監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p>　　第一章 工程概況1</p><p>　　1.1工程項(xiàng)目名稱1</p><p>　　1.2建設(shè)單位名稱1<

2、;/p><p>　　1.3工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1</p><p>　　1.4工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模1</p><p>　　1.5工程項(xiàng)目計(jì)劃工期1</p><p>　　1.6工程質(zhì)量目標(biāo)1</p><p>　　1.7工程建設(shè)項(xiàng)目概況2</p><p>　　1.7.1工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)況2<

3、/p><p>　　1.7.2本工程路段標(biāo)準(zhǔn)2</p><p>　　1.7.3本項(xiàng)目建設(shè)單位為2</p><p>　　1.7.4工程項(xiàng)目計(jì)劃總工期為2</p><p>　　第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)3</p><p>　　2.1監(jiān)理工作范圍3</p><p>　　2.2監(jiān)理工作目標(biāo)

4、3</p><p>　　2.2.1投資目標(biāo)4</p><p>　　2.2.2工期目標(biāo)4</p><p>　　2.2.3質(zhì)量目標(biāo)4</p><p>　　2.3監(jiān)理工作依據(jù)4</p><p>　　2.3.1施工監(jiān)理合同協(xié)議書4</p><p>　　2.3.2工程合同協(xié)議書及附件。4<

5、;/p><p>　　2.3.3合同指定使用的規(guī)范規(guī)則4</p><p>　　2.3.4國(guó)家監(jiān)理法規(guī)、業(yè)主制定的監(jiān)理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定5</p><p>　　第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容6</p><p>　　3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作6</p><p>　　3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃6</p><p>

6、;　　3.1.2熟悉合同文件6</p><p>　　3.1.3主持召開第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)6</p><p>　　3.1.4督促和檢查承包人7</p><p>　　3.1.5驗(yàn)收承包人7</p><p>　　3.1.6檢測(cè)工作體系7</p><p>　　3.1.7審批承包人7</p>&l

7、t;p>　　3.2施工階段的監(jiān)理工作7</p><p>　　3.2.1工程質(zhì)量控制7</p><p>　　3.2.2工程進(jìn)度控制8</p><p>　　3.2.3工程費(fèi)用控制8</p><p>　　3.2.4合同管理8</p><p>　　3.2.5資料和信息8</p><p>

8、;　　3.2.6一協(xié)調(diào)9</p><p>　　第四章 監(jiān)理工作方法10</p><p>　　4.1質(zhì)量控制的方法和手段10</p><p>　　4.2質(zhì)量控制措施11</p><p>　　4.3投資控制11</p><p>　　4.4進(jìn)度控制11</p><p>　　4.5合同管理

9、12</p><p>　　4.6信息管理12</p><p>　　4.7施工安全監(jiān)理12</p><p>　　第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃和設(shè)施13</p><p>　　5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式13</p><p>　　5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)施14</p><p>　　

10、5.2.1辦公與生活設(shè)施14</p><p>　　5.2.2通訊設(shè)施14</p><p>　　5.2.3檢測(cè)設(shè)備和工具14</p><p>　　5.2.4交通設(shè)施14</p><p>　　5.3監(jiān)理人員配備計(jì)劃15</p><p>　　5.3.1監(jiān)理人員組成15</p><p>　　

11、5.3.2人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃15</p><p>　　第六章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)15</p><p>　　6.1監(jiān)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)16</p><p>　　6.2測(cè)量工程師職責(zé)17</p><p>　　6.3道路工程師職責(zé)17</p><p>　　6.4試驗(yàn)工程師職責(zé)18</p><p&

12、gt;　　6.5合同造價(jià)工程師職責(zé)18</p><p>　　6.6旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)19</p><p>　　第七章 監(jiān)理工作程序20</p><p>　　7.1質(zhì)量控制基本程序20</p><p>　　7.2進(jìn)度控制程序21</p><p>　　7.3工程造價(jià)控制程序22</p><

13、p>　　7.4管理程序24</p><p>　　第八章 監(jiān)理工作制度27</p><p>　　8.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度27</p><p>　　8.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度27</p><p>　　8.3工程開工申請(qǐng)審批制度27</p><p>　　8.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度27<

14、;/p><p>　　8.5隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度28</p><p>　　8.6施工技術(shù)復(fù)核制度28</p><p>　　8.7單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度28</p><p>　　8.8設(shè)計(jì)變更審核處理制度29</p><p>　　8.9工地例會(huì)制度29</p><p>　

15、　8.10施工備忘錄簽發(fā)制度29</p><p>　　8.11施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度29</p><p>　　8.12工程質(zhì)量事故處理制度29</p><p>　　8.13監(jiān)理報(bào)告制度30</p><p>　　8.14項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作及資料、檔案管理制度30</p><p>　　8.15應(yīng)制定的監(jiān)理實(shí)施

16、細(xì)則30</p><p>　　第九章 本工程分析31</p><p>　　9.1工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)況31</p><p>　　9.2本項(xiàng)目的主要控制重點(diǎn)31</p><p><b>　　結(jié)語33</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)33</b></p&

17、gt;<p><b>　　致謝34</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，它是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等的情況后，制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施

18、方案。本設(shè)計(jì)共分為九章，先介紹了本工程概況，然后寫明了本工程的監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作方法，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作制度，最后做了本工程分析。核心章節(jié)是第三章“監(jiān)理工作內(nèi)容”，其中主要講了施工階段的監(jiān)理工作，概括的說就是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。</p><p>　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理 旁站 控制 管理</p><p><b>

19、　　ABSTRACT</b></p><p>　　The project supervision planning for the new project of LUGONG road in taicang</p><p>　　The project supervision planning is supervising units accept owner entrust,

20、prepare guidance project supervision organization overall supervision work, it is the guiding document in project supervision agencies to fully analysis and study the project goals, technology, management, environment an

21、d the parties involved in the project construction, such as formulated after the guiding project management work plan. This design is divided into nine chapters, first introduced the engineering survey, a</p><

22、p>　　Key Words: Supervision；site survey；control；management</p><p><b>　　第一章 工程概況</b></p><p><b>　　1.1工程項(xiàng)目名稱</b></p><p>　　太倉(cāng)港區(qū)陸公路新建工程施工監(jiān)理規(guī)劃</p><p&

23、gt;<b>　　1.2建設(shè)單位名稱</b></p><p><b>　　港區(qū)投資有限公司</b></p><p>　　1.3工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)</p><p>　　太倉(cāng)市浮橋鎮(zhèn)北，呈北東~南西走向，分別與玖龍路、長(zhǎng)江路、三新路等道路相交， </p><p><b>　　終點(diǎn)接至西環(huán)路<

24、;/b></p><p>　　1.4工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模</p><p>　　工程名稱工程等級(jí)路線長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)類型工程投資</p><p>　　太倉(cāng)港區(qū)陸公路新建工程一級(jí)公路1.717KM瀝青混凝土道路1911萬</p><p>　　1.5工程項(xiàng)目計(jì)劃工期</p><p>　　201

25、1年1月至2011年4月</p><p><b>　　1.6工程質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。</p><p>　　1.7工程建設(shè)項(xiàng)目概況</p><p>　　1.7.1工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)況</p><p>　　本工程位于太倉(cāng)市浮橋鎮(zhèn)北，呈北東~

26、南西走向，分別與玖龍路、長(zhǎng)江路、三新路等道路相交，終點(diǎn)接至西環(huán)路，全長(zhǎng)1.717km,路線穿越主要河流為長(zhǎng)江路新開河（規(guī)劃河道）、西環(huán)路新開河（規(guī)劃河道），沿線所經(jīng)為農(nóng)田、村莊、河塘等，是太倉(cāng)市域重要的疏港公路。本項(xiàng)目起訖點(diǎn)樁號(hào)為：K0+364.50~K2+081.236。主要工程量為4CM細(xì)粒式瀝青砼2843.3M2,6CM中粒式瀝青砼2834.3M2，30CM二灰碎石3015.7M2，30CM10%石灰土3129.0M2，PC-2慢

27、裂乳化瀝青4440.3M2，預(yù)留人行道培土354.1M3。</p><p>　　1.7.2本工程路段標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　本項(xiàng)目道路的平面設(shè)計(jì)和橫斷面的形式均維持現(xiàn)狀，對(duì)于縱斷面也本著充分?jǐn)M合老路的原則，結(jié)合路面病害和彎沉檢測(cè)結(jié)果，確定合理的補(bǔ)強(qiáng)厚度。對(duì)沿線結(jié)構(gòu)物本著充分利用的原則，凡結(jié)構(gòu)主體使用情況良好的均應(yīng)利用，只對(duì)損壞的附屬部位進(jìn)行必要的休整。本工程公路段標(biāo)準(zhǔn)采用設(shè)計(jì)行車速度80

28、km/h進(jìn)行控制，鎮(zhèn)區(qū)段采用設(shè)計(jì)行車速度60km/h進(jìn)行控制，局部困難路段也采用設(shè)計(jì)行車速度60km/h進(jìn)行控制。</p><p>　　1.7.3本項(xiàng)目建設(shè)單位為</p><p>　　江蘇省太倉(cāng)港港口開發(fā)建設(shè)投資公司</p><p>　　設(shè)計(jì)單位為：蘇州市交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司</p><p>　　施工單位為：中鐵十四局集團(tuán)有限公司

29、</p><p>　　1.7.4工程項(xiàng)目計(jì)劃總工期為</p><p>　　2011年1月至2011年4月</p><p>　　中標(biāo)價(jià)為：1911萬元</p><p>　　第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)</p><p><b>　　2.1監(jiān)理工作范圍</b></p><p&g

30、t;　　在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)于所轄合同段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理工作范圍為本工程施工圖紙所涵蓋的內(nèi)容，對(duì)本工程施工階段和保修階段實(shí)施監(jiān)理，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效的為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等控制措施，力爭(zhēng)建設(shè)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

31、</p><p><b>　　2.2監(jiān)理工作目標(biāo)</b></p><p>　　監(jiān)理工作目標(biāo)主要包括投資總額、工期進(jìn)度目標(biāo)、工程質(zhì)量要求等方面。</p><p><b>　　2.2.1投資目標(biāo)</b></p><p>　　嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)各合同投資

32、不超過中標(biāo)合同總價(jià)。</p><p><b>　　2.2.2工期目標(biāo)</b></p><p>　　督促工程承包人完成業(yè)主分階段的指導(dǎo)計(jì)劃，確保按照合同工期完成所有合同工程施工，力爭(zhēng)提前完工。工期為2011年1月~2011年4月，力爭(zhēng)科學(xué)合理安排，在2011年3月中旬完成全部施工內(nèi)容</p><p><b>　　2.2.3質(zhì)量目標(biāo)<

33、;/b></p><p>　　嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收，確保本工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001的合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到交通部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級(jí)，并爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。</p><p><b>　　2.3監(jiān)理工作依據(jù)</b></p><p

34、>　　2.3.1施工監(jiān)理合同協(xié)議書</p><p>　　2.3.2工程合同協(xié)議書及附件。</p><p>　　組成部分的投標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及說明、工程圖紙及其他有效文件。</p><p>　　2.3.3合同指定使用的規(guī)范規(guī)則</p><p>　　合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程驗(yàn)收及計(jì)

35、量規(guī)則等。</p><p>　　2.3.4國(guó)家監(jiān)理法規(guī)、業(yè)主制定的監(jiān)理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定</p><p>　　2.3.4.1主要合同文件、規(guī)范</p><p><b>　　工程前期有關(guān)文件。</b></p><p>　　工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。</p><p>　　工程實(shí)施過程中有關(guān)的函件。</p&

36、gt;<p><b>　　業(yè)主委托監(jiān)理合同；</b></p><p>　　監(jiān)理招標(biāo)文件中輔助資料內(nèi)容；</p><p>　　業(yè)主與第三方簽定的正式合同、協(xié)議和附件；</p><p>　　施工合同、設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明；</p><p>　　施工合同工程量清單及說明；</p><p>

37、　　施工合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；</p><p>　　國(guó)家、交通部、江蘇省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。等；</p><p>　　交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》</p><p><b>　　有關(guān)工程管理文件；</b></p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃；&l

38、t;/p><p>　　2.3.4.2法律法規(guī)</p><p>　　國(guó)家和江蘇省的法律、法規(guī)。</p><p>　　《中人民共和國(guó)建筑法》；</p><p>　　《中人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；</p><p>　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；</p><p>　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

39、條例》，國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；</p><p>　　《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》；</p><p>　　2.3.4.3技術(shù)規(guī)范</p><p>　　《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—93；</p><p>　　《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ 107-87；</p><p>　　《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50184—92；<

40、/p><p>　　《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107—87；</p><p>　　《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18—2003；</p><p>　　《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ 041-2000）；</p><p>　　《瀝青路面施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50092—96；</p><p>　　《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB576

41、8—1999；</p><p>　　中華人民共和國(guó)和江蘇省規(guī)定的其它強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；</p><p>　　《公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DBJ08-119-2005；</p><p>　　《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004；</p><p>　　《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000；<

42、/p><p>　　《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF81-001-2004；</p><p>　　《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ036-98；</p><p>　　《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJF40-2004；</p><p>　　《本工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》</p><p>　　第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容</p&

43、gt;<p>　　3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作</p><p>　　3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃</p><p>　　3.1.2熟悉合同文件</p><p>　　了解施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤</p><p>　　3.1.3主持召開第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)</p><p>　　主持交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審

44、查和驗(yàn)收承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工放樣；在會(huì)議中通過討論最終決定用用二灰碎石代替了水泥穩(wěn)定碎石，原因考慮到太倉(cāng)地區(qū)火電廠較多，火電廠排放到空氣中的有害氣體有二氧化硫等污染氣體，會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重危害，但其中有大量的粉煤灰可以作為混凝土的摻合料。至于強(qiáng)度方面，二灰碎石是一種緩凝性硅酸鹽材料，在一定的溫度、濕度下其強(qiáng)度可以隨齡期的延長(zhǎng)而增加強(qiáng)度。只要控制好最佳含水量，其強(qiáng)度不低于水泥穩(wěn)定碎石，而且結(jié)合本地的因素，起到了變廢為寶的作用。<

45、/p><p>　　3.1.4督促和檢查承包人</p><p>　　督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；</p><p>　　3.1.5驗(yàn)收承包人</p><p>　　工地實(shí)驗(yàn)室、審核其人員資質(zhì)；</p><p>　　3.1.6檢測(cè)工作體系<

46、;/p><p>　　監(jiān)理體系建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系</p><p>　　按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；</p><p>　　3.1.7審批承包人</p><p>　　審查承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；.審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量；審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及要求方法或工

47、藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的量；審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃.</p><p>　　3.2施工階段的監(jiān)理工作</p><p>　　施工階段的監(jiān)理工作概括的說就是“三控二管一協(xié)調(diào)”</p><p>　　三控制指的是工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度控制和工程費(fèi)用控制，二管理指的是合同管理和資料信息管理。</p>

48、;<p>　　3.2.1工程質(zhì)量控制</p><p>　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。主要包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　3.2.1.1核查承包單位的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系；</p><p>　　3.2.1.2檢查進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明和質(zhì)量保證資料，按規(guī)范要求督促承包人自檢。監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)或平行試驗(yàn)；</p>

49、<p>　　3.2.1.3強(qiáng)化工序質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；</p><p>　　3.2.1.4嚴(yán)格按有關(guān)程序要求，做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)其隱蔽過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；</p><p>　　3.2.1.5組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收；</p><p>　　3.2.1.6按有關(guān)程序做好對(duì)工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；</p><p&g

50、t;　　3.2.2工程進(jìn)度控制</p><p>　　3.2.2.1審核承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃；</p><p>　　3.2.2.2對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和分析；</p><p>　　3.2.2.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取相應(yīng)措施。</p><p>　　3.2.3工程費(fèi)用控制</p&

51、gt;<p>　　3.2.3.1對(duì)承包單位報(bào)送的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量，審查其質(zhì)量合格的有關(guān)附件是否齊全，簽字是否完整；</p><p>　　3.2.3.2審核合同和施工圖范圍的工程數(shù)量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方核實(shí)；</p><p>　　3.2.3.3對(duì)變更設(shè)計(jì)方案從造價(jià)、功能、質(zhì)量、工期和地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合分析，做好變更設(shè)計(jì)價(jià)款控制；</p><p>

52、;　　3.2.3.4嚴(yán)格按有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理辦法、施工合同及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，做好變更設(shè)計(jì)工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。</p><p><b>　　3.2.4合同管理</b></p><p>　　3.2.4.1嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工令；</p><p>　　3.2.4.2確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出工程延期

53、批準(zhǔn)；</p><p>　　3.2.4.3受理有關(guān)費(fèi)用索賠的申請(qǐng)，對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)；</p><p>　　3.2.4.4調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合同爭(zhēng)議。</p><p>　　3.2.5資料和信息</p><p>　　3.2.5.1收集建設(shè)單位、承包單位、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的有關(guān)信息及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的外部信息；</p>&

54、lt;p>　　3.2.5.2對(duì)來自各方的信息加以整理分析；</p><p>　　3.2.5.3按照規(guī)范和合同規(guī)定，定期和不定期地向建設(shè)單位提供有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的資料和報(bào)表；</p><p>　　3.2.5.4督促承包單位整理工程管理文件和技術(shù)資料檔案；</p><p>　　3.2.5.5監(jiān)理資料日常管理及編制監(jiān)理竣工文件。</p>

55、<p><b>　　3.2.6一協(xié)調(diào)</b></p><p>　　一協(xié)調(diào)就是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）</p><p>　　3.3保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容</p><p>　　保修階段監(jiān)理的主要工作是負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促承建商回訪。監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。</p>

56、<p>　　1.參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書。</p><p>　　2.督促承包商履行工程保修義務(wù)，屆時(shí)我公司在保修期內(nèi)將指定專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主保持聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或接到返修通知后，立即進(jìn)行調(diào)查研究，明確質(zhì)量責(zé)任，及時(shí)派員進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量返修。</p><p>　　3.在工程竣工或部分竣工后， 一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師將同施工階段一樣做好監(jiān)理工作，對(duì)工程

57、缺陷的修補(bǔ).修復(fù)及重建進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回訪。</p><p>　　4.定期組織回訪：公司組織監(jiān)理部有關(guān)人員定期回訪，主動(dòng)了解工程的使用狀況。并督促承包商定期組織回訪，臺(tái)風(fēng).暴雨等特殊季節(jié)必須及時(shí)進(jìn)行回訪。</p><p>　　5.質(zhì)量缺陷調(diào)查及原因分析：在回訪的過程中，若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，必須及時(shí)組織承包方.設(shè)計(jì)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查工程投入使用后的具體情況，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)

58、生原因(必要時(shí)建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加)；若業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，在得到業(yè)主通知后，公司將立即組織相關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，以掌握初步情況，并在2天內(nèi)及時(shí)組織承包方.設(shè)計(jì)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查工程投入使用后的具體情況，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因(必要時(shí)建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加)。</p><p>　　6.質(zhì)量缺陷責(zé)任認(rèn)定：工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，公司應(yīng)在2天內(nèi)組織工程相關(guān)各方查明質(zhì)

59、量缺陷發(fā)生的原因，根據(jù)工程合同確定質(zhì)量缺陷責(zé)任方。并要求責(zé)任方提出質(zhì)量缺陷的處理方案，督促盡快實(shí)施。</p><p>　　7.質(zhì)量缺陷的處理：在責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出解決方案甚至施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批和政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督承包商實(shí)施。</p><p>　　8.委托第三方處理質(zhì)量缺陷：當(dāng)合同內(nèi)的質(zhì)量缺陷責(zé)任方超過整改時(shí)限不進(jìn)行修復(fù)或不具備相應(yīng)能力時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)

60、建議業(yè)主另委托第三方（有經(jīng)驗(yàn)的承包商）完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，其修復(fù)費(fèi)用由質(zhì)量缺陷責(zé)任方承擔(dān)，按施工合同或保修書相關(guān)條款處理。</p><p>　　9.質(zhì)量缺陷處理的確認(rèn)對(duì)質(zhì)量缺陷責(zé)任方(或另委托第三方)按保修合同規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量缺陷處理，其修復(fù)質(zhì)量，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員（業(yè)主.缺陷責(zé)任方或委托的第三方.設(shè)計(jì)，必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參與）檢查.鑒定和驗(yàn)收，并作出評(píng)價(jià)意見。必要時(shí)編寫或?qū)徍斯こ藤|(zhì)量缺陷事故處理報(bào)告，

61、報(bào)送業(yè)主及政府有關(guān)部門。</p><p>　　10.保修期的延長(zhǎng)：保修期發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修期延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書面通知業(yè)主及承包商。若對(duì)工程缺陷的處理并不影響整個(gè)工程的使用，則工程的保修期不再延長(zhǎng)，但經(jīng)過處理的工程部位的保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為該部分工程由于缺陷或事故而不能正常使用的時(shí)間。</p><p>　　第四章 監(jiān)理工作方法</p>

62、<p>　　4.1質(zhì)量控制的方法和手段</p><p>　　4.1.1在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制主要是通過審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的</p><p>　　4.1.2對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；</p><p>　　4.1.3對(duì)測(cè)量放樣進(jìn)行監(jiān)督檢查；</p><p>　　4.1.4通

63、過見證取樣、見證試驗(yàn)、見證取樣送檢、平行抽檢試驗(yàn)及對(duì)施工單位自檢試驗(yàn)資料審查等，取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷工程部位的內(nèi)在質(zhì)量；</p><p>　　4.1.5指令文件；</p><p>　　4.1.6規(guī)定質(zhì)量控制工作程序；</p><p>　　4.1.7利用計(jì)量支付控制手段，不合格工程不予計(jì)量；</p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制措

64、施</b></p><p>　　4.2.1組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。</p><p>　　4.2.2技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。</p><p>　　4.2.3經(jīng)濟(jì)及合同措施

65、：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。</p><p>　　4.2.4質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。操作中多采用表格形式。</p><p><b>　　4.3投資控制</b></p><p>　　4.3.1．依據(jù)投資總額制定投資目標(biāo)

66、分解計(jì)劃和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。</p><p>　　4.3.2、投資控制措施：</p><p>　　4.3.2.1組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。</p><p>　　4.3.2.2技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。對(duì)變更設(shè)計(jì)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，減少不必要的

67、變更。</p><p>　　4.3.2.3經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常進(jìn)行。</p><p>　　4.3.2.4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。</p><p><b>　　4.4進(jìn)度控制</b></p><p>　　4.

68、4.1依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實(shí)施。</p><p>　　4.4.2、進(jìn)度控制措施</p><p>　　4.4.2.1技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝進(jìn)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。</p><p>　　4.4.2.2組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)

69、任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。</p><p>　　4.4.2.3經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。</p><p>　　4.4.2.4合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。</p><p><b>　　4.5合同管理</b></p><p>　　4.5.1

70、合同管理流程圖</p><p>　　4.5.2合同管理具體措施。制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管；加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛事宜。</p><p><b>　　4.6信息管理</b></p><p>　　4.6.1制訂信息流程圖和信息流通系統(tǒng)。</p><p>　　4.6.

71、2統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)收集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。</p><p><b>　　4.7施工安全監(jiān)理</b></p><p>　　4.7.1工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合公路工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審查重點(diǎn)是：</p><p>　　

72、4.7.2安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。</p><p>　　4.7.3是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。</p><p>　　4.7.4承包人的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。</p><p>　　4.7.5是否制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)

73、臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。</p><p>　　4.7.6施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求。</p><p>　　4.7.7生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。</p><p>　　4.7.8施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。</p><p>　　4.7.9安全技

74、術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。</p><p>　　4.7.9.1工程開工前監(jiān)理辦編制的監(jiān)理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括施工安全監(jiān)理計(jì)劃，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法等。</p><p>　　4.7.9.2監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。</p><p>　　4.7.9.3監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督承包人按專項(xiàng)安全施工

75、方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予制止。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求承包人暫停施工，并及時(shí)報(bào)告發(fā)包人。承包人拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。</p><p>　　4.7.9.4督促承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工

76、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。</p><p>　　4.7.9.5建立施工安全監(jiān)理臺(tái)賬。監(jiān)理組應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及承包人處理的措施和結(jié)果及時(shí)記入臺(tái)賬。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺(tái)賬記錄情況。</p><p>　　4.7.9.6分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，如安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處理未

77、完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。</p><p>　　第五章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃和設(shè)施</p><p>　　5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式</p><p>　　工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令 、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實(shí)施有效監(jiān)理的保障。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)的骨干人員，監(jiān)理業(yè)務(wù)

78、小組，以明確各專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，最大限度激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全等方面的控制目標(biāo)。同時(shí)公司將根據(jù)工作需要隨時(shí)抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體操作，及時(shí)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)所簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。</p

79、><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃以監(jiān)理大綱中人員配備為基礎(chǔ)，根據(jù)總體施工計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)和主要專業(yè)監(jiān)理工程師，簡(jiǎn)要說明其工作經(jīng)歷和從事監(jiān)理工作的情況。</p><p>　　5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)施</p><p>　　5.2.1辦公與生活設(shè)施</p><p>　　監(jiān)理的辦公設(shè)備應(yīng)滿足辦公現(xiàn)代化的基本要求。監(jiān)理組在交通便利的地方，并合

80、理安排生活設(shè)施。監(jiān)理組駐地安排在太倉(cāng)市沙溪鎮(zhèn)松南村工業(yè)小區(qū)，交通便利，與新港公路改善工程工地車輛行程5分鐘，便于開展監(jiān)理工作。監(jiān)理組共分組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、道路、試驗(yàn)、文檔室、測(cè)量六個(gè)辦公室，電腦共有四臺(tái)。</p><p><b>　　5.2.2通訊設(shè)施</b></p><p>　　辦公電話有三部，一臺(tái)傳真機(jī)，能保證聯(lián)絡(luò)暢通。</p><p>　　5

81、.2.3檢測(cè)設(shè)備和工具</p><p>　　檢測(cè)設(shè)備和工具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量符合路面基層、面層等的工程的需要。</p><p><b>　　5.2.4交通設(shè)施</b></p><p>　　本監(jiān)理組設(shè)置汽車三輛，滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的要求。</p><p>　　5.3監(jiān)理人員配備計(jì)劃</p><p>　　5

82、.3.1監(jiān)理人員組成</p><p>　　項(xiàng)目監(jiān)理過程中實(shí)施監(jiān)理工作需要不同級(jí)別的監(jiān)理人員，在人員配備的時(shí)候會(huì)按照工程需求，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員</p><p>　　表7-1 監(jiān)理人員組成表</p><p>　　職務(wù)姓名性別職稱</p><p>　　總監(jiān)工程師周密建男高級(jí)工程師</p><p>　

83、　土建專業(yè)監(jiān)理工程師范志剛男中級(jí)</p><p>　　水電專業(yè)監(jiān)理工程師朱由良男中級(jí)</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員高時(shí)量,劉海名,裴志明男監(jiān)理員</p><p>　　資料員朱英方,朱佩玉女\</p><p>　　5.3.2人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃</p><p>　　本工程根據(jù)工

84、程進(jìn)度及時(shí)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員進(jìn)場(chǎng)，并且滿足業(yè)主的要求。在工程施工結(jié)束、驗(yàn)收合格提交完整的監(jiān)理資料且征得業(yè)主同意后人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。保修期階段在業(yè)主要求下及時(shí)通知監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)施保修階段監(jiān)理。</p><p>　　第六章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)</p><p>　　工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令 、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實(shí)施

85、有效監(jiān)理的保障。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)的骨干人員，監(jiān)理業(yè)務(wù)小組，以明確各專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)，最大限度激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全等方面的控制目標(biāo)。同時(shí)公司將根據(jù)工作需要隨時(shí)抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體操作，及時(shí)處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)所簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總

86、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。</p><p>　　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行控制和管理的責(zé)任與管理分部，明確了各部門各人員的明確管理范圍與責(zé)任。</p><p>　　根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，確定總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的崗位職責(zé)。</p><p>　　6.1監(jiān)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)</p><p>

87、　　6.1.1根據(jù)有關(guān)合同要求全面主持監(jiān)理組的各項(xiàng)管理工作。</p><p>　　6.1.2根據(jù)業(yè)主或合同授權(quán)，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。</p><p>　　6.1.3解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。</p><p>　　6.1.4審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠等命令和報(bào)告。</p><p>

88、;　　6.1.5處理工程項(xiàng)目重大事故。</p><p>　　6.1.6簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。</p><p>　　6.1.7對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。</p><p>　　6.1.8主持召開工地例會(huì)，定期檢查各合同段計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問題并及時(shí)向業(yè)主報(bào)送各類形

89、象進(jìn)度。</p><p>　　6.1.9審查承包人提交的計(jì)量支付報(bào)表；組織審查承包人和設(shè)計(jì)代表提出的各類設(shè)計(jì)變更，并根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)限，提出書面審查意見。</p><p>　　6.1.10定期向業(yè)主書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題。</p><p>　　6.1.11監(jiān)督和檢查各監(jiān)理組承包人建立的質(zhì)量保證體系和安全文明施工措施。</p><p>

90、;　　6.1.12監(jiān)督各合同段承包人是否嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，是否偷工減料和擅自變更設(shè)計(jì)或關(guān)鍵工程部位質(zhì)量不合格而造成的工程隱患，發(fā)現(xiàn)上述問題代表業(yè)主依合同條款進(jìn)行處理。</p><p>　　6.1.13監(jiān)督要求各合同段承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各類形象進(jìn)度和質(zhì)量控制報(bào)表。</p><p>　　6.1.14執(zhí)行業(yè)主的指示和交辦的工作。</p><p>　　6.2測(cè)量

91、工程師職責(zé)</p><p>　　6.2.1測(cè)量工程師應(yīng)向承包人提供施工基準(zhǔn)資料，并在現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)等位置。督促承包人固定并保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)，檢查用地界線和定線，定位等測(cè)量放樣工作，并對(duì)其實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢查。</p><p>　　6.2.2對(duì)承包人的平面控制網(wǎng)、導(dǎo)線網(wǎng)和高程網(wǎng)加密控制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定，并保存加密控制網(wǎng)資料副本(正本由駐地工程師負(fù)責(zé)保存)。</p>

92、;<p>　　6.2.3并對(duì)工程實(shí)施中的有關(guān)測(cè)量標(biāo)高、軸線、縱、橫坡進(jìn)行控制。</p><p>　　6.3道路工程師職責(zé)</p><p>　　6.3.1道路工程師在開工前和施工過程中，檢查承包人用于工程的機(jī)具設(shè)備數(shù)量、性能及人員、材料到場(chǎng)情況，是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如不符合應(yīng)指令承包人限期解決。</p><p>　　6.3.2審查承包人在施工階段

93、提交的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃(包括臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃)和施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)下道工序的開工通知單。</p><p>　　6.3.3協(xié)助駐地工程師審查承包人提出的施工技術(shù)方案及特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，在實(shí)施中監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)施工中違反操作規(guī)程及采用不良工藝造成一般質(zhì)量事故的施工及時(shí)指令停工整頓，直至返工更正。</p><p>　　6.3.4按施工總計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查承包人每道施工工序

94、、每個(gè)工程部位是否符合設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，簽認(rèn)工程有關(guān)的報(bào)表。對(duì)工程部位的質(zhì)量，需要工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)向試驗(yàn)工程師提出。</p><p>　　6.3.5繪制單項(xiàng)工程進(jìn)度圖和有關(guān)質(zhì)量控制圖表，隨時(shí)掌握本專業(yè)工程進(jìn)展情況，每旬將分項(xiàng)工程進(jìn)度報(bào)駐地監(jiān)理。</p><p>　　6.3.6檢查和監(jiān)督工程施工計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程進(jìn)度在任何時(shí)候滯后時(shí)，要求承包人采取措施和調(diào)整計(jì)劃，以符合工程

95、實(shí)際和合同要求，并報(bào)告駐地工程師。</p><p>　　6.3.7 按合同規(guī)定對(duì)工程中間交驗(yàn)證書確認(rèn)的工程項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)并簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要求承包人改正。然后總監(jiān)簽認(rèn)。</p><p>　　6.3.8提出或?qū)徍艘蜃兏O(shè)計(jì)所發(fā)生的人工、 材料和費(fèi)用的增減數(shù)，并按變更設(shè)計(jì)審報(bào)的程序辦理。</p><p>　　6.3.9及時(shí)與施工項(xiàng)目經(jīng)理及本專業(yè)的技術(shù)

96、負(fù)責(zé)人溝通工程情況。</p><p>　　6.3.10記錄、整理和保存施工中的各種原始資料、文件。會(huì)晤記錄和監(jiān)理文件等。</p><p>　　6.3.11檢查承包人的各項(xiàng)安全措施（如施工照明、護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、交通標(biāo)志、安全保衛(wèi)和勞動(dòng)保護(hù)等），督促承包人按文明施工要求開展施工。</p><p>　　6.3.12總監(jiān)安排的其它工作。</p><p>　

97、　6.4試驗(yàn)工程師職責(zé)</p><p>　　6.4.1 按技術(shù)規(guī)范要求籌組監(jiān)理組工地試驗(yàn)室，健全監(jiān)理組試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任分工。組織學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉和掌握合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)檢驗(yàn)方法。 </p><p>　　6.4.2開工前按合同及規(guī)范要求審查承包人試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及工地檢測(cè)手段，包括承包人所需要外托試驗(yàn)的試驗(yàn)室資質(zhì)。</p><p>

98、　　6.4.3 監(jiān)督承包人按“質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)用于工程的原材料和混合料進(jìn)行自檢，檢查其試驗(yàn)方法、程序、頻率與精度，調(diào)閱各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)和記錄。</p><p>　　6.4.4 定期或不定期對(duì)承包人的試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督承包人定期對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定。</p><p>　　6.4.5 審查批準(zhǔn)承包人用于工程的所有原材料、混合料的試驗(yàn)報(bào)告，以及開工地段的土壤、地質(zhì)等試驗(yàn)與檢測(cè)資料。</p>

99、<p>　　6.4.6 對(duì)工程中間交驗(yàn)證書中的質(zhì)量部分進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，總監(jiān)簽認(rèn)后，作為支付依據(jù)。 </p><p>　　6.4.7 參加工程師(代表)組織的重大質(zhì)量事故處理。</p><p>　　6.4.8 分類、妥善保存好各種原始檢測(cè)資料和試驗(yàn)結(jié)果。每月定期統(tǒng)計(jì)各承包人和本試驗(yàn)組測(cè)試類別、次數(shù)及一次合格率等有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和填報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。<

100、/p><p>　　6.4.9 完成總監(jiān)安排的其它監(jiān)理工作。</p><p>　　6.5合同造價(jià)工程師職責(zé)</p><p>　　由總監(jiān)委派，在其委派的工作范圍內(nèi)，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行計(jì)量控制實(shí)施具體的計(jì)量工作。</p><p>　　6.5.1嚴(yán)格按業(yè)主與承包商簽訂合同規(guī)定的計(jì)量原則和支付程序進(jìn)行計(jì)量、支付。</p><p>　　6.

101、5.2負(fù)責(zé)審核承包商所報(bào)計(jì)量、支付資料，復(fù)查計(jì)量發(fā)生項(xiàng)目的合理性和單價(jià)，對(duì)不符合計(jì)量清單又無業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行核刪。</p><p>　　6.5.3 按合同規(guī)定，工程量清單準(zhǔn)確、科學(xué)的測(cè)定已完工程量。</p><p>　　6.5.4 做好工程計(jì)量臺(tái)帳，負(fù)責(zé)對(duì)各種支付工程量的分類統(tǒng)計(jì)，做到工程支付與實(shí)際施工同步。</p><p>　　6.5.5 每月以書面形式向總監(jiān)報(bào)

102、告計(jì)量支付情況。</p><p>　　6.5.6跟據(jù)工程監(jiān)理實(shí)際情況對(duì)旁站人員的計(jì)量核實(shí)工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)、復(fù)核、檢查。</p><p>　　6.5.7完成總監(jiān)安排的其他工作。</p><p>　　6.6旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)</p><p>　　旁站監(jiān)理員由專業(yè)工程師委派，在其委派的工作范圍內(nèi)進(jìn)行施工監(jiān)理工作，履行職責(zé)和權(quán)力：</p>

103、;<p>　　6.6．1 學(xué)習(xí)并全面熟悉合同文件，設(shè)計(jì)施工圖紙。掌握各分項(xiàng)工程技術(shù)要求及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)、漏缺、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，提出合理的處理辦法，并及時(shí)報(bào)告專業(yè)組長(zhǎng)。</p><p>　　6.6．2 現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡視承包人混合料制備、施工程序和施工工藝是否符合 合同規(guī)范要求。對(duì)重要的分項(xiàng)工程跟班檢查其每道工序、每個(gè)部位的質(zhì)量，對(duì)違反施工工藝、危及生產(chǎn)安全的操作及

104、一切不符規(guī)范要求的施工，協(xié)助總監(jiān)下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指令。 </p><p>　　6.6．3 核查承包人各分項(xiàng)工程施工采用的原材料、混合料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì) 量，監(jiān)督其施工組織及所采用的施工方法，檢查施工質(zhì)量及施工記錄。根據(jù)工程合格與否簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單，作為工程報(bào)驗(yàn)的依據(jù)。</p><p>　　6.6．4 隨時(shí)督促承包人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并 告誡承包人對(duì)所承

105、擔(dān)的工程具有不可推卸的全部責(zé)任。</p><p>　　6.6．5 積極熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好旁站監(jiān)理工作，深入了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情 況，對(duì)下一階段工程盡可能做到有預(yù)見性，并向承包人提出建設(shè)性意見。</p><p>　　6.6．6 每天作好監(jiān)理日記：記錄當(dāng)天天氣情況、工地施工人員的組織情況、 機(jī)械設(shè)備的配置及使用情況、材料的供應(yīng)及使用情況以及工程的施工進(jìn)度情況、 質(zhì)量情況等。記錄對(duì)工程和材料

106、的檢查情況和結(jié)果、對(duì)承包人發(fā)出的指令及其它與工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的內(nèi)容。</p><p>　　6.6．7 每天與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人會(huì)晤一次。</p><p>　　6.6．8 完成專業(yè)工程師安排的其它監(jiān)理工作。</p><p>　　第七章 監(jiān)理工作程序</p><p>　　7.1質(zhì)量控制基本程序</p><p><b>

107、　　返工</b></p><p><b>　　合格</b></p><p><b>　　不合格</b></p><p><b>　　不合格合格</b></p><p><b>　　返工</b></p><p><

108、b>　　不合格</b></p><p><b>　　合格</b></p><p><b>　　不合格</b></p><p><b>　　合格</b></p><p><b>　　7.2進(jìn)度控制程序</b></p><

109、p><b>　　要求整改</b></p><p><b>　　無拖延</b></p><p><b>　　每</b></p><p><b>　　月</b></p><p>　　否

110、 進(jìn)</p><p><b>　　行</b></p><p><b>　　檢</b></p><p><b>　　查</b></p><p><b>　　直</b></p><p><

111、b>　　至</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>　　程</b></p><p><b>　　竣</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>

112、　　不同意</b></p><p><b>　　同意</b></p><p>　　7.3工程造價(jià)控制程序</p><p><b>　　否</b></p><p><b>　　否</b></p><p><b>　　否</b&g

113、t;</p><p><b>　　7.4管理程序</b></p><p><b>　　表一：</b></p><p>　　編號(hào)名 稱報(bào)送范圍份數(shù)備注</p><p><b>　　駐地監(jiān)理</b></p><p>　　工程師業(yè) 主

114、承包人</p><p>　　A-1施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表○☆△3</p><p>　　A-2動(dòng)員預(yù)付款支付申請(qǐng)表○●☆△3</p><p>　　A-3施工技術(shù)方案報(bào)審表○☆△3</p><p>　　A-4施工放樣報(bào)驗(yàn)單●△2</p>

115、;<p>　　A-5建筑材料報(bào)驗(yàn)單●△2</p><p>　　A-6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單●☆△3</p><p>　　A-7分包申請(qǐng)○●△3</p><p>　　A-8工程開工申請(qǐng)單●○△3</p><p>　　A-9承包人每旬工作計(jì)劃

116、●⊙△3</p><p>　　A-10中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單●△2</p><p>　　A-11工程報(bào)驗(yàn)單●△2</p><p>　　A-12合同外工程單價(jià)申報(bào)表○●△3</p><p>　　A-13計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表○●☆△3</

117、p><p>　　A-14材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表○●☆△3</p><p>　　A-15工程計(jì)量表○△2</p><p>　　A-16計(jì)量支付數(shù)量匯總表○△2</p><p>　　A-17合同工程月計(jì)量申報(bào)表○△2</p><p>　

118、　A-18合同外工程月計(jì)量申報(bào)表○ △2</p><p>　　A-19計(jì)日工月計(jì)量申報(bào)表○△2</p><p>　　A-20索賠申報(bào)表○●☆△3</p><p>　　重大索賠申報(bào)表○●△3</p><p>　　A-21復(fù)工申請(qǐng)○●☆△

119、3</p><p>　　A-22設(shè)計(jì)變更報(bào)審表（一般變更）○●☆△3</p><p>　　設(shè)計(jì)變更報(bào)審表（重大變更）○●☆△3</p><p>　　A-23事故報(bào)告○●☆△3</p><p>　　重大事故報(bào)告單○●☆△3</p>&l

120、t;p>　　A-24延長(zhǎng)工期申報(bào)表○●☆△3</p><p>　　A-25竣工報(bào)驗(yàn)單○●△3</p><p>　　A-26缺陷責(zé)任期終止工程報(bào)驗(yàn)單○●☆△3</p><p>　　A-27承包人申報(bào)表（通用）●或○●☆△3</p><p>　　

121、A-28合同內(nèi)工程單價(jià)申報(bào)表○●☆△3</p><p>　　A-29首件工程認(rèn)可申請(qǐng)表○●☆△3</p><p>　　說明：1、承包人發(fā)出的文件主送駐地監(jiān)理工程師；2、表中符號(hào)：△─發(fā)件，○─審查，●─審批，⊙─報(bào)備，□─收文，☆─發(fā)業(yè)主確認(rèn)表二：</p><p>　　編號(hào)名 稱報(bào)送范圍份數(shù)備注&l