2016年安環(huán)部工作總結

1、<p>　　2016年安環(huán)部工作總結</p><p>　　2016年里，安環(huán)部在董事長和各級領導的大力支持下，環(huán)境保護、安全和6S工作也取得了一些成績。在此，就一年來由本人領導的安全部工作做一匯報總結：</p><p>　　一、全年工作業(yè)績達成情況</p><p>　　1、本年度工傷總數(shù)73起，比去年的83起下降了10起；其中住院治療的工傷20人次，包含煤

2、氣中毒6人，燒傷2人，手指絞傷6人，骨折6人，一般醫(yī)療處理53人次。本年度發(fā)生小型火災事故2起，一起成品庫包裝紙箱燃燒事故，一起窯爐電氣火災事故。</p><p>　　2、環(huán)境保護方面，未發(fā)生因公司管理原因造成的當局對公司環(huán)境違規(guī)的處罰和通報。但由于國家對環(huán)境保護要求越來越嚴格，在本年度，我公司在環(huán)保方面還是有諸多不符合現(xiàn)象，公司也在環(huán)境治理方面投入了較大的資金，環(huán)境運行成本增加。</p><

3、p>　　二、2016年安環(huán)部工作回顧</p><p>　　在管理制度方面，先后建立了安全考核制度、工傷考核制度、環(huán)境衛(wèi)生考核制度、6S考核制度等多項考核制度，并在不斷運行中修訂完善使之更符合實際；編制了有限空間、員工基本安全要求、動火作業(yè)、高空作業(yè)等一系列安全操作規(guī)程并對相關人員進行了培訓；</p><p>　　培訓方面，編制了新員工入廠培訓PPT教材，對新員工入廠進行了集中培訓；和

4、人力資源部合作，全年分三個時間段對公司全員進行了安全規(guī)程和考核制度的培訓；配合機修主管對機修工進行了3次安全培訓。</p><p>　　持續(xù)不斷的進行環(huán)境、安全和6S檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知，監(jiān)督并落實整改任務；</p><p>　　對員工違規(guī)和工傷進行處罰，檢查發(fā)現(xiàn)員工不安全行為，首次進行警告，情節(jié)嚴重的按照考核制度進行處罰，對發(fā)生嚴重工傷事故的追究相關責任人的責任，按照工

5、傷考核制度進行處罰；</p><p>　　配合政府職能部門（安監(jiān)局、經信局等）開展安全檢查活動并報總結至各職能部門，按照安監(jiān)局的統(tǒng)一規(guī)劃開展公司職業(yè)健康管理工作，制作宣傳欄、標識、制度和規(guī)程，現(xiàn)場監(jiān)控等；</p><p>　　完成了企業(yè)安全標準化三級認證的復審工作，通過此次復審，安環(huán)部對公司的安全檔案進行了全面的梳理，資料建檔歸類，使用16個文件盒并分類存放，資料整理完善齊備；</p

6、><p>　　堅持每周進入省安監(jiān)局開發(fā)的安全兩化系統(tǒng)，填寫記錄日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并制定措施加以整改，整改完成后立即銷案，沒有一次因為延期而導致安監(jiān)局在網上通報；</p><p>　　組織保安和車間管理人員進行了消防、煤氣中毒的安全應急演練工作。</p><p>　　堅持按時對環(huán)保局的各項報表，每季度報排污單位申報季報表，3月份報年度統(tǒng)計報表，一人獨立整理15年環(huán)

7、境一企一檔資料并報環(huán)保局，堅持在規(guī)定的時間內報送環(huán)保局下發(fā)的臨時報表；</p><p>　　針對環(huán)保局的現(xiàn)場監(jiān)察意見書，配合公司進行環(huán)境治理的整改工作，積極參與研討方案，代表公司和工程方進行協(xié)調，監(jiān)督工程質量，定期反饋工程整改進度到環(huán)保局；</p><p>　　積極聯(lián)系協(xié)調環(huán)境監(jiān)測工作，處理好與環(huán)境監(jiān)測站的關系，確保每次環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)合格。</p><p>　　持續(xù)檢

8、查生產廠區(qū)保潔人員的工作，定期組織保潔人員開會，指出保潔工作重點和工作中存在的問題，對保潔人員的勞動紀律進行監(jiān)督考核，協(xié)調處理保潔人員和生產線人員之間的矛盾。</p><p>　　重點監(jiān)督協(xié)調原料場的規(guī)范建設和衛(wèi)生保持工作，投入大量精力跟蹤原料場的覆蓋、揚塵、堆場規(guī)范等工作。</p><p>　　從10月份開始就著手煤焦油的跨省轉移申報工作，先后到當陽、宜昌和湖北省環(huán)保系統(tǒng)進行申報，與當局

9、和危廢處置商進行協(xié)調溝通，處理申報工作中存在的問題。</p><p>　　領導保安對新建脫硫塔的操作、加堿控制，對保安進行操作培訓，時刻監(jiān)控脫硫塔排放廢氣的相關數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時對操作進行調整，確保排放數(shù)據(jù)達標，脫硫塔正常運行。</p><p>　　積極配合總經理助理的工作，按時完成其安排的臨時工作。</p><p>　　三、2016年工作中存在的不足<

10、/p><p>　　1、全年工傷數(shù)目仍然比較高；造成以上現(xiàn)象，主要原因在于管理層的監(jiān)督管理不夠，基層管理人員沒有對員工的工傷引起重視，工傷考核制度還是不夠嚴厲，沒有起到警示作用。2017年將對安全考核和工傷考核制度進行更新，細化考核條款，加大考核力度，促使生產線管理人員自覺對下屬員工進行經常性安全教育和檢查管理。</p><p>　　2、6S現(xiàn)場管理還不夠細致，特別是原料、球磨和干燥塔區(qū)域的管理

11、欠缺，員工還沒有形成一個好的習慣，隨手丟煙頭、果皮和其它垃圾的現(xiàn)象還是存在，要加強6S檢查和考核制度的執(zhí)行力度，同樣的也需要通過激勵措施達到基層管理人員參與管理的目的；</p><p>　　3、通過2016年環(huán)保工作勢態(tài)可以看出，今后國家對企業(yè)的環(huán)境保護稽查將更加嚴厲，作為企業(yè)本身，公司在環(huán)境治理方面還存在明顯的差距，雖然在廢氣排放上加大投入，但原料堆場規(guī)范建設和揚塵控制仍需投入資金來進行改造。</p>