施工管理論文 (2)

1、<p>　　淺談建筑施工各專業(yè)協(xié)調管理施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪

2、</p><p>　　【論文關鍵詞】建筑施工 協(xié)調管理 工程技術 施工管理　　【論文摘要】施工中各專業(yè)之間協(xié)調與配合，直接關系到工程的質量與品質，本文分析了施工中各專業(yè)協(xié)調管理的重要性及產生問題的原因，并給出了做好協(xié)調工作的方法。 　　　　現(xiàn)代建筑無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的建設，都有一個專業(yè)協(xié)調的問題。要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調與配合是至關重要和不容

3、忽視的，各專業(yè)協(xié)調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。 　　在很多建筑物建設中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患?？梢?，工程施工

4、中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何做好這項管理工作呢? 　　 　　一、出現(xiàn)和產生問題</p><p>　　二、做好協(xié)調工作的方法 　　 　　從理論上講，協(xié)調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、

5、技術上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢? 　　1.充分認識協(xié)調工作的重要性 　　作為工程的建設者、管理者。從設計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調問題。同時，從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調工作是十分重要的。 　　2.加強管理，建立科學的管理模式 　　這里所強調的加強管理，是指在現(xiàn)有管

6、理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。 　　 　　三、加強協(xié)調管理的具體措施 　　 　　1.技術協(xié)調 　　提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的</p><p>　　關于完善施工企業(yè)成本管理的思考施工管理論文施工項目管理與成本控

7、制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　【摘要】隨著建筑市場的逐步規(guī)范，施

8、工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤的主要方法。本文對工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑進行探討，以期對施工企業(yè)有所借鑒。 　　【關鍵詞】成本管理 成本預測 成本控制 　　 　　 項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利。

9、　　成本管理的內容很廣泛，它貫穿于項目管理活動的全過程，一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進行闡述。 　　 　　一、成本預測 　　 　　加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。 　　1、人、材、機費用預測。人工費：首先分析工程項目采用

10、的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析</p><p>　　http://epaa.hnepaa.com:8000/servlet/com.kxkj.epaa.job.communion.DetailCommunion?CommunionId=463施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:4

11、0] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　http://epaa.hnepaa.com:8000/servlet/com.kxkj.epaa.job.commun

12、ion.DetailCommunion?CommunionId=770施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗

13、鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　http://epaa.hnepaa.com:8000/servlet/com.kxkj.epaa.job.communion.DetailCommunion?CommunionId=463施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大

14、中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　建筑工程項目分包管理淺析施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]

15、 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　摘要：本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做

16、出了展望。關鍵詞：項目管理工程承包　　項目管理論壇　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的

17、人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何</p><

18、p>　?。ㄒ唬┙ㄖ袌霭l(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉

19、篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項

20、目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶

21、襪</p><p>　?。ǘ┪覈ㄖ袌鱿蛲晟频膶I(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢

22、企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1、建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-

23、20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產品的價值由基本值和附加值構成，

24、在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀

25、屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質劃分，充分說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea

26、] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　?。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)的專業(yè)化趨勢施工管理論文施工項目管理與成

27、本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1、為增強核心競爭力，大型建筑

28、企業(yè)必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本

29、站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源

30、，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時

31、限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　3、提高效率和應變能力的需求。為了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取

32、更多的業(yè)務機會，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]&

33、#160;字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　?。ㄋ模┈F(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40]

34、 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1、分包商施工質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠；施工質量不符技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求。對策：在合同中

35、詳細指明材料品牌、材質、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方必須深入了解相關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務水平，動態(tài)檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是

36、為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包

37、方的技術能力支持分包商。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p>

38、<p>　　3、分包商工期拖延。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而

39、歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 2

40、0:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期

41、記錄，完善書面憑證。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p>&l

42、t;p>　?。ㄎ澹ξ磥斫ㄖこ添椖糠职芾淼恼雇┕す芾碚撐氖┕ろ椖抗芾砼c成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃

43、屋越捶襪</p><p>　　1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0

44、] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更

45、多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服

46、柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)

47、定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40

48、] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降

49、低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力?？傊喝绾卧陧椖抗芾碇懈玫刈龊梅职问降墓芾砉ぷ?，是未來建筑市場競爭的核心。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40]

50、 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　論文名稱：建筑工程項目分包管理淺析作者：李永昇摘要：本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)

51、化的特點，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發(fā)展做出了展望。關鍵字：項目管理 工程承包我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設

52、備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。（一）建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。　　 國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具&l

53、t;/p><p>　　建筑工程項目分包管理淺析施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉

54、篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量

55、的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為

56、使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　（一）建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。     國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工

57、作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負責施工和分包管理相結合的形式。（二）我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢      1、建筑市場競爭日益

58、激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。　　2、以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產是提高附加值</p>

59、<p>　　1、為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。　　2、

60、降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。　　3、提高效率和應變能力的需求。為了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)

61、施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務機會，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高，利</p><p>　　淺析建筑工程施工項目分包管理的現(xiàn)狀與未來施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管

62、理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　文/陳明意施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進

63、行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1 建筑市場分包體系的現(xiàn)狀    我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，基本上形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但是

64、，由于現(xiàn)代的項目管理工具缺乏良好的應用條件，使得這種理想的組織結構形式在推行過程中并沒有達到預期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊，完善穩(wěn)定的勞務隊伍體系尚未形成，對總承包商管理的依賴性較強；總承包商必須投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。加之，目前建筑

65、工程分包活動的監(jiān)管體制尚未形成，不規(guī)范的建筑工程分包交易行為較多，存在各種違法分包、非法轉包、非法掛靠等行為，現(xiàn)實中承發(fā)包雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權益因此受到損害。2 建筑分包市場發(fā)展的必要性    1）積極發(fā)展建筑工程分包市場是我國建筑業(yè)企業(yè)與國際接軌的客觀要求。國外建筑市場有發(fā)達的分包體系，國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高、素質高、人</p>

66、<p>　　淺論項目經理在施工中管理方法施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越

67、捶襪</p><p>　　摘 要：現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈直線倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證，而項目經理的工作對于項目的成功與否起著這關鍵的作用， 在項目管理中，溝通與協(xié)調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與

68、協(xié)調可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項日實施和運行過程順利。工程項目管理的歷史悠久，自古就有，千百年來所積累的經驗通過各種途徑不斷的傳播，但是效果則有限。很多缺乏經驗的項目管理人員依然是在實踐的失敗中積累自己的經驗，這就給工程項目實施過程帶來了不可估量的損失，直接影響到工程的質量和工程項目管理企業(yè)的形象。所以這就必須對項目經理部設立的要求及項目經理的要求以及項目管理的方法要有所革新。施工管理論文施工項目管理與成本控制

69、發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是</p><p>　　鍵詞：項目經理；思想性；技術性　　引言：　　國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》?！　∫弧τ陧椖拷?/p>

70、理部的設立　?。ㄒ唬╉椖拷浝聿吭O立的要求項目經理部的設立應根據(jù)施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經理部內，應根據(jù)目標控制和主要管理的需要設立專業(yè)職能部門。小型施工項目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個項目經理部兼管的，也可以不單獨設立項目經理部，但委托兼管應征得項目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應是靠近該項目者。一般情況下，一

71、個項目經理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。　?。ǘ╉椖拷浝聿吭O立的原則1、根據(jù)設計的項目組織形式設置項目經理部。項目組織形式不僅與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，而且與企業(yè)對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環(huán)境。　　2、根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經理部。</p><p>　　關于工程項目的施工成本管理施工管理論文

72、施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　摘要: 討論了

73、工程項目施工中成本預測、成本控制、成本核算與分析的管理工作,如何完善工程項目成本管理,搞好成本預測、確定成本控制目標. 圍繞成本目標,確立成本控制原則,并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn).施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所

74、規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　關　鍵　詞: 成本預測;成本控制;成本核算與分析施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管

75、理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　工程項目施工成本管理就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內,以保證成本計劃的實現(xiàn).　　　

76、　1 　工程項目施工成本管理的原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p&

77、gt;<p>　　1. 1 　開源與節(jié)流相結合的原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉

78、篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　在成本控制中,要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無與其相對應的預算收入,是否支大于收;在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要進行實際成本與預算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現(xiàn)降低成本的目標.　　　　1. 2 　全面控制原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 2

79、0:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1) 項目成本的全員控制. 施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,應形成全員參與項目

80、成本控制的成本責任體系,明確項目內部各職能部門、班組和個人應承擔的成本控制責任.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲

81、耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2) 項目成本的全過程控制. 施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后,從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項經濟業(yè)務,都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]&#

82、160;字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 3 　中間控制原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703

83、] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　又稱動態(tài)控制原則. 由于施工項目具有一次性的特點,應特別強調項目成本的中間控制. 只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標.施工管

84、理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 4

85、 　節(jié)約原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p&

86、gt;　　節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心. 節(jié)約要從三方面入手:一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能發(fā)生的浪費.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小

87、 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 5 　例外管理原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0]

88、60;字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　在工程項目施工過程中,對一些不經常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題. 如在成本管理中常見的成本盈虧異?，F(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控

89、現(xiàn)象,應視為“例外”問題,進行重點檢查,深入分析,并采取相應的積極措施加以糾正.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲

90、耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　1. 6 　責、權、利相結合的原則施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐

91、撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則. 在項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任. 另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權利,以行使對項目成本的實質性控制. 最后,項目經理還要

92、對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺

93、鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2 　搞好成本預測,確定成本控制目標施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀

94、屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　成本預測是成本管理的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù). 成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統(tǒng)地預測[1 ] .施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:0

95、6:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2. 1 　工、料等費用的預測施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[

96、2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　首先分析工程項目的人工費,根據(jù)當前的各工種的人員工資水平,結合工期及準備投入的人員數(shù)量

97、分析該項工程合同價中所需人工費合理.其次,材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費,并進行匯總和綜合分析.施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項目管理 施工項目管理是為

98、使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限癌熙銀撒泰賞悄塔艾潮宰鵲隕梧刻錐抵海鈍召齲檀屋拱爍弧忍遼迷濁而歐撐劍崔涯廢企遺鹿焚賺服柔殿刨裳玲耐綽汲飽栗鞋哉篇沖怪制勃屋越捶襪</p><p>　　2. 2 　施工費用的預測施工管理論文施工項目管理與成本控制 發(fā)布者：[sea] 來源：[本站] 發(fā)布時間：[2006-2-20 20:06:40] 瀏覽：[ 5703] 評論：[ 0] 字體：大 中 小 一、如何進行項