地產(chǎn)mba教例十大變革之

1、<p>　　2010地產(chǎn)MBA教例十大變革之：景瑞領(lǐng)跑長(zhǎng)三角</p><p>　　http://www.sina.com.cn  2010年12月29日 11:19  《東地產(chǎn)》</p><p>　　2010地產(chǎn)MBA教例?十大變革之</p><p><b>　　景瑞：領(lǐng)跑長(zhǎng)三角</b>

2、;</p><p><b>　?。圩兏锞C述］</b></p><p>　　2009年最后一期的景瑞內(nèi)刊，景瑞地產(chǎn)集團(tuán)總裁閆浩在扉頁上寫到：“深耕三線，是景瑞歷史上重要的戰(zhàn)略選擇?！?lt;/p><p>　　2010年6月，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》，長(zhǎng)三角城市群將向紐約、東京這樣的世界級(jí)城市群進(jìn)軍。長(zhǎng)三角目標(biāo)，世界第六城市群！不得不感

3、嘆，成功往往源于正確的選擇。近2年來，景瑞地產(chǎn)的命運(yùn)，始終和長(zhǎng)三角城市建筑奔騰的脈搏一起快速跳動(dòng)。</p><p>　　進(jìn)軍長(zhǎng)三角三線城市，景瑞，賭對(duì)了未來！</p><p>　　長(zhǎng)三角以全國(guó)2.1%的陸地面積、11%的人口，創(chuàng)造了全國(guó)21.7%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、24.5%的財(cái)政收入、47.2%的進(jìn)出口總額。</p><p>　　而在世界范圍而言，美國(guó)的大紐約、五大湖

4、等三大城市群占美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的67%。日本的大東京等三大城市群占整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)總量的70%以上。而中國(guó)的長(zhǎng)三角、珠三角和京津冀三大城市群，只占整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的40%。其中，長(zhǎng)三角占22%左右。這一數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)三角城市群未來的潛力，將是一個(gè)巨額天文數(shù)字。</p><p>　　根據(jù)財(cái)經(jīng)專家對(duì)于長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃的理解，未來長(zhǎng)江三角洲地區(qū)至少可以形成幾個(gè)廣域產(chǎn)業(yè)集群：鋼鐵廣域產(chǎn)業(yè)集群、化工廣域產(chǎn)業(yè)集群、電子信息廣域產(chǎn)業(yè)集群、

5、汽車廣域產(chǎn)業(yè)集群、裝備業(yè)廣域產(chǎn)業(yè)集群、紡織業(yè)廣域產(chǎn)業(yè)集群，從而形成空間相連、經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的世界級(jí)城市群。</p><p>　　一旦這些產(chǎn)業(yè)集群初具雛形，吸納進(jìn)來的巨量資金、人流，將使得長(zhǎng)三角城市群的樓市如火箭般躥升。在此情況下，一直深耕長(zhǎng)三角市場(chǎng)的景瑞地產(chǎn)，將成為城市發(fā)展中的建設(shè)推動(dòng)者，同時(shí)也是城市發(fā)展的受益者。</p><p><b>　　［變論］</b></p&

6、gt;<p>　　“隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的深入，城市邊界正在消失，城市群內(nèi)市場(chǎng)高度互通，房地產(chǎn)將從單點(diǎn)核心城市向城市群發(fā)展。屆時(shí)，核心城市的房地產(chǎn)資源日漸枯竭，而三線城市的新城建設(shè)，將在以無以倫比的潛力和爆發(fā)力備受矚目?！?lt;/p><p>　　——景瑞地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁  陽侃</p><p>　　“景瑞地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是做一個(gè)全國(guó)性的公司。但是，短時(shí)間內(nèi)景瑞會(huì)專注于長(zhǎng)

7、三角三線城市的發(fā)展，我們會(huì)深耕這里，在這里歷練、發(fā)展、壯大。”</p><p>　　——景瑞地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)秘書  許朝輝</p><p><b>　?。圩兏锉尘埃?lt;/b></p><p>　　3.1萬元/平方米！瘋了！</p><p>　　2009年12月23日上午10時(shí)，新江灣城C6地塊拍出瘋狂的樓板價(jià)，這一

8、地價(jià)創(chuàng)下全國(guó)住宅用地單價(jià)紀(jì)錄，成為2009年的單價(jià)地王。</p><p>　　這只是2009年地價(jià)瘋漲的一個(gè)縮影。上海市規(guī)劃和國(guó)土資源管理局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2009年，上海平均樓面地價(jià)由2007年的4222元/平方米上升至2009年的7198元/平方米，上升幅度達(dá)70.5%。</p><p>　　此外，根據(jù)世聯(lián)地產(chǎn)(27.34,0.12,0.44%)統(tǒng)計(jì)顯示，上海6個(gè)區(qū)出讓土地平均樓面地價(jià)已超過

9、1萬元/平方米，最高的靜安區(qū)已達(dá)2.8萬元/平方米。</p><p>　　很多房地產(chǎn)開發(fā)商信心滿滿地沖著中意的地塊而來，最后在瘋狂的競(jìng)價(jià)中退出已經(jīng)成為這一年司空見慣的現(xiàn)象。在此背景下，2010年如何在已經(jīng)有些失控的土地市場(chǎng)中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，成為擺在很多開發(fā)商高層案頭的課題。</p><p>　　瘋狂的上海土地市場(chǎng)中，何去何從？上海的大小開發(fā)商在思考。景瑞也在思考。</p>&l

10、t;p><b>　?。圩兏飫?dòng)機(jī)］</b></p><p>　　1.高地價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出景瑞預(yù)期</p><p>　　2.景瑞發(fā)展需要更進(jìn)一步，在三線城市已經(jīng)先發(fā)，繼續(xù)進(jìn)軍能擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)</p><p><b>　　動(dòng)機(jī)一 地價(jià)危機(jī)</b></p><p>　　面對(duì)上海越來越缺乏理性的地價(jià)，拿地，還是不拿

11、？</p><p>　　這一年，景瑞在上海參與過兩幅土地的競(jìng)拍，但都無功而返，其成交價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出景瑞的預(yù)期。</p><p>　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海2009年成交土地中超過70%都由大型企業(yè)和上海國(guó)企獲取。而對(duì)于上海普通的一塊地，中小企業(yè)幾乎要傾盡全力，未來的壓力和風(fēng)險(xiǎn)可想而知。</p><p>　　景瑞地產(chǎn)董事會(huì)秘書許朝輝對(duì)那段時(shí)間難以忘懷：“2009年土地市場(chǎng)波動(dòng)

12、之大，超出包括我們?cè)趦?nèi)的很多同行的想象，并且上海價(jià)格飆升一直延續(xù)到了2010年。公司本來希望等土地價(jià)格回落，出手增加土地儲(chǔ)備，但這一刻久久未至，即便是9.29二次調(diào)控后，上海還是出現(xiàn)了溢價(jià)率300%的土地出讓。”</p><p>　　形勢(shì)迫使景瑞做出新的決定。</p><p><b>　　動(dòng)機(jī)二 發(fā)展機(jī)遇</b></p><p>　　古希臘一位

13、著名的哲人曾經(jīng)說過，人們對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)，往往是從對(duì)舊事物的思考中開始的。</p><p>　　值得注意的是，景瑞早在2005年開始，就已經(jīng)將觸角伸向長(zhǎng)三角三線城市。而當(dāng)時(shí)，很多上海本土的開發(fā)商還在忙于在上海劃地盤，很多外地開發(fā)商正在急于沖進(jìn)上海，在上海拿地、開發(fā)，作上市前的最后一躍。這一現(xiàn)象，在目前已經(jīng)登陸香港交易市場(chǎng)的多家大型房企身上都上演過。</p><p>　　而景瑞很早就走出了上海

14、的限制，因此也更能理性地看待公司在區(qū)域發(fā)展上的抉擇問題。</p><p>　　同時(shí)，自從2005年走出上海后，景瑞地產(chǎn)先后進(jìn)入舟山、湖州、常州、南通、泰州、太倉等城市，公司在長(zhǎng)三角三線城市的開發(fā)項(xiàng)目均取得了很大成功，已經(jīng)積累起在長(zhǎng)三角三線城市的一定開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和信心。</p><p>　　經(jīng)驗(yàn)告訴景瑞，要將過去已經(jīng)積累起的優(yōu)勢(shì)保持并領(lǐng)先下去，一定要大做三線城市。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。&l

15、t;/p><p>　　多方面的合力，促使景瑞地產(chǎn)在2009年年末，明晰了2010年乃至今后的“三年計(jì)劃”—“鞏固上海，深耕長(zhǎng)三角三線城市，以中小地塊為主”，以及“五年計(jì)劃”—“深耕長(zhǎng)三角、布局環(huán)渤海、進(jìn)入西南核心區(qū)域”。</p><p><b>　　［變革工程］</b></p><p>　　在2010年景瑞地產(chǎn)的變革戰(zhàn)略方針定下來后，景瑞地產(chǎn)隨后開

16、始緊鑼密鼓的一系列行動(dòng)。</p><p><b>　　一，市場(chǎng)調(diào)研</b></p><p>　　景瑞地產(chǎn)對(duì)長(zhǎng)三角三線城市的人居情況進(jìn)行了周密而詳盡的調(diào)研。</p><p>　　通過調(diào)研總結(jié)發(fā)現(xiàn)，這一地區(qū)富裕程度高，房子存量規(guī)模大，所以中高端人群對(duì)房子的需求，不僅僅是面積的擴(kuò)大，更多是希望有品質(zhì)上的提升，所以景瑞的產(chǎn)品在這一區(qū)域選擇改善型或者再改

17、善型。</p><p>　　在這樣的區(qū)域戰(zhàn)略之下，景瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略隨之調(diào)整：由原先在上海的中端產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈叨恕?lt;/p><p>　　同時(shí)，景瑞地產(chǎn)通過對(duì)這些城市的調(diào)研，也對(duì)要進(jìn)入的城市有了初步的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”。公司主要選擇的是旁邊有高速公路、高速鐵路的城市。景瑞進(jìn)入的城市，與上海之間的交通要比較便捷，聯(lián)系要比較緊密，相應(yīng)的，居民消費(fèi)水平要達(dá)到一定的層次。</p><p

18、>　　比如景瑞在太倉開發(fā)的榮御藍(lán)灣項(xiàng)目，得利于沿江高速的便捷交通，軌道交通的延伸，使得上海與太倉成為一個(gè)生活圈，吸引了大量上海客戶。</p><p><b>　　二，客戶群明晰</b></p><p>　　在做了充分的調(diào)研后，景瑞地產(chǎn)對(duì)長(zhǎng)三角三線城市的客戶群體有了非常清晰的了解，并把景瑞地產(chǎn)的客戶群鎖定在“城市精英”階層。</p><p>

19、;　　景瑞發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于上海這樣的一線城市居民住房異常緊張的狀況而言，三線城市的大多數(shù)居民并不缺少住房，而且住房面積都比較大。</p><p>　　三線城市居民、尤其是精英階層居民，缺少的是符合他們口味、甚至是超越他們想象的改善型或者是再改善型的產(chǎn)品。做符合三線城市精英階層產(chǎn)品，鎖定這些人群也因此順理成章。</p><p>　　景瑞地產(chǎn)的三線城市客戶群大致分為兩類：</p>&

20、lt;p>　　富裕小太陽：35-55歲，私營(yíng)業(yè)主、公務(wù)員等。</p><p>　　富裕年輕：父母為富裕階層的年輕家庭等。</p><p><b>　　三，產(chǎn)品研發(fā)</b></p><p>　　在客戶群明晰、客戶住房訴求明晰后，景瑞也確定了自己的產(chǎn)品研發(fā)方向。應(yīng)該說，景瑞是上海最早對(duì)長(zhǎng)三角三線城市產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)商之一。</p>

21、<p>　　在2009年底明晰戰(zhàn)略目標(biāo)后，公司還成立了專門的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、針對(duì)長(zhǎng)三角三線城市的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研和開發(fā)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)非常明確、而且集中，就是做產(chǎn)品調(diào)研和開發(fā)設(shè)計(jì)，這樣的團(tuán)隊(duì)配置保證了景瑞能隨時(shí)了解到一線購房者的需求并迅速研發(fā)出新產(chǎn)品。</p><p>　　景瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略很明確，不走成本領(lǐng)先的性價(jià)比路線，而強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)先的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系列打動(dòng)客戶，同時(shí)配置有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。</p>

22、<p>　　三線城市景瑞推出的產(chǎn)品主要有兩種：</p><p>　　“創(chuàng)新疊墅和資源型高層”。</p><p>　　創(chuàng)新疊墅主要是一些低容積率的疊加別墅產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)大面積、獨(dú)立天地等因素，容積率大多做到1.0左右。</p><p>　　而資源型高層主要是一些大戶型公寓產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)前沿的設(shè)計(jì)風(fēng)格、優(yōu)質(zhì)的建筑品質(zhì)和優(yōu)秀的戶型設(shè)計(jì)。較高容積率的資源型高層與低容積率的

23、創(chuàng)新疊墅搭配，可以有效地滿足住宅用地的容積率設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　在創(chuàng)新疊墅和資源型高層這兩種產(chǎn)品中，景瑞地產(chǎn)將上海海派建筑中的精細(xì)風(fēng)格帶到了設(shè)計(jì)理念中，同時(shí)與當(dāng)?shù)鼐用竦膶徝篮蜕盍?xí)慣相融合。景瑞的策略是“迎合與引導(dǎo)”，引導(dǎo)潮流為主，迎合習(xí)慣為輔。</p><p>　　在三線城市，景瑞推出了英倫風(fēng)格、地中海風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格等風(fēng)格線產(chǎn)品系列。</p><p>

24、　　四，運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈配置</p><p>　　2010年12月，景瑞地產(chǎn)已在上海、蘇州(太倉)、舟山、常州、湖州、天津、重慶、泰州、南通等9個(gè)城市同時(shí)開發(fā)18個(gè)項(xiàng)目。</p><p>　　面對(duì)這樣一盤偌大的棋局，如何進(jìn)行有效的公司管理，也是景瑞地產(chǎn)高層必須思考的問題。</p><p>　　扁平化管理還是錐形管理？</p><p>　　如果

25、實(shí)行扁平化管理，全國(guó)所有的項(xiàng)目公司，將不設(shè)區(qū)域總部，由總公司直接管理，實(shí)行二級(jí)化的管理機(jī)制。如果實(shí)行這樣的管理機(jī)制，來自分公司的信息如何迅速被處理不被堆積，總公司如何能有效了解分公司狀況，是一個(gè)挑戰(zhàn)。</p><p>　　而實(shí)行“錐形管理”機(jī)制，這在目前很多大開發(fā)商中比較普遍。很多大開發(fā)商都采用大區(qū)公司、區(qū)域公司來分管各個(gè)片區(qū)的公司。然而，這將面臨著很多錐形公司的普遍困局。</p><p>

26、;　　一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱為“恐龍”的超級(jí)公司，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運(yùn)作；二是外部環(huán)境快速變化，美國(guó)英特爾公司董事長(zhǎng)葛洛夫有一句經(jīng)典的話來概括這種變化：“現(xiàn)代社會(huì)，唯一不變的就是變化?！?lt;/p><p>　　兩者利弊各半，如何決策？</p><p>　　著名的管理學(xué)大師杰克韋爾奇就非常推崇扁平化管理模式，中國(guó)的很多企業(yè)家，馬化騰、馬云都是扁平化的信奉者。&l

27、t;/p><p>　　景瑞也選擇了扁平化管理，實(shí)行總公司直接管理項(xiàng)目公司的機(jī)制。</p><p>　　為了保證扁平化管理的順利運(yùn)行，景瑞地產(chǎn)在公司的OA系統(tǒng)上引進(jìn)了全新的管理軟件，提高了管理效率。全新的管理系統(tǒng)，能讓總公司對(duì)項(xiàng)目的公司的信息有及時(shí)的掌握，同時(shí)迅速做出決策。</p><p>　　公司在三線城市的人事安排上也有周到安排，在三線城市的骨干管理人員，主要是上?？?/p>

28、部派出去的。結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼衅?，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力。</p><p>　　在解決了管理問題后，景瑞地產(chǎn)還面臨著供應(yīng)鏈和配套系統(tǒng)的建立問題。供應(yīng)鏈體系和配套供應(yīng)體系上景瑞也做了布局。重新建構(gòu)了新的供應(yīng)鏈體系和配套供應(yīng)體系。景瑞地產(chǎn)董事會(huì)秘書許朝輝曾經(jīng)坦言，對(duì)追求精細(xì)化管理的景瑞來說，成本控制、品質(zhì)控制、進(jìn)度管理難度都很大。</p><p>　　在進(jìn)入三線城市后，景瑞重新建立了有效的供應(yīng)鏈體系

29、和配套供應(yīng)鏈體系。</p><p><b>　?。蹡|地產(chǎn)四問］</b></p><p>　　1.景瑞對(duì)于2011年有何規(guī)劃？</p><p>　　2011年是景瑞成立18周年。18歲的景瑞，一方面越來越成熟，繼續(xù)堅(jiān)持</p><p>　　“深耕三線，產(chǎn)品領(lǐng)先”這一企業(yè)聚焦發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖；另一方面，要持續(xù)成長(zhǎng)壯大。經(jīng)過18

30、年的積累，景瑞的城市覆蓋，項(xiàng)目口碑、產(chǎn)品能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都足以支撐更快的發(fā)展速度。景瑞在2011年的投資額、開發(fā)面積、銷售收入都會(huì)以超過30%的速度增長(zhǎng)，加快深耕步伐。</p><p>　　2.在現(xiàn)階段，景瑞最關(guān)心的問題是什么？</p><p>　　景瑞最關(guān)心的問題是如何把握長(zhǎng)三角三線城市中高端客戶的需求。景瑞認(rèn)為，長(zhǎng)三角三線城市的住宅總量已經(jīng)滿足需求，但對(duì)追求生活品質(zhì)，完美家居的財(cái)富新一代

31、家庭，改善型的需求還沒有被很好地滿足。簡(jiǎn)單地把上海等一線城市的產(chǎn)品拿到三線城市是不行的。景瑞從2005年開始，就專門設(shè)立了研發(fā)部，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶的研究，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。 </p><p>　　3.景瑞在產(chǎn)品研發(fā)過程中最操心的問題是什么？</p><p>　　景瑞從2005年便開始有系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)成果的落地是最操心的問題。三線城市的供應(yīng)商資源和能力相比上海等一線城市明顯存在

32、差距。但景瑞對(duì)產(chǎn)品的要求不能降低。景瑞在產(chǎn)品固化和資源配置方面投入大量精力，努力不斷提升產(chǎn)品的水平。</p><p>　　4.景瑞變革中有沒有困惑？</p><p>　　景瑞把三線城市作為主要市場(chǎng)時(shí)間還不到5年，但相比許多大開發(fā)商，已經(jīng)提早了2－3年。從2009年開始，眾多大開發(fā)商紛紛主動(dòng)進(jìn)入三線城市。景瑞多次在土地拍賣中，與萬科、保利等企業(yè)同場(chǎng)舉牌。景瑞在三線城市的項(xiàng)目和龍湖、華潤(rùn)的項(xiàng)目

33、相鄰，同步開發(fā)。在三線城市，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度迅速向一線城市看齊。應(yīng)該承認(rèn)，景瑞的資金實(shí)力、品牌影響力和大開發(fā)商相比，還略遜一籌，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，景瑞只有更堅(jiān)定地關(guān)注客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先。</p><p><b>　?。圩兏飸?yīng)用性探索］</b></p><p>　　一線城市轉(zhuǎn)向二、三線城市的范例</p><p>　　2009年，十大標(biāo)桿房企

34、在一線城市的土地儲(chǔ)備共計(jì)4100萬平方米，在其他城市土地儲(chǔ)備量達(dá)到了17479萬平方米，二三線城市占土地儲(chǔ)備比重高達(dá)81%。</p><p>　　今年以來，這十家開發(fā)商86%的土地儲(chǔ)備選擇了二三線城市，其中雅居樂拿地區(qū)域全部在二三線城市。</p><p>　　可以確定的是，未來中國(guó)的大中型開發(fā)商，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，將從一線城市，逐步轉(zhuǎn)移到二線和三線城市。</p><p&g

35、t;　　然而，選擇進(jìn)入哪些二三線城市？進(jìn)入這些二三線城市需要做哪些變革、準(zhǔn)備？</p><p>　　景瑞的案例，向我們展示了一個(gè)公司，從上海這樣的一線城市，成功進(jìn)軍三線城市的過程。</p><p>　　景瑞首先極具前瞻性。在2005年，絕大多數(shù)的公司還在專注一線城市的時(shí)候，景瑞開始向三線城市試水。</p><p>　　其次，景瑞對(duì)三線城市的選擇很具科學(xué)性。景瑞先是圈

36、定長(zhǎng)三角三線城市的大范圍，然后對(duì)這些城市進(jìn)行調(diào)研，了解這幾十個(gè)城市的消費(fèi)力、消費(fèi)習(xí)慣，最終把進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)定位為“沿高速、沿高鐵，和上海聯(lián)系緊密”的城市。</p><p>　　再次，景瑞在選擇了這些要進(jìn)入的城市后，在這些城市做充分調(diào)研，然后圈定客戶群體，再結(jié)合景瑞在上海的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，“疊墅和高層”。</p><p>　　景瑞的一系列變革步驟，從試水到調(diào)查，再到變革，每一步都

37、非常的謹(jǐn)慎、科學(xué)。</p><p>　　對(duì)正在進(jìn)入三線城市和即將進(jìn)入三線城市的開發(fā)商而言，景瑞的案例非常有參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。</p><p><b>　?。圩兏飭⑹荆?lt;/b></p><p>　　瑞典 & 景瑞：一個(gè)典型故事的非典型面</p><p>　　提到瑞典，你會(huì)想起什么？冰雪？海盜？針葉林？納尼亞傳奇？對(duì)商

38、業(yè)感興趣的朋友或許還會(huì)想到沃爾沃、薩博、愛立信、伊萊克斯、宜家、HM……</p><p>　　今天，我們要講一個(gè)變革的故事，瑞典的生物燃料。</p><p>　　在所有發(fā)達(dá)國(guó)家里，瑞典或許是對(duì)化石燃料依賴最小的一個(gè)。目前，該國(guó)僅有百分之三十的能源依靠石油，其余都是清潔燃料，其中又以酒精為主(酒精是從有機(jī)物中發(fā)酵提煉出來的生物燃料)。</p><p>　　瑞典的這個(gè)故

39、事是經(jīng)濟(jì)史研究者口中所說的“基礎(chǔ)革新”的絕佳案例：技術(shù)上的一些基礎(chǔ)性或者說根本性改變可以創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)、改變舊有產(chǎn)業(yè)，若能假以時(shí)日，甚至還會(huì)重塑整個(gè)社會(huì)。</p><p>　　早在1992年，福特汽車在瑞典的大經(jīng)銷商皮爾卡斯泰特，在參加里約地球峰會(huì)期間，逐漸形成了一個(gè)他所說的“大構(gòu)想型問題”。</p><p>　　這就是我們的瑞典故事的濫觴。</p><p>　　他認(rèn)為

40、，由廉價(jià)能源驅(qū)動(dòng)的工業(yè)革命不會(huì)無限制地走下去，人們必須尋找一種新的發(fā)展方式——最大限度地降低工業(yè)活動(dòng)對(duì)自然的傷害，善用以太陽能為源頭的各種自然能源、而不是僅僅著眼在煤炭等化石燃料，后者雖然也是來自于太陽能，但是儲(chǔ)量是有限的。</p><p>　　但是，瑞典很冷，酒精燃料汽車很難發(fā)動(dòng)。</p><p>　　于是，上世紀(jì)90年代末，卡斯泰特開始尋找汽車廠商來共同開發(fā)新型酒精燃料汽車——它可以像

41、普通汽油車一樣適應(yīng)從北極圈到赤道之間不同的氣候環(huán)境。被相中的是薩博汽車公司。</p><p>　　幾年后，新型酒精燃料汽車研發(fā)成功，并逐步打開市場(chǎng)。在環(huán)保組織的幫助下，卡斯泰特說服了一家又一家的加油站增設(shè)酒精燃料泵。在環(huán)保理想的推動(dòng)下，汽車消費(fèi)者紛紛改投酒精燃料汽車的門庭……</p><p>　　至此，所有最初的想法和努力集合在一起，開創(chuàng)了瑞典新的燃料產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)了生物燃料產(chǎn)業(yè)的新局面。&l

42、t;/p><p>　　在瑞典之前，生物燃料只是一項(xiàng)技術(shù)，而無法稱之為產(chǎn)業(yè)。而到了2005年，有一個(gè)由政府資助的ORG宣稱，要讓瑞典成為“世界上第一個(gè)不依賴石油的經(jīng)濟(jì)體”。</p><p>　　世界上第一個(gè)不依賴石油的經(jīng)濟(jì)體？這要換在其他國(guó)度，總是被媒體炒到太空上。這是一個(gè)偉大的夢(mèng)想，它正在瑞典被變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。</p><p>　　但是，這個(gè)國(guó)家很低調(diào)。在一系列偉大的變革面前

43、，瑞典人以他們務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)為這本來就沒什么。這個(gè)國(guó)家的特性，和我們今天案例的主角景瑞地產(chǎn)很相像。</p><p>　　他們都在努力變革，他們都很沉穩(wěn)，在扎扎實(shí)實(shí)的做事。在新聞上，你很少看到這個(gè)國(guó)家出現(xiàn)，你也很少能看到景瑞地產(chǎn)的身影。但是，他們都在非新聞的世界里，改變著自己，也改變著他人。</p><p><b>　?。蹖＜沂鲈u(píng)］</b></p><

44、;p>　　在國(guó)內(nèi)多數(shù)地產(chǎn)公司爭(zhēng)先恐后地投入多元化經(jīng)營(yíng)的今天，在景瑞的管理高層與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)身上，我看到了地產(chǎn)專業(yè)人員的執(zhí)著與責(zé)任感。不同于其他中國(guó)企業(yè)中常見的浮躁情緒，景瑞對(duì)于住宅地產(chǎn)的聚焦與穩(wěn)健誠信的作風(fēng)，不僅成就了今天景瑞的成功，更是景瑞更上一層的基石。</p><p>　　——國(guó)際著名品牌咨詢公司</p><p>　　Interbrand中國(guó)亞太區(qū)執(zhí)行策略總監(jiān) Thomas Che

45、n陳濮</p><p>　　企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率相結(jié)合，是決定房企命運(yùn)的關(guān)鍵，在相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，只有萬科、恒大、萬達(dá)、景瑞、中房的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是領(lǐng)先全行業(yè)的，這本身已經(jīng)說明了行業(yè)地位。同時(shí)，景瑞2007年為0.44(同期百強(qiáng)企業(yè)平均為0.43)，2008年達(dá)到0.52(同期百強(qiáng)企業(yè)平均為0.35)，優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。</p><p>　　——中國(guó)指數(shù)研究院副院長(zhǎng) 陳晟</p>&

46、lt;p>　　景瑞的產(chǎn)品設(shè)計(jì)很有特點(diǎn)，品相很好。公司對(duì)中產(chǎn)和小資的口味抓的很牢，定位很準(zhǔn)。在上海同區(qū)域樓盤中，景瑞樓盤能賣出溢價(jià)也很正常。</p><p>　　——五合國(guó)際五合智庫總經(jīng)理 鄒毅</p><p><b>　?。坌Чu(píng)估］</b></p><p>　　2009年，景瑞地產(chǎn)蟬聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”、再次入選中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效

47、率TOP10；就在近日，“景瑞地產(chǎn)”品牌還入選“2010中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值百強(qiáng)”，并榮膺“2010年中國(guó)華東房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”。與此同時(shí)，景瑞憑借獨(dú)特的戰(zhàn)略定位以及細(xì)分市場(chǎng)深耕能力，榮登“2010年藍(lán)籌地產(chǎn)”榜，并榮獲“2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)戰(zhàn)略最具創(chuàng)新企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)；2010年，獲“2010世博會(huì)上海地產(chǎn)20強(qiáng)”稱號(hào)；此外，在中國(guó)規(guī)模最大、最具品牌價(jià)值的房地產(chǎn)年度綜合大獎(jiǎng)“2010CIHAF中國(guó)房地產(chǎn)‘三名’”推介中，景瑞

48、地產(chǎn)一舉榮膺“2010CIHAF中國(guó)房地產(chǎn)名企”稱號(hào)。</p><p><b>　?。蹡|地產(chǎn)手記］</b></p><p><b>　　小布爾喬亞景瑞</b></p><p>　　今年3月份，陪著一個(gè)朋友去美蘭湖看房。當(dāng)時(shí)美蘭湖板塊因?yàn)?號(hào)線即將開通，行情很是火爆，朋友決定趁機(jī)在那里囤一套房。</p><

49、;p>　　板塊里明星開發(fā)商云集，還有朗詩綠島這樣的高科技住宅，在看了一圈房后，朋友最后買了景瑞美蘭湖嶺域。當(dāng)時(shí)美蘭湖嶺域已經(jīng)是尾盤，剩下的房源樓層也有一定限制，但朋友還是毫不猶豫下了單。</p><p>　　我問他原因，他的答案是，戶型設(shè)計(jì)很好，房子建得很有腔調(diào)，很漂亮。</p><p>　　與景瑞近距離接觸了這么長(zhǎng)時(shí)間，我越來越有“局內(nèi)人”的感覺，對(duì)這家公司的認(rèn)識(shí)反而模糊起來，很低

50、調(diào)、很務(wù)實(shí)、很有戰(zhàn)略眼光、很超前？很多感覺，反而復(fù)雜不清。</p><p>　　朋友的話讓我再次從“局外人”的角度來看這家公司，發(fā)現(xiàn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，景瑞造的房子很漂亮，也很實(shí)用。</p><p>　　美蘭湖嶺域有著很典型的北歐風(fēng)格，景瑞經(jīng)常做的風(fēng)格還有英倫風(fēng)格、地中海風(fēng)格和現(xiàn)代海派風(fēng)格。記得過去第一次看景瑞的建筑時(shí)，第一感覺也是很有腔調(diào)，很小資，時(shí)尚，或者說“很小布爾喬亞”。</p>

51、;<p>　　都說建筑是凝固的音樂。除了實(shí)用，建筑其實(shí)是很浪漫很美的一樣?xùn)|西，它代表的是一種風(fēng)格、一種觀點(diǎn)或者一種生活方式。</p><p>　　我想，當(dāng)景瑞找到自己的客戶群的時(shí)候，一定也研究透徹了他們的心思，他們的生活方式和他們的格調(diào)。因?yàn)?，這樣的產(chǎn)品，曾經(jīng)打動(dòng)了我，也打動(dòng)了我身邊的人。</p><p>　　2010地產(chǎn)MBA教例十大變革之：萬科千億之變</p>

52、<p>　　http://www.sina.com.cn  2010年12月29日 11:19  《東地產(chǎn)》</p><p>　　2010地產(chǎn)MBA教例·十大變革</p><p><b>　　【導(dǎo)語】</b></p><p>　　哈佛大學(xué)教授卡爾 多伊奇有一句名言：“當(dāng)今

53、世界唯一最大的力量是變革的力量”。</p><p>　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)、小到公司企業(yè)，都無法把自己置身于靜止不變的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)中。</p><p>　　2010年，數(shù)碼市場(chǎng)，IPAD元年，一片無比廣闊的消費(fèi)新大陸(17.32,-0.42,-2.37%)被打開；</p><p>　　2010年，網(wǎng)絡(luò)生活，微博元年，人們競(jìng)相學(xué)習(xí)并分享新的表達(dá)方式；&l

54、t;/p><p><b>　　變則強(qiáng)，靜則弱。</b></p><p>　　2010年，上海房地產(chǎn)行業(yè)感同身受，也有說不完的故事。升級(jí)年、低碳年、豪宅年……，由概念到行動(dòng)，一場(chǎng)場(chǎng)變革有聲、有色、有力、有型。</p><p><b>　　【十大變革】</b></p><p><b>　　1.萬科

55、：千億之變</b></p><p><b>　　2.仁恒：恒變力</b></p><p>　　3.星河灣：11分精彩</p><p><b>　　4.龍湖：大象起舞</b></p><p>　　5.萬達(dá)：富與善，快或慢</p><p>　　6.金地：“天天”向上&

56、lt;/p><p><b>　　7.招商：低調(diào)先行</b></p><p><b>　　8.嘉華：攻與守</b></p><p><b>　　9.華僑城：危與機(jī)</b></p><p>　　10.景瑞：領(lǐng)跑長(zhǎng)三角</p><p>　　2010地產(chǎn)MBA教例?

57、十大變革</p><p><b>　　萬科：千億之變</b></p><p><b>　?。圩兏锞C述］</b></p><p>　　1千億，這個(gè)數(shù)零能讓人數(shù)到眼花的銷售額，在2010年還沒結(jié)束的時(shí)候，被萬科突破。</p><p>　　萬科最新公告顯示，截至2010年12月1日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積8

58、30.7萬平方米，銷售金額1000.6億元。這意味著，萬科率先成為全國(guó)第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。這個(gè)數(shù)字，是一個(gè)讓同行眼紅，讓外行震驚的數(shù)字，相當(dāng)于美國(guó)四大住宅公司高峰時(shí)的總和。</p><p>　　僅僅在上海一座城市，第四季度，萬科推盤量即高達(dá)20萬平方米，全年銷售金額預(yù)計(jì)將超過90億，接近100億元。包括虹橋板塊的萬科錦源和萬科尚源、寶山美蘭湖板塊琥珀系列產(chǎn)品、浦東迪士尼板塊的清林徑項(xiàng)目以及浦東的第五

59、園項(xiàng)目，主題各異，主打市場(chǎng)也不一，萬科正在試圖延伸產(chǎn)品線，重視各種程度的改善性購房需求。</p><p>　　2008年，萬科在金融危機(jī)以及宏觀調(diào)控的雙重作用下，業(yè)績(jī)未能保持持續(xù)增長(zhǎng)。罕見的停滯令萬科迅速調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行自我變革：忘記土地的升值，積極合理定價(jià)、堅(jiān)持做主流住宅、資金快速周轉(zhuǎn)?！?008年讓萬科知道回到原點(diǎn)的重要性，知道打基礎(chǔ)的重要性，知道了主流市場(chǎng)的重要性?！比f科集團(tuán)總裁郁亮事后表示。<

60、/p><p>　　兩年之后，萬科一馬當(dāng)先跨入千億級(jí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依然相當(dāng)重要。千億之上的征程，萬科將面臨更大的挑戰(zhàn)。政府導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變、宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)、行業(yè)前進(jìn)的方向，加上萬科自身產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)體系在發(fā)展中的局限，無一不指向了“變革”。如何以更加開放的心態(tài)、開闊前瞻的眼光來面向變革調(diào)整期，將在很大程度上影響著這個(gè)目前全球第一大房地產(chǎn)公司的進(jìn)步。</p><p>　　“萬科的2000億，可能會(huì)是在2014年

61、。”郁亮說。</p><p>　　因?yàn)槭恰暗谝蝗恕保郧|房企在過河時(shí)該怎樣安全地摸到石頭，技巧只有萬科自己知道。萬科要自己摸石頭過河。前景預(yù)期無限好，但是戰(zhàn)略的抉擇、未來的方向，萬科需要不斷嘗試和總結(jié)。</p><p><b>　?。圩冋摚?lt;/b></p><p>　　“萬科將面臨最大的轉(zhuǎn)型。如果不回歸到以消費(fèi)者為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)訴求，當(dāng)萬科達(dá)到

62、銷售額3000億元以后，就是萬科房子被消費(fèi)者拋棄的時(shí)刻?！?lt;/p><p>　　——萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)  王石</p><p>　　“新政策的推出對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生明顯影響，市場(chǎng)就是一個(gè)清晰的游戲規(guī)則，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)變化面前做相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)的舉動(dòng)和改變，因?yàn)橐?guī)則的改變都帶來一些機(jī)會(huì)，誰適應(yīng)了，誰就是在未來機(jī)會(huì)能夠勝出，誰不適應(yīng)誰就會(huì)被淘汰?！?lt;/p><p>　　

63、———萬科集團(tuán)總裁  郁亮</p><p><b>　?。圩兏锉尘埃?lt;/b></p><p>　　近日，王石公開表示：“萬科要是追求利潤(rùn)最大化，只會(huì)葬送自己，營(yíng)收到3000億元的時(shí)候，也是消費(fèi)者拋棄你的時(shí)候。我們要回到原點(diǎn)——消費(fèi)者訴求。這也是萬科遇到的最大危機(jī)?！?lt;/p><p>　　王石曾經(jīng)不無得意地表示，只需要六秒鐘就能把萬科的

64、業(yè)務(wù)、行業(yè)地位、客戶口碑說得一清二楚：“中國(guó)城市住宅開發(fā)商，上市藍(lán)籌，物業(yè)服務(wù)好。”而在十幾年前，他向人介紹萬科，十分鐘也說不完。在王石看來，這反映了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰。</p><p>　　郁亮曾以謹(jǐn)慎、穩(wěn)健描述萬科的企業(yè)性格，刻畫出了嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律、重視經(jīng)營(yíng)安全的特點(diǎn)。然而，作為一家業(yè)績(jī)目標(biāo)在千億之上的行業(yè)大鱷，僅靠“簡(jiǎn)單規(guī)范、謹(jǐn)慎穩(wěn)健”</p><p>　　是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

65、萬科的影響力，很大程度上是憑借它的前瞻意識(shí)以及在行業(yè)發(fā)展中所扮演的先行者角色。而今，隨著行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，政府導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向等等，要想持續(xù)保有行業(yè)“一哥”的地位，萬科唯有突破自我。</p><p><b>　?。圩兏飫?dòng)機(jī)］</b></p><p>　　1.為N個(gè)千億準(zhǔn)備平臺(tái)升級(jí)。</p><p>　　2.向制造業(yè)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型。</

66、p><p><b>　　動(dòng)機(jī)一 平臺(tái)升級(jí)</b></p><p>　　在王石看來，今天的萬科還只是一個(gè)青年，更多的還是要著眼未來。公司總裁郁亮也曾在多個(gè)場(chǎng)合將萬科比作一個(gè)“塊頭雖然很大了，但心智還需要磨煉和成熟”的年輕人。</p><p>　　當(dāng)年，房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)屬新興行業(yè)，萬科在中國(guó)沒有可借鑒的對(duì)象，只能借鑒研究美國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)帕爾迪的組織管

67、理模式。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，今日的萬科甚至已超越了當(dāng)年的標(biāo)桿對(duì)象。萬科沒有經(jīng)歷從小型企業(yè)到中型企業(yè)的過渡階段，而是很快地就成為了一個(gè)大型企業(yè)，這為萬科的管理帶來了莫大的挑戰(zhàn)。</p><p>　　如今，千億房企的路，更沒有企業(yè)走過，萬科一切都得摸索。</p><p>　　郁亮表示：“千億之后，萬科已經(jīng)沒有了可以全面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，但是可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿更多了，我們可以全球范圍內(nèi)找優(yōu)秀企業(yè)的某一些方面

68、作為我們標(biāo)桿學(xué)習(xí)?！鼻|之后，萬科要思考N個(gè)千億的平臺(tái)問題，管理層怎么搭建，員工怎么培訓(xùn)等等。郁亮認(rèn)為，支持萬科成長(zhǎng)到今天，決定萬科未來的，是人的因素，人才是支撐萬科未來不斷上升臺(tái)階的最重要因素。</p><p><b>　　動(dòng)機(jī)二 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型</b></p><p>　　王石表示，未來10年，萬科面臨著兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是從傳統(tǒng)的營(yíng)銷向技術(shù)科研轉(zhuǎn)型，二是從建房賣房向服務(wù)型

69、轉(zhuǎn)型。</p><p>　　郁亮把兩個(gè)轉(zhuǎn)型說得更加簡(jiǎn)單易懂，房地產(chǎn)業(yè)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)。他表示，萬科正在向制造業(yè)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)體現(xiàn)了我們技術(shù)進(jìn)步、管理上的創(chuàng)新，也包括服務(wù)體制的完善。</p><p>　　2008年開始，房地產(chǎn)行業(yè)過去的盈利模式迫切需要轉(zhuǎn)型，依靠高負(fù)債周轉(zhuǎn)、依賴土地自然增值獲利、依托通貨膨脹預(yù)期提升銷售額，這些辦法已行不通。郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)將變成一個(gè)利潤(rùn)平均化的行業(yè)，就像制造業(yè)

70、一樣，未來的盈利將不是那么容易。</p><p>　　此外，隨著純住宅用地可開發(fā)面積的日益稀有，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域成為萬科勢(shì)在必行的戰(zhàn)略之一。在堅(jiān)持主要開發(fā)住宅產(chǎn)品的前提下，將20%的開發(fā)量劃為持有型商業(yè)物業(yè)。“萬科現(xiàn)在不排斥做商業(yè)，但是萬科做商業(yè)或者非住宅的部分，那是為了做好住宅而做商業(yè)，而不是為了商業(yè)而做商業(yè)?！庇袅两忉尩馈?lt;/p><p><b>　?。圩兏锕こ蹋?lt;/b

71、></p><p>　　一，2049萬科館，用故事講述“尊重”</p><p>　　2010年上海世博會(huì)，萬科作為唯一進(jìn)入世博園區(qū)的房地產(chǎn)商，將萬科館命名為“2049”，2049年既可意味著一個(gè)人的未來，也可意味著一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)地球的未來。還可以象征通往未來的一段旅程，其中蘊(yùn)含著無限可能。</p><p>　　七座麥秸稈讓全世界前來參觀的老幼婦孺印

72、象深刻。萬科企業(yè)館的主題是“尊重的可能”，希望通過這一主題來傳遞萬科對(duì)美好未來的祈愿。在這一組震撼人心的建筑中，萬科26年的道路，對(duì)未來的一種態(tài)，顯露無遺。科技化建筑導(dǎo)出萬科所處房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展方向——住宅產(chǎn)業(yè)化的探討、摸索和實(shí)踐。</p><p>　　2049作為世博會(huì)中房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立建設(shè)的場(chǎng)館，展現(xiàn)了萬科作為中國(guó)地產(chǎn)一哥的泱泱風(fēng)范，也成為萬科企業(yè)史中的一座驕人里程碑。</p><p&g

73、t;<b>　　二，商業(yè)地產(chǎn)加速跑</b></p><p>　　近日，萬科以底價(jià)29.63億元人民幣競(jìng)投得深圳鹽田沙頭角中心區(qū)6幅地塊，包括4塊商業(yè)服務(wù)業(yè)用地和兩塊地下空間，總占地約13.73萬平方米，總建筑面積約34.53萬平方米，并規(guī)劃為10萬平方米的寫字樓、10萬平方米的商務(wù)公寓、8萬多平方米的商業(yè)樓，5.5萬平方米的酒店及1萬平方米的藝術(shù)中心。</p><p>

74、;　　中國(guó)的城市化已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新階段，土地供應(yīng)的結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，一二線城市純住宅用地的供應(yīng)已經(jīng)越來越少了，非住宅用地的比例卻在持續(xù)增加，占到了30%以上。去年年底，郁亮明確表示，2010年萬科將進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，萬科除80%的開發(fā)項(xiàng)目為住宅產(chǎn)品外，其余20%將開發(fā)持有型商業(yè)物業(yè)。由此吹響了萬科商業(yè)地產(chǎn)之路的號(hào)角。</p><p>　　一聲令下，萬科2010年商業(yè)地塊的投入據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已超過200億元，布局區(qū)域不僅

75、有北滬深，還包括西安、東莞等地，2010年萬科對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資密集度堪稱史無前例。</p><p>　　萬科在住宅開發(fā)領(lǐng)域無疑坐穩(wěn)“一哥”地位，但在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，顯然是個(gè)“新手”。</p><p>　　郁亮預(yù)計(jì)，在未來三年內(nèi)萬科將建成220萬平方米的住宅商業(yè)配套。按照目前萬科商業(yè)地產(chǎn)布局，所在的城市包括一線北滬深，二線杭州、天津、珠海、重慶等地，其中上海商業(yè)地產(chǎn)面積就占據(jù)了萬科集團(tuán)商業(yè)面積

76、的五分之一，可見上海是萬科商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的重點(diǎn)站。</p><p>　　而今年8月，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁，上海區(qū)域第一負(fù)責(zé)人劉愛明曾在公開場(chǎng)合表示，到目前為止，萬科的商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備已有300萬平方米，其中上海約占60萬平方米。劉愛明稱，今年年底，除了其上海6萬平方米的寫字樓項(xiàng)目將上市外，萬科還將在全國(guó)開工15萬平方米的地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)。事實(shí)證明，萬科在商業(yè)地產(chǎn)的動(dòng)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越“小打小鬧”程度，萬科正在以令人咋舌的

77、速度進(jìn)入這一領(lǐng)域，并且盡力做到悄無聲息。</p><p><b>　　三，倡導(dǎo)同業(yè)合作</b></p><p>　　千億銷售業(yè)績(jī)的背后，是萬科以領(lǐng)軍者的心態(tài)選擇了合作開發(fā)模式，這不僅讓參與合作的其他地產(chǎn)商和投資方感到同分一杯羹的欣慰，更讓萬科能以整合資源、低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、減少金融依賴的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。</p><p>　　2010年萬科75%的

78、銷售收入來自合作項(xiàng)目。萬科現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)資源的整合，強(qiáng)調(diào)行業(yè)合作，“以做第一的心態(tài)去消滅其他企業(yè)，遲早也會(huì)被消滅掉?！蓖跏f。</p><p>　　萬科最新公告披露了近期新增的7個(gè)項(xiàng)目，分別位于深圳、廣州、南京、北京、天津和沈陽。有記者觀察到，這7個(gè)項(xiàng)目中，除了廣州、南京和沈陽的項(xiàng)目外，其余4個(gè)項(xiàng)目萬科都只擁有49%—50%的權(quán)益，而今年在上海，萬科與招商以17億元高價(jià)聯(lián)合拿下上海廣富林2-4號(hào)地塊，兩大開發(fā)商

79、的聯(lián)手，引人關(guān)注。這也從另一個(gè)方面證明了合作開發(fā)已成為萬科實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的主要途徑。</p><p>　　王石表示，萬科正通過項(xiàng)目合作緩解資本方面的需求。今年合作開發(fā)的項(xiàng)目占總量的比例已超過40%，預(yù)計(jì)后年的合作率將達(dá)到80-85%。他還稱，隨著調(diào)控深入，預(yù)計(jì)明年將會(huì)有一些并購機(jī)會(huì)，萬科將積極謀取，以擴(kuò)大土地儲(chǔ)備。</p><p>　　四，上海產(chǎn)品全線“小清新”</p><p

80、>　　萬科為未來的行業(yè)變化做好了技術(shù)儲(chǔ)備，目前萬科正在推動(dòng)一項(xiàng)顛覆性的創(chuàng)新，萬科在數(shù)年前就提出了住宅產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略。王石稱，萬科目前的住宅產(chǎn)業(yè)化率已達(dá)到15%，明年準(zhǔn)備達(dá)到30%，到2014年可能全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。王石堅(jiān)信住宅產(chǎn)業(yè)化的春天就要到來。</p><p>　　在萬科住宅產(chǎn)業(yè)化重鎮(zhèn)上海，今年，萬科提出的口號(hào)是“讓理想生活多一點(diǎn)”，上海萬科項(xiàng)目全面進(jìn)化。萬科第五園、琥珀系、尚源、錦源、清林徑五盤聯(lián)動(dòng)，

81、以不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格、相同的高端品質(zhì)滿足不同市場(chǎng)層次的需求。</p><p>　　第五園位于浦東曹路商圈，是一個(gè)占地面積為10萬方的大型純別墅社區(qū)，共規(guī)劃有300席現(xiàn)代中式庭院別墅，以中國(guó)古典文化韻腳與現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的交融脫穎而出。項(xiàng)目于一經(jīng)面世，立刻引來業(yè)界滿堂喝彩。兩次推盤均實(shí)現(xiàn)開盤即售罄。持續(xù)蟬聯(lián)上海別墅銷售榜前列，更是吸引近千組各地開發(fā)商前來參觀。輿論普遍認(rèn)為，萬科第五園，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的地產(chǎn)項(xiàng)目，而是中式建

82、筑、文化復(fù)興的代表。體現(xiàn)著中國(guó)建筑(4.06,0.02,0.50%)久違的自信與驕傲，展現(xiàn)了中國(guó)文化的博大與包容。</p><p>　　而位于寶山美蘭湖的琥珀系，更是打造3G住宅頂級(jí)作品，稀缺的優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境，獨(dú)具風(fēng)韻的法式莊園洋房和英倫公寓、聯(lián)排組合，為北上海優(yōu)居家庭提供了多種產(chǎn)品選擇，從首次公開至今，一直是北上海最受關(guān)注的住宅項(xiàng)目之一。</p><p>　　此外，今年繼續(xù)推出的翡翠別墅，

83、在千萬量級(jí)產(chǎn)品上，一顯萬科功力。其他如尚源、錦源、清林徑眾多全新項(xiàng)目的亮相，讓萬科的產(chǎn)品形象、服務(wù)升級(jí)都掀起新一輪的高潮。</p><p><b>　?。蹡|地產(chǎn)四問］</b></p><p>　　1.萬科的快速周轉(zhuǎn)，使產(chǎn)品流水線式產(chǎn)出，萬科是如何調(diào)整發(fā)展策略？</p><p>　　萬科規(guī)模和資金的增長(zhǎng)，靠的是快速周轉(zhuǎn)策略和戰(zhàn)略縱深策略，以快速開

84、發(fā)為主要的經(jīng)營(yíng)策略，通過提高周轉(zhuǎn)率來提升凈資產(chǎn)收益率，通過時(shí)間和空間來減少波動(dòng)性，郁亮也指出，合作開發(fā)是萬科非常重要的策略。</p><p>　　2.萬科今后的轉(zhuǎn)型方向？</p><p>　　向制造業(yè)轉(zhuǎn)型這是萬科的未來發(fā)展方向。制造業(yè)體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步、管理上的創(chuàng)新，包括服務(wù)體系完善。綜合制造業(yè)的長(zhǎng)處，有幾個(gè)點(diǎn)，第一，產(chǎn)品質(zhì)量做得好；第二，性價(jià)比在不斷提高；第三，服務(wù)體系越來越好。郁亮指出，如

85、果房地產(chǎn)行業(yè)能夠跟制造業(yè)學(xué)習(xí)，向制造業(yè)靠攏，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)有巨大的前景，所以萬科提倡跟制造業(yè)學(xué)起。</p><p>　　3.帕爾迪曾一直是萬科的偶像。2010年萬科卻說要改向匯豐看齊，最想學(xué)匯豐什么？</p><p>　　匯豐銀行是未來萬科學(xué)習(xí)的目標(biāo)之一。匯豐的內(nèi)部管理驅(qū)動(dòng)其成為優(yōu)秀的銀行。房地產(chǎn)行業(yè)無論是國(guó)有還是民間資本占比大，未來融資能力和競(jìng)爭(zhēng)力都是關(guān)鍵，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身的財(cái)富積累都

86、不足以支持這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型的特點(diǎn)越來越明顯。</p><p>　　4.在上海，過去兩年內(nèi)，精裝豪宅如星河灣，綠色科技如朗詩等新生代優(yōu)秀地產(chǎn)商層出不窮，萬科有沒有自己想突出的方面？</p><p>　　萬科2010年對(duì)自己的產(chǎn)品有新的理解，首先，追求舒適生活與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并舉。對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)提出持續(xù)改進(jìn)，不遺余力、不追求表面及片面奢華。比如，萬科綠色住宅領(lǐng)域琥珀系在今年

87、推出90平米、115平米3G公寓，就成為今年公寓產(chǎn)品亮點(diǎn)。并在全年銷售上得到客戶一直認(rèn)同；城花新園，在萬科經(jīng)典生態(tài)環(huán)保基礎(chǔ)上再次突破，成為上海首批綠色3星住宅。其次，對(duì)于改善性市場(chǎng)，萬科浦東第五園項(xiàng)目，用現(xiàn)代風(fēng)格演繹骨子里的中國(guó)，令市場(chǎng)持續(xù)驚艷，并蟬聯(lián)別墅榜銷售前列；翡翠別墅也塑造了滬上城市獨(dú)棟別墅標(biāo)桿；2011年，上海萬科更有一批新項(xiàng)目推出市場(chǎng)。其中，據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)界人士介紹，位于浦東三林“五街坊”地塊項(xiàng)目，萬科誠邀數(shù)名國(guó)際建筑大師擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)

88、，將以顛覆性產(chǎn)品，刷新上海市場(chǎng)對(duì)于千萬級(jí)豪宅的印象。</p><p><b>　?。圩兏飸?yīng)用性探索］</b></p><p><b>　　萬科視野</b></p><p>　　也許很多人心中勾勒出對(duì)萬科的第一印象：一家業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、專業(yè)化強(qiáng)、目標(biāo)明確的公司。然而，業(yè)務(wù)專一并不意味著經(jīng)營(yíng)一成不變，戰(zhàn)略明確也并不意味著發(fā)展思路單一

89、。</p><p>　　實(shí)則不然，萬科是個(gè)榜樣，萬科之所以先進(jìn)，首先是有一套正確的價(jià)值觀。</p><p>　　談到萬科的制勝之道，郁亮介紹道：</p><p>　　首先，萬科一直重視“首住首改”(即首套置業(yè)和首次改善型)需求，堅(jiān)持做主流住宅；</p><p>　　其次，萬科強(qiáng)調(diào)資金的快速周轉(zhuǎn)，快速開發(fā)、快速銷售是萬科經(jīng)營(yíng)策略最顯著的特征；&

90、lt;/p><p>　　另外，萬科對(duì)于旗下地方公司考察的一個(gè)重要指標(biāo)不是毛利率，而是周轉(zhuǎn)率。按照萬科內(nèi)部的指導(dǎo)線，新推盤項(xiàng)目當(dāng)月銷售率達(dá)到60%才是比較理想的銷售速度。</p><p>　　萬科最值得行業(yè)其他企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)之處在于其前瞻性視野。</p><p>　　住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色環(huán)保、合作開發(fā)等等，萬科都走在同行的前列，當(dāng)之無愧是行業(yè)的“先行者”。</p>

91、<p>　　王石近日表示，對(duì)于住建部公布的建1000萬套廉租房+公租房指標(biāo)，萬科將積極介入，預(yù)計(jì)2011年開工超過200萬平方米。但即使是廉租房，萬科依然要有自己的標(biāo)準(zhǔn)：1、精裝；2、產(chǎn)業(yè)化；3、萬科物業(yè)管理。</p><p>　　此外，王石估計(jì)三年后萬科將具備出擊海外市場(chǎng)的實(shí)力，屆時(shí)會(huì)考慮俄羅斯、印度、巴西、南非等市場(chǎng)。</p><p>　　王石的視野很廣，萬科的視野理應(yīng)更

92、廣更深。</p><p><b>　　［變革啟示］</b></p><p>　　英國(guó) & 萬科：帝國(guó)朝陽</p><p>　　自從蒸汽機(jī)出現(xiàn)把人類帶入現(xiàn)代文明，英國(guó)就一直是全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)中的翹楚。直至今日，英國(guó)仍舊雄踞全球第四大貿(mào)易國(guó)。</p><p>　　但如果你認(rèn)為一個(gè)老牌發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家其對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽還有暮氣沉

93、沉、因循守舊，那就走入了偏見誤區(qū)。挾全球最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體之氣勢(shì)，英國(guó)現(xiàn)在已是全球創(chuàng)新設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先國(guó)家，世界上最知名的設(shè)計(jì)學(xué)府。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)使英國(guó)從世界制造工廠轉(zhuǎn)型為世界創(chuàng)意中心，倫敦也由此成為世界的設(shè)計(jì)中心。</p><p>　　還記得世博會(huì)中的英國(guó)館——蒲公英嗎？千萬顆種子被藏入6萬根發(fā)光的亞克力管中，扎成一束像蒲公英毛球一般的建筑，奇幻、大膽。種子代表著生命的力量與未來的希望。同在世博園建有展館的萬科，則以七座麥秸

94、稈搭建的建筑，展示萬科對(duì)于地球，對(duì)于人類未來命運(yùn)的思考。</p><p>　　一切與萬科何其相似。</p><p>　　在上世紀(jì)90年代涉足房地產(chǎn)開發(fā)之時(shí)，萬科與中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)同時(shí)騰飛。十余年過去了，萬科仍舊站在中國(guó)地產(chǎn)一哥隊(duì)列，在企業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)品研發(fā)能力上，綜合表現(xiàn)強(qiáng)勁。剛剛跨入銷售額千億元門檻的萬科，并沒有在豪門之內(nèi)高枕無憂，王石在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)中公開聲稱：盡管銷售額過千億，但萬科將面

95、臨最大的轉(zhuǎn)型。雖然經(jīng)過了26年萬科的建筑從規(guī)劃、品牌、影響力、設(shè)計(jì)理念上都有所提高，但萬科在設(shè)計(jì)訴求上大大地退步了，從以消費(fèi)者為導(dǎo)向變?yōu)橐岳麧?rùn)規(guī)模為導(dǎo)向。他認(rèn)為，如果不回歸以消費(fèi)者為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)訴求，當(dāng)萬科達(dá)到銷售額3000億元以后，就是萬科房子被消費(fèi)者拋棄的時(shí)刻。</p><p>　　并非危言聳聽，身處高處之人，對(duì)冷暖變化尤其敏感。英國(guó)近期政壇紅人米利班德利在就職演說中也曾高呼“工黨必須變革”，在陰沉而保守的倫敦

96、天空下，變革卻是無處不在的力量。</p><p>　　另外值得一提的，是萬科剛剛豎立的新企業(yè)偶像：匯豐銀行，其母公司總部，也恰在英國(guó)倫敦。</p><p>　　走過的路越長(zhǎng)，越明白直線之外將有無數(shù)意外的曲折，保持一顆時(shí)刻應(yīng)對(duì)變化的雄心，必須的。</p><p><b>　?。蹖＜沂鲈u(píng)］</b></p><p>　　如果王

97、石不把客戶利益、股東利益放最前面，把個(gè)人利益放到最前面，他不會(huì)關(guān)心這些事情。因?yàn)橥跏傇谙脲X以外的事情，錢前面的事情，導(dǎo)致萬科在每次調(diào)控中都走在了市場(chǎng)的前面。</p><p>　　——萬通集團(tuán)董事長(zhǎng) 馮侖</p><p>　　萬科打破了房地產(chǎn)公司增長(zhǎng)靠股權(quán)融資的潛規(guī)則。它的快速增長(zhǎng)得益于公司快速開發(fā)的高周轉(zhuǎn)策略，一、二、三線城市均衡投資的區(qū)域布局策略和以精裝修和小戶型為主的產(chǎn)品策略。在調(diào)控

98、的影響下，地產(chǎn)行業(yè)將從完全競(jìng)爭(zhēng)逐漸演進(jìn)到寡頭競(jìng)爭(zhēng)，萬科必將是最大的受益者。</p><p><b>　　——國(guó)泰君安報(bào)告</b></p><p>　　萬科轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的真正原因，是考慮如何具備持續(xù)的低成本融資和低成本拿地的能力，而萬科商業(yè)模式受制于兩個(gè)因素，一是成本較合理的土地儲(chǔ)備，二是融資?？梢耘袛嗟氖?，拿地并非萬科強(qiáng)項(xiàng)。所幸，萬科具備比較完備強(qiáng)大的融資能力，使其商

99、業(yè)模式能高效運(yùn)行。 </p><p>　　——長(zhǎng)江證劵分析師 蘇雪晶</p><p><b>　　［效果評(píng)估］</b></p><p>　　“4月宏觀調(diào)控之前，萬科在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)所占的份額為3.9%，而截至調(diào)控后的11月，萬科的市場(chǎng)份額已經(jīng)迅速提高到5.7%?！庇袅敛粺o驕傲地表示，比起千億業(yè)績(jī)，顯然他更看重這個(gè)數(shù)據(jù)。</p&g

100、t;<p>　　地產(chǎn)行業(yè)急劇革新的時(shí)代，要持續(xù)保持“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)，顯然并非易事，而在萬科近幾年交出的答卷里，明顯可以看到戰(zhàn)略清晰、方向明確的前進(jìn)步伐。萬科以成績(jī)證明了自己的實(shí)力和努力，用產(chǎn)品和理念征服了市場(chǎng)和大眾，踐行著作為行業(yè)“領(lǐng)跑者”應(yīng)有的自我進(jìn)步與表率作用。</p><p><b>　?。蹟?shù)據(jù)解讀］</b></p><p>　　王石在最近的一場(chǎng)論

101、壇上表示，萬科以往20年的復(fù)合增長(zhǎng)率都在35%以上。預(yù)計(jì)未來4年，按20%復(fù)合增長(zhǎng)率推算，到2014年萬科的營(yíng)業(yè)收入恰好超過2000億元，如果按25%計(jì)算就是2400億元。而在未來10年，即延長(zhǎng)到2020年，假定復(fù)合增長(zhǎng)率從25%降到10%，萬科的銷售額將超3000億元。</p><p>　　毋庸置疑，這樣的銷售額不僅將進(jìn)一步夯實(shí)萬科行業(yè)銷售冠軍的地位，更是萬科在用實(shí)際數(shù)據(jù)向市場(chǎng)證明，不論市場(chǎng)條件如何，萬科總有其

102、制勝之道、以保有行業(yè)領(lǐng)跑者地位。</p><p><b>　?。蹡|地產(chǎn)手記］</b></p><p><b>　　王石轉(zhuǎn)身</b></p><p>　　萬科突破千億銷售大關(guān)之后，創(chuàng)始人王石決定淡出決策層，游學(xué)國(guó)外。</p><p>　　走過許多許多的路，爬過許多許多的山，看過不同地方的云。王石這一生

103、，值了。</p><p>　　對(duì)于萬科，王石居功至偉。他的敏感與宏觀，幫萬科渡過了太多的難關(guān)，讓萬科走上了以產(chǎn)業(yè)化住宅為目標(biāo)，綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的道路，令萬科一直以行業(yè)先行者的姿態(tài)領(lǐng)航。</p><p>　　王石之后，郁亮的態(tài)度與大計(jì)變得愈發(fā)令人關(guān)注。郁亮談到：“上千億之后，你要怎樣定位經(jīng)營(yíng)模式？公司越大，受行業(yè)波動(dòng)的影響越大。”</p><p>　　時(shí)代在

104、前進(jìn)，行業(yè)在發(fā)展，人到中年的萬科，照見鏡子中自己龐大的身軀，卻痛苦地意識(shí)到：魁梧雖好，但也需要變革。</p><p>　　為此，萬科走上了一條和大多數(shù)房地產(chǎn)公司不一樣的道路。有兩樣?xùn)|西萬科從不領(lǐng)跑：一是土地儲(chǔ)備，只排第十名左右；還有一樣是利潤(rùn)總額，這是因?yàn)槿f科的發(fā)展模式和別人不同。</p><p>　　從2000年起，王石就已有意退居幕后。10年過去了，這架龐大的戰(zhàn)車仍隆隆向前，而王石又多

105、征服了許多座高山。事業(yè)，游歷與學(xué)問，一個(gè)都沒落下。已年屆60的王石，言談間似乎也不可避免地流露出對(duì)于老去的無奈與思考，選擇游學(xué)，或許是時(shí)候整理自己的人生了。</p><p>　　王石的身影漸漸遠(yuǎn)去，南方的媒體以“一個(gè)時(shí)代也隨之遠(yuǎn)去”這樣高規(guī)格的文字禮贊其功績(jī)。而對(duì)于萬科，還有2千億元，3千億元的高山，需要一步步去征服。會(huì)有那么一天嗎？如同摩根士丹利總部的長(zhǎng)廊內(nèi)，從創(chuàng)始人到歷任高管的油畫掛滿一路。萬科的長(zhǎng)廊會(huì)不會(huì)有

106、那么長(zhǎng)？</p><p><b>　　仁恒：恒變力</b></p><p>　　http://www.sina.com.cn  2010年12月29日 11:19  《東地產(chǎn)》</p><p>　　2010上海地產(chǎn)MBA教例?十大變革</p><p><b>　

107、　仁恒：恒變力</b></p><p><b>　?。圩兏锞C述］</b></p><p>　　三年前，上海仁恒高調(diào)拿下新江灣地塊，同行做壁上觀，“彈丸之地，仁恒能做出什么產(chǎn)品”？</p><p>　　三年后，上海仁恒擲地有聲，揭開新江灣項(xiàng)目——仁恒怡庭的面紗，以精裝修類別墅征服市場(chǎng)。市場(chǎng)給出的反饋是，上海限購令出臺(tái)后的第三天，也就是

108、10月10日，仁恒怡庭開盤日，當(dāng)天當(dāng)場(chǎng)售出140余套，去化八成。</p><p>　　短短三年時(shí)間，上海仁恒在“破”、“立”之間變革前行。破傳統(tǒng)、立新規(guī)，上海仁恒打破的不止是自身諳熟的流程，同時(shí)也打破同行對(duì)別墅風(fēng)格固有的建造思路。</p><p>　　17年來，新加坡背景的上海仁恒一以貫之，在住宅領(lǐng)域踐行著營(yíng)造高品質(zhì)、精裝修、國(guó)際化社區(qū)的理念和信條，成就國(guó)際化社區(qū)營(yíng)造的標(biāo)桿地位。</

109、p><p>　　此番變革，上海仁恒又跨出了新的一步。用上海仁恒副總經(jīng)理姚偉示的話說，“仁恒怡庭的創(chuàng)新和豪華品質(zhì)開創(chuàng)了上海高端市場(chǎng)的品質(zhì)時(shí)代?！庇删b公寓向精裝疊加別墅開拓，這是上海仁恒2010年的變革之一，仁恒怡庭顯然是第一個(gè)吃螃蟹的。</p><p>　　好在一切都相當(dāng)順利，這與上海仁恒本土化運(yùn)營(yíng)密不可分?！八敛环?、遠(yuǎn)征必憊”，這歷來是兵家大忌。</p><p>　

110、　為進(jìn)軍精裝修類別墅市場(chǎng)，上海仁恒在浦東三甲港首創(chuàng)滬上別墅實(shí)驗(yàn)基地。上海春秋短、冬夏長(zhǎng)，上海地處東?？凇蒙虾５淖兓餮菥?，上海仁恒斥資上千萬，秘密建造實(shí)驗(yàn)基地，針對(duì)仁恒怡庭每一方面進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)2年，多達(dá)100多項(xiàng)的試驗(yàn)，最終創(chuàng)建疊加別墅管理流程。</p><p>　　選擇了向精裝類別墅進(jìn)軍，創(chuàng)建類別墅管理流程，上海仁恒將產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性擴(kuò)大到更廣產(chǎn)品面上，也將讓業(yè)主享受到勝于別墅的居住體驗(yàn)，無怪乎仁恒業(yè)主一直追隨仁恒

111、而行——“得人心者得天下”，姚偉示說。</p><p><b>　?。圩冋摚?lt;/b></p><p>　　“我希望百年之后，社會(huì)上還能夠聽到一個(gè)企業(yè)叫仁恒，而且做得很不錯(cuò)?！?lt;/p><p>　　——仁恒置地集團(tuán)主席  鐘聲堅(jiān)</p><p><b>　?。圩兏锉尘埃?lt;/b></p&

112、gt;<p>　　中國(guó)財(cái)富人群幾何式上漲，2010年胡潤(rùn)百富榜“10億富豪”已達(dá)到1363人，“百億富豪”97人；10年前“10億富豪”僅24人，“百億富豪”僅1人。</p><p>　　年輕富豪在不斷進(jìn)入百富榜單，29歲的姚明攜10億身家躋身百富榜，此時(shí)中國(guó)千萬富豪的平均年齡僅為39歲，億萬富豪的平均年齡為43歲。</p><p>　　為富豪造房子，為不斷新晉的年輕富豪造房