價值進行了闡述與分析，從建立供應(yīng)商關(guān)系到電信公司內(nèi)部的組織改造，從采購計劃的編制、過程管理到成本管理等進行了深入的探討。
　　在此基礎(chǔ)之上，本文以中國電信福建公司電子采購平臺項目的具體實施為例，將電子采購的理論充分應(yīng)用到實踐中，分別就系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方案