我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式比較畢業(yè)論文

1、<p>　?。?2011 屆）</p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目： 我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式比較 </p><p>　　姓　　名：　　　　　　 </p><p&

2、gt;　　學(xué) 院： 商 學(xué) 院 </p><p>　　?！　I(yè)：　　　　　　 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)　　　　　　　　　 </p><p>　　班　　級：　　　　　　 　　　　　　　　 </p><p>　　學(xué) 號：

3、 </p><p>　　指導(dǎo)教師：　　　　　　 　　　　　　　　　　 </p><p>　　導(dǎo)師學(xué)科：　　　　　 　　　　　　　　　　 </p><p>　　導(dǎo)師職稱：　　　　　 　　　　　　　

4、　　 </p><p>　　教 務(wù) 處 制</p><p>　　2011 年　5　月 26 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p><p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)

5、表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p><p><b>　　授 權(quán) 聲 明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)校

6、可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對論文進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期： 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式主要有公司企業(yè)帶動型、市場帶動型

7、、合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型和專業(yè)協(xié)會帶動型等四種模式。這四種模式在組織結(jié)構(gòu)、利益分配機(jī)制和治理機(jī)制方面存在一定差異。從組織機(jī)構(gòu)看，公司企業(yè)帶動型構(gòu)成形態(tài)為“公司+農(nóng)戶”，市場帶動型為“專業(yè)市場+農(nóng)戶”，合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型為“合作社+農(nóng)戶”，專業(yè)協(xié)會帶動型為“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”。從利益分配機(jī)制看，公司企業(yè)帶動型主要體現(xiàn)在收購，加工利潤及農(nóng)業(yè)扶持上，市場帶動型靠專業(yè)市場進(jìn)行引導(dǎo)生產(chǎn)，合作經(jīng)濟(jì)組織通過合作社章程及合作合同來發(fā)放現(xiàn)金股利及利潤,專業(yè)協(xié)會

8、帶動型則是以生產(chǎn)要素為紐帶。從治理機(jī)制看，規(guī)范的合同是企業(yè)帶動型的治理核心。市場帶動型的治理機(jī)制則是市場競爭。合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型為相互間的資產(chǎn)專用性，專業(yè)協(xié)會帶動型為聲譽(yù)機(jī)制。</p><p>　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化組織形式，組織結(jié)構(gòu)，利益分配，治理機(jī)制</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Industrial

9、ization of agriculture organizations operating mode in China mainly has four kinds of patterns,including enterprises driven model, market-driven model, Economic Cooperation Organization driven model and professional asso

10、ciation driven model. These four kinds of patterns in the organizational structure, the benefit assignment mechanism and the government machine-made aspect have certain differences.From the perspective of organizational

11、structure，enterprises driven model constitute form</p><p>　　Key words: Industrialization of agriculture organizations operating mode，organizational structure, benefit assignment, government mechanism </p

12、><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………………………………Ⅰ</p><p>　　Abstract…………………………………………………………………………………Ⅱ</p><p>　　引言………………………………………………………………………………………

13、1</p><p>　　一、相關(guān)文獻(xiàn)綜述……………………………………………………………………… 1</p><p>　?。ㄒ唬┻m用領(lǐng)域比較研究………………………………………………………… 1</p><p>　　（二）功能比較研究……………………………………………………………… 2 </p><p>　?。?/p>

14、三）治理機(jī)制比較研究………………………………………………………… 2</p><p>　　二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要組織模式……………………………………………… 3</p><p>　?。ㄒ唬┕酒髽I(yè)帶動型…………………………………………………………… 3</p><p>　　（二）市場帶動型………………………………………………………………… 3

15、 </p><p>　?。ㄈ┖献鹘?jīng)濟(jì)組織帶動型……………………………………………………… 4</p><p>　?。ㄋ模I(yè)協(xié)會帶動型…………………………………………………………… 4</p><p>　　三、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式比較……………………………………………… 4</p><p>　　（一）組織結(jié)構(gòu)（構(gòu)成）

16、比較…………………………………………………… 5</p><p>　　（二）利益分配機(jī)制比較………………………………………………………… 6</p><p>　?。ㄈ┲卫頇C(jī)制比較……………………………………………………………… 8</p><p>　　四、結(jié)論…………………………………………………………………………………11</p><p>

17、;　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………12</p><p>　　致謝………………………………………………………………………………………14</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　加入WTO后，我國農(nóng)業(yè)逐步與世界農(nóng)業(yè)全面接軌，分散經(jīng)營的農(nóng)民如何組織起來參與激烈的國際市場競爭，成為當(dāng)前

18、亟待解決的一個重大問題。農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織化作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要特征，受到國際社會的普遍重視。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，增加農(nóng)民抵御自然和市場風(fēng)險的重要制度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式有很多類型，各種組織模式有其產(chǎn)生的歷史時代背景，也受各自所處的經(jīng)濟(jì)和科技水平的影響，探討各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的制度特點，比較各自的優(yōu)點和缺點以及各自產(chǎn)生的條件，對于幫助我國農(nóng)業(yè)從業(yè)者建立起合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，保障農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，增加農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性有著重要的意義。&

19、lt;/p><p>　　本文首先闡述了現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要組織模式，并通過研究現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體模式，比較分析和論述了這些不同產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式在組織構(gòu)成，利益分配機(jī)制和治理機(jī)制上的不同，以此來對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式進(jìn)行比較。最后得出相應(yīng)的結(jié)論與啟示，為我國農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供借鑒。</p><p><b>　　一、相關(guān)文獻(xiàn)綜述</b></p><p

20、>　　現(xiàn)有的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織主要有“公司+農(nóng)戶”，合作經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)集團(tuán)模式。文獻(xiàn)試從適用領(lǐng)域，側(cè)重功能，利潤分配機(jī)制等方面評述入手來進(jìn)行介紹。</p><p>　?。ㄒ唬┻m用領(lǐng)域比較研究</p><p>　　張麗英（2008）認(rèn)為公司+農(nóng)戶”模式中公司和農(nóng)戶是根據(jù)契約來完成交易, 而契約是基于對農(nóng)產(chǎn)品市場預(yù)測的前提下所形成的交易合同, 要使契約得以履行, 合作順利完成, 首先

21、必須使契約的訂立有一定的參照標(biāo)準(zhǔn), 使契約在實際交易中有意義,具備履行的條件。這就要求契約所涉及的農(nóng)產(chǎn)品價格波動幅度不大、質(zhì)量容易監(jiān)控、產(chǎn)量相對穩(wěn)定, 因此這種形態(tài)適用的領(lǐng)域較為狹窄。但這種模式在我國存在的時間比較久,在種植、養(yǎng)殖、水產(chǎn)、畜牧等領(lǐng)域經(jīng)常運(yùn)用。</p><p>　　專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主要集中于商品化和專業(yè)化程度較高的行業(yè)和領(lǐng)域, 所涉行業(yè)一般對資金要求不高但需要一定的技術(shù), 產(chǎn)品的時效性和專用性強(qiáng),

22、產(chǎn)品的銷售渠道狹窄。主要分布在蔬菜、水果、花卉、家禽、畜牧、特色經(jīng)濟(jì)作物等專用性強(qiáng)、商品化程度比較高的產(chǎn)業(yè)。而對于糧棉油等大宗種植作物, 由于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)普及, 產(chǎn)品的物化性質(zhì)穩(wěn)定, 專用性弱, 銷售范圍廣泛, 農(nóng)戶可以不經(jīng)組織直接進(jìn)入市場, 因而專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織很少涉及。</p><p>　　趙凱（2004）提出農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)是我國現(xiàn)階段一種較高級的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。運(yùn)用這種形式必須具備兩個條件: 一是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)

23、展水平較高, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中工業(yè)具有優(yōu)勢性地位, 工業(yè)對農(nóng)業(yè)的帶動作用突出; 二是必須使農(nóng)業(yè)中的某些生產(chǎn)要素成為工業(yè)生產(chǎn)中的稀缺性資源, 工業(yè)才能吸納農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素作為生產(chǎn)資料。但是對于落后地區(qū)來說, 農(nóng)民很難拿出更多的資金等生產(chǎn)要素來入股。雖然土地使用權(quán)也可以作為股份,但是對于落后地區(qū)的農(nóng)民而言, 土地保障作用是非常重要的, 農(nóng)民一般不會輕易放棄土地的使用權(quán), 因此股份合作經(jīng)濟(jì)在落后地區(qū)較難推廣。</p><p>&

24、lt;b>　?。ǘ┕δ鼙容^研究</b></p><p>　　米晉川（2003）認(rèn)為“公司+農(nóng)戶”模式的功能在于：首先，它把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)分開,農(nóng)戶把銷售職能交給公司,加速了農(nóng)產(chǎn)品的市場流通。其次,農(nóng)戶可以根據(jù)公司反饋的信息進(jìn)行生產(chǎn), 使生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品更加適銷對路,有利于減少生產(chǎn)的盲目性, 避免由于市場信息不對稱所造成的社會資源的浪費(fèi)。</p><p>　　楊杰

25、、周經(jīng)（2009）提出專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的功能在于：首先，它把分散的農(nóng)戶集中起來, 提高農(nóng)戶進(jìn)入市場的組織化程度, 減少個體農(nóng)戶進(jìn)入市場的盲目性。其次，它通過為成員提供信息、技術(shù)、組織購銷以及與外部市場進(jìn)行談判,降低市場交易費(fèi)用, 同時也增強(qiáng)了農(nóng)戶在市場中的談判地位和抵御風(fēng)險的能力。最后，對于某些時效性強(qiáng)、物化性質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織可以通過初步加工、儲運(yùn), 利用專門設(shè)備進(jìn)行保鮮處理等方式,克服個體農(nóng)戶在進(jìn)入市場時成本較高、風(fēng)

26、險較大的弊端。</p><p>　　張瓊（2007）認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)模式的功能在于：第一，它把各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素集中起來, 實行優(yōu)化組合,有利于充分發(fā)揮公司在資金、技術(shù)、銷售等方面的優(yōu)勢和農(nóng)村土地、勞動力廉價的優(yōu)勢。第二,公司有大規(guī)模的生產(chǎn)基地,可以對土地進(jìn)行集約化經(jīng)營, 對生產(chǎn)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以及在生產(chǎn)中運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)。這樣既有利于初級原材料的生產(chǎn)成本,又能夠保證原材料的品質(zhì)和規(guī)格,為下一階段的生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價廉的

27、原材料。第三,實行產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)縱向一體化經(jīng)營,對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深度加工,有利于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,增加產(chǎn)品的附加值,提高農(nóng)業(yè)比較效益。</p><p>　?。ㄈ┲卫頇C(jī)制比較研究</p><p>　　徐忠愛（2009）“公司+農(nóng)戶”型組織的治理機(jī)制是市場。在市場驅(qū)動型契約關(guān)系中，由于主體雙方的目標(biāo)函數(shù)往往并不完全一致，在信息不完全、不對稱的情況下受機(jī)會主義行為驅(qū)使，就容易導(dǎo)致敗德行為，這就決定了雙

28、方契約關(guān)系具有很高的內(nèi)在風(fēng)險性。</p><p>　　專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的治理機(jī)制是專用性投資。用專用性投資來維系雙方契約關(guān)系穩(wěn)定的思想最早來自Williamson。公司進(jìn)行專用性投資的種類較多，如公司在農(nóng)戶產(chǎn)出產(chǎn)品前便投入良種、化肥、種畜、農(nóng)機(jī)、技術(shù)或者不可收回的資金等。尤為值得重視的是，公司投資建工廠對農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行深加工。這種投資除了能夠起到專用性投資的效果外，還可以提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加價值，為契約雙方創(chuàng)造出更大

29、的剩余。</p><p>　　周利群（2002）企業(yè)集團(tuán)模式的治理機(jī)制是產(chǎn)權(quán)安排和聲譽(yù)機(jī)制作用的有機(jī)統(tǒng)一，特別是運(yùn)用產(chǎn)權(quán)激勵來確保契約的穩(wěn)定性。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，要使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶形成更緊密交易關(guān)系，確保農(nóng)戶的利益，降低其市場風(fēng)險，一方面需要利用合作組織的外殼，同時又要引入股份制的合理內(nèi)核。這樣，農(nóng)民就不僅僅是作為農(nóng)產(chǎn)品的提供者獲得收益，它可以進(jìn)一步成為農(nóng)產(chǎn)品加工所取得的剩余收益的索取者，參與利潤的分配，這種契

30、約關(guān)系穩(wěn)定性更強(qiáng)。</p><p>　　綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民抵御自然和市場風(fēng)險的重要制度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式有很多類型，各種組織模式有其產(chǎn)生的歷史時代背景，也受各自所處的經(jīng)濟(jì)和科技水平的影響，探討各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的制度特點，比較各自的優(yōu)點和缺點以及各自產(chǎn)生的條件，對于幫助我國農(nóng)業(yè)從業(yè)者建立起合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，保障農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，增加農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性有著重要的意義。&l

31、t;/p><p>　　二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要組織模式</p><p>　　組織模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的實現(xiàn)形式或產(chǎn)業(yè)配置的手段。從組織構(gòu)造上來考察，按多元參與主體間的內(nèi)部交易方式和利益結(jié)合形式，可以劃分出四類不同的組織模式：公司企業(yè)帶動型、市場帶動型、合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型、專業(yè)協(xié)會帶動型。</p><p>　?。ㄒ唬┕酒髽I(yè)帶動型</p><p>

32、;　　公司企業(yè)帶動型是由獨立的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位(農(nóng)戶、農(nóng)場、食品加工企業(yè)、生產(chǎn)資料的生產(chǎn)或供銷企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和銷售商等)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)需要，通過彼此間簽訂產(chǎn)銷合同，確立締約各方相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的連續(xù)統(tǒng)一經(jīng)營[7]。</p><p>　　在公司企業(yè)帶動型模式下，一般由企業(yè)或公司負(fù)責(zé)技術(shù)密集、資金要求高、風(fēng)險大的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)或市場銷售環(huán)節(jié)，而把勞動密集、風(fēng)險小、分散性強(qiáng)的部分交給農(nóng)民。農(nóng)民專一于

33、農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，農(nóng)民家庭仍然是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本單位；公司或企業(yè)則專一于農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售環(huán)節(jié)。公司和農(nóng)戶利益相互獨立， 雙方通過合同(契約)建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。在合同的訂立、履行和違約責(zé)任承擔(dān)等方面，雙方都處于平等的法律地位。</p><p><b>　　（二）市場帶動型</b></p><p>　　市場帶動型是指通過培育和發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品市場特別是農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，為生產(chǎn)和消

34、費(fèi)架起橋梁，使農(nóng)民直接面向市場組織生產(chǎn)，從而帶動當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)專業(yè)化；通過健全市場功能和規(guī)范市場行為，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者利益。</p><p>　　這種形式是以農(nóng)產(chǎn)品市場，特別是專業(yè)市場為依托，拓展商品流通渠道，帶動區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)銷一體化經(jīng)營，從而達(dá)到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。這種組織形式可以使農(nóng)民得以快捷地接受市場信息，并做出靈敏的反應(yīng)。</p><p>　?。ㄈ┖献鹘?jīng)濟(jì)組織帶動型

35、</p><p>　　合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型是指按照合作制原則將分散的、勢力弱小的農(nóng)民組織起來，通過初始約定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為入社的農(nóng)民謀取經(jīng)濟(jì)利益，按社員與合作社的交易額來實行利潤返還。合作社或是自身從事產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工、銷售等經(jīng)營活動，成為一體化經(jīng)營的直接載體和組織者；或是作為農(nóng)戶的代言人，以“中介人”的身份與涉農(nóng)工商企業(yè)聯(lián)接，將農(nóng)戶納入一體化軌道[17]。</p><p>

36、;　　合作社農(nóng)民的自由聯(lián)合，首先是勞動者的聯(lián)合，是生產(chǎn)者和消費(fèi)者勞動聯(lián)合的約定共營經(jīng)濟(jì)組織；其次是以勞動的聯(lián)合為基礎(chǔ)，農(nóng)民以入股形式實現(xiàn)其資金的聯(lián)合，并且合作社可以利用一定限度的非社員資金。合作社實行自愿互利、自主決策、民主管理、為社員服務(wù)的原則，資本在其中為勞動服務(wù)。合作社共同經(jīng)營的宗旨和目的是增加社員收入，增進(jìn)社員福利。</p><p>　　（四）專業(yè)協(xié)會帶動型</p><p>　　專

37、業(yè)協(xié)會帶動型是由從事某種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的農(nóng)民或企業(yè)按照自愿互利的原則，以農(nóng)產(chǎn)品和技術(shù)為紐帶，組建的社團(tuán)性合作組織，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，內(nèi)容包括技術(shù)信息、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售信息、生產(chǎn)技術(shù)交流、科技培訓(xùn)等。這類專業(yè)合作組織一般比較松散，多為非實體性[11]。</p><p>　　專業(yè)技術(shù)協(xié)會由種植大戶、流通大戶、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員、科研院校的專家等組成,為廣大農(nóng)戶提供科技信息、生產(chǎn)資料、管理技術(shù),組

38、織人員開拓銷售渠道,引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場。這種模式在政府的推動下,近幾年發(fā)展較快,全國都成立了相應(yīng)的專業(yè)協(xié)會。</p><p>　　專業(yè)協(xié)會(農(nóng)民技術(shù)協(xié)會、銷售協(xié)會、專業(yè)研究會等)的特點是一般由農(nóng)戶自發(fā)組織而成。它是一種社團(tuán)組織而非法人，主要功能是提供信息、調(diào)劑資金、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、幫助交易談判等，它并不直接干預(yù)農(nóng)戶經(jīng)營，農(nóng)戶擁有完全的自主經(jīng)營權(quán)。專業(yè)合作社就更進(jìn)了一步，它是以利益為紐帶用市場方式形成的互利合作組織，它在某

39、些方面需要指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)。入社農(nóng)戶的農(nóng)資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售活動主要是通過合作社進(jìn)行，業(yè)務(wù)的盈虧先體現(xiàn)為合作社的盈虧，然后再分?jǐn)偟睫r(nóng)戶。專業(yè)協(xié)會的特點是以土地的集體所有制為基礎(chǔ)，以土地作為聯(lián)系農(nóng)戶的紐帶。只要農(nóng)民耕種社區(qū)范圍內(nèi)的土地，就是這種組織的當(dāng)然成員。</p><p>　　三、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的比較</p><p>　　（一）結(jié)構(gòu)（構(gòu)成）比較</p><p>

40、;<b>　　1.公司企業(yè)帶動型</b></p><p>　　該種模式在我國的典型形態(tài)就是“公司+農(nóng)戶”或“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”。在這種形態(tài)下，公司企業(yè)成為分散的農(nóng)戶與市場聯(lián)結(jié)的中介。</p><p>　　該模式是以契約形式作為公司與農(nóng)戶之間聯(lián)系方式的一體化組織。在一體化組織經(jīng)營系統(tǒng)中，契約(產(chǎn)銷合同)是聯(lián)結(jié)各參與主體或交易各方的紐帶，它在生產(chǎn)前就規(guī)定了生產(chǎn)什么(品種和標(biāo)

41、準(zhǔn))、生產(chǎn)多少(規(guī)模和數(shù)量)、為誰生產(chǎn)(不同層次產(chǎn)品的客戶或消費(fèi)者)、怎樣生產(chǎn)(技術(shù)和服務(wù))、如何銷售(渠道和價格)，乃至可以預(yù)先知道盈虧前景[7]。從這個意義上說，產(chǎn)銷合同就是駕馭市場的一種有效手段，它能在相當(dāng)程度上避免生產(chǎn)的盲目性，增強(qiáng)市場交易行為的有序性，保證供需平衡和價格穩(wěn)定，從而減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售者的市場風(fēng)險。</p><p><b>　　2.市場帶動型</b><

42、;/p><p>　　“專業(yè)市場+農(nóng)戶”是這種組織模式的基本構(gòu)架。有些農(nóng)產(chǎn)品合作經(jīng)濟(jì)組織是依靠專業(yè)市場或市場的需求而組織起來的。由于受到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與貯運(yùn)的時空限制，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的優(yōu)勢和特點，企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)戶通過市場的需求和共同要求而聯(lián)結(jié)在一起，形成了專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的合作組織或協(xié)會，共同尋找市場，形成統(tǒng)一的市場規(guī)模，適應(yīng)產(chǎn)品供求變化，自主承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)或農(nóng)戶獨立生產(chǎn)，獨立與客戶簽訂生產(chǎn)和銷售

43、訂單，不與協(xié)會發(fā)生契約關(guān)系，但協(xié)會須按照章程完成應(yīng)盡的義務(wù)，如市場信息的采集與發(fā)布，尋找客戶，協(xié)調(diào)與客戶的利益關(guān)系或糾紛，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)與服務(wù)等。</p><p>　　3.合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型</p><p>　　“合作社+農(nóng)戶”或“公司+合作社+農(nóng)戶”是該模式的典型構(gòu)成。合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型模式是以利益為紐帶用市場方式形成的互利合作組織。合作社的所有者同時也是合作社的主顧，合作社內(nèi)部實行民主

44、管理；合作社對外實行營利性經(jīng)營，同時對內(nèi)又具有非營利的自我服務(wù)或保護(hù)，是一種非資本化的勞動者的聯(lián)合。</p><p>　　這類組織結(jié)構(gòu)比較典型的方式是首先由公司根據(jù)市場需求預(yù)測，通過契約與合作組織約定本年度生產(chǎn)的數(shù)量、品種及主要品質(zhì)和技術(shù)指標(biāo)。合作組織再把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到各個農(nóng)戶。在生產(chǎn)過程中，有的合作組織還為農(nóng)戶提供購買生產(chǎn)資料、提供技術(shù)和指導(dǎo)等方面的服務(wù)。也有由公司提供或者由公司為合作經(jīng)濟(jì)組織培訓(xùn)技術(shù)人員。

45、農(nóng)副產(chǎn)品成熟后，由合作組織(或與公司一起)驗級、收購，而后由龍頭企業(yè)集中并做最終加工和銷售[20]。公司把收購款撥付給合作組織，由合作組織分發(fā)給各農(nóng)戶。有的合作組織在收購的同時還進(jìn)行一定形式的初加工，比如芋頭的脫皮、牛奶的初步保鮮、剔除蔬菜的爛葉等。一般情況下都是由公司進(jìn)行驗級。</p><p><b>　　4.專業(yè)協(xié)會帶動型</b></p><p>　　該模式的典型

46、構(gòu)成為“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”。它是指主要由從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民采取會員制的方式，在技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上聯(lián)合起來而建立起來的民間社會</p><p>　　團(tuán)體，圍繞某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行購銷、技術(shù)服務(wù)，社員間沒有產(chǎn)權(quán)的結(jié)合，內(nèi)部利益關(guān)系松散。從合作經(jīng)濟(jì)組織的緊密程度角度看，協(xié)會則屬于分散的合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮的作用也比較有限，是產(chǎn)業(yè)化組織的低級模式。</p><p>　?。ǘ├娣峙錂C(jī)制比較&

47、lt;/p><p>　　1.公司企業(yè)帶動型的利益分配機(jī)制</p><p>　　“公司+農(nóng)戶” 模式中企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益分配機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)收購農(nóng)產(chǎn)品的政策、加工流通環(huán)節(jié)利潤的分享以及對農(nóng)產(chǎn)品基地的扶持三個環(huán)節(jié)上。從一般意義上講，這三個環(huán)節(jié)所采取的政策措施，決定著農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營中的利益分配關(guān)系和農(nóng)民的地位[16]。目前，我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營的利益分配機(jī)制不盡相同，分配形式多種多樣。

48、概括起來主要為買斷型。即企業(yè)對農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品一次收購，雙方不簽訂合同，自由買賣，價格隨行就市。除此之外，農(nóng)戶與企業(yè)之間沒有任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)約束。收購農(nóng)產(chǎn)品這一經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是通過純粹的市場活動進(jìn)行的。企農(nóng)關(guān)系既不穩(wěn)定，也互不負(fù)責(zé)。這種買斷型的利益關(guān)系，在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定的促進(jìn)作用[1]。但是，農(nóng)民還只是價格構(gòu)被動接受者，仍處于提供原料的地位，缺乏發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營的積極性。因而，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

49、，基地建設(shè)缺乏保證，企業(yè)沒有穩(wěn)固基礎(chǔ)。</p><p>　　多數(shù)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在簽訂合同中，運(yùn)用的是合同保證價，即前三年應(yīng)季市場平均價為保證價格。相對于上下波動的市場價格而言，合同保證價格相對穩(wěn)定，同時與市場價格的偏差也不大，從長遠(yuǎn)看，對提供初級農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶起到保護(hù)性利益分配的作用。因為合同保證價格，實際上農(nóng)戶已把部分市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上，而企業(yè)從長遠(yuǎn)利益考慮，必須幫助農(nóng)戶分擔(dān)此部分風(fēng)險，才能長期獲得保質(zhì)、保量

50、以及價格穩(wěn)定的原料。一般來說，龍頭企業(yè)是可以接受的。還有部分龍頭企業(yè)與農(nóng)戶運(yùn)用的是市</p><p>　　場保護(hù)價格。市場保護(hù)價格是一種對農(nóng)戶保護(hù)性很強(qiáng)的價格，當(dāng)市價高于保護(hù)價時，按市價收購農(nóng)產(chǎn)品，當(dāng)市價低于保護(hù)價時，按保護(hù)價收購。龍頭企業(yè)為此所承擔(dān)的風(fēng)險過大。</p><p>　　當(dāng)農(nóng)戶利益與公司利益一致時，農(nóng)戶能夠通過公司銷出產(chǎn)品，得到一定的技術(shù)和資金支持；但當(dāng)農(nóng)戶利益與公司利益發(fā)生摩

51、擦?xí)r，如農(nóng)戶要求分享高額利潤，要求聯(lián)合起來自主銷售農(nóng)產(chǎn)品，要求公司承擔(dān)價格風(fēng)險等，公司不僅很難給與滿足或支持，甚至可能反過來對農(nóng)戶施以壓力，控制或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)、農(nóng)戶的利益往往難于長期一致。另一方面，農(nóng)戶因法律意識淡薄、注重眼前利益、法制不健全等容易違約，特別是當(dāng)市場價格高、農(nóng)產(chǎn)品暢銷時，農(nóng)戶常常在眼前利益的驅(qū)使下，違背簽訂的供銷合同，把原料銷往市場而不賣給公司，使得公司急需的原料得不到保證，預(yù)期的加工、銷售計劃不能完

52、成，給公司造成巨大的損失[5]。</p><p>　　2.市場帶動型的利益分配機(jī)制</p><p>　　市場帶動型利益分配機(jī)制是以專業(yè)市場引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)。專業(yè)市場提供了較充</p><p>　　足的信息來源，農(nóng)戶根據(jù)市場供求狀況調(diào)整組織生產(chǎn)。這種模式的交易主體為農(nóng)戶和市場，沒有第三者，交易行為純粹是一種市場行為，其實質(zhì)就是運(yùn)用市場這只看不見的手來組織和引導(dǎo)千家萬戶

53、的生產(chǎn)[9]。這就要求專業(yè)市場選址合理，具有一定規(guī)模，能夠比較準(zhǔn)確地反映某一種農(nóng)產(chǎn)品供求信息變化，提供真實的價格信息。</p><p>　　隨著市場需求的導(dǎo)向作用不斷為群眾所接受，越來越多的農(nóng)戶由被動變?yōu)橹鲃?，由不自覺到自覺地進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更多的農(nóng)戶將目光投向了沿海、北方大中城市以及國外的廣闊市場，緊緊把握市場的需求動態(tài)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，通過市場交易和流通環(huán)節(jié)，將手中產(chǎn)品變?yōu)樨泿牛粩嘣黾恿耸杖?，提?/p>

54、了經(jīng)濟(jì)效益，也激發(fā)了農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)的熱情。市場為農(nóng)戶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了機(jī)遇和條件。</p><p>　　3.合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型的利益分配機(jī)制</p><p>　　利益分配機(jī)制是合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行的核心內(nèi)容，除了股金分紅外，還要按照交易量等因素向社員返還利潤。對于公積金、公益金、風(fēng)險保障金的提留比例和社員分配方案，均要通過社員大會表決決定。因為合作組織作為一個獨立的經(jīng)濟(jì)單位，在其運(yùn)營的過程中

55、會產(chǎn)生一定的盈余，用于合作組織的擴(kuò)大規(guī)模和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一部分盈余應(yīng)該界定為社員初始投資投勞的增值部分，屬于現(xiàn)有社員所有，可以通過一定形式返還給現(xiàn)有社員。合作組織與社員之問主要是通過雙向合同來約束雙方的權(quán)利和義務(wù)。合作組織對于盈余的分配應(yīng)主要以社員購買合作組織的商品和向合作組織交售的實物量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤返還。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自己的經(jīng)濟(jì)組織，對外以獲得利潤為目的，對內(nèi)以為成員服務(wù)為宗旨，通過建立利益連接機(jī)制，將農(nóng)產(chǎn)品加工或銷售增值

56、部分利潤返還給成員，不僅使農(nóng)民獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利益，而且獲得加工和流通環(huán)節(jié)的利潤，有效增加農(nóng)民的收入[16]。</p><p>　　這種利益分配都按合作社章程及合作合同規(guī)定辦事。社員一方面按合作合同向合作社交售農(nóng)產(chǎn)品，另一方面又按惠顧原則從中得到利潤返還。江西陽家莊食用菌合作社章程規(guī)定，稅后利潤提出20％作為法定公積金；稅后利潤提出40％為機(jī)動儲備金，主要用于貸款的分期償還，虧損年度支付社員的股息，設(shè)備、車輛的維修

57、以及新產(chǎn)品的開發(fā)等；支付給社員的股息率不超過銀行同期存款利率；剩余部分按社員向合作社供應(yīng)食用菌和購買生產(chǎn)資料的數(shù)額進(jìn)行分配；虧損年度經(jīng)董事會議決定，提取機(jī)動儲備金用于支付社員股息，特殊年份由董事會研究決定不付或少付股息?？梢?，合作社的利益分配機(jī)制透明又規(guī)范，符合合作制原則。</p><p>　　4.專業(yè)協(xié)會帶動型的利益分配機(jī)制</p><p>　　該模式是以生產(chǎn)要素為紐帶的利益分配機(jī)制。它

58、是指主要由從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民采取會員制的方式，在技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上聯(lián)合起來而建立起來的民間社會團(tuán)體，圍繞某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行購銷、技術(shù)服務(wù)，社員間沒有產(chǎn)權(quán)的結(jié)合，內(nèi)部利益關(guān)系松散。從合作經(jīng)濟(jì)組織的緊密程度角度看，協(xié)會則屬于分散的合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮的作用也比較有限，是合作經(jīng)濟(jì)組織的低級模式。</p><p>　　“專業(yè)協(xié)會”是從事同一專業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者，在“自主經(jīng)營、自愿聯(lián)合”的基礎(chǔ)上．按照統(tǒng)一章程組成的

59、自主組織。會員一般也要交納會費(fèi)，但沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，參加人數(shù)和交納會費(fèi)的數(shù)額一般較少，應(yīng)該說還是會員以業(yè)務(wù)聯(lián)合為基礎(chǔ)的初級型合作組織。專業(yè)協(xié)會大都是以主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品為主體成立的專業(yè)產(chǎn)銷協(xié)會，除為成員提供技術(shù)服務(wù)外，更多的是提供信息、加工、購銷等產(chǎn)前、產(chǎn)后方面的服務(wù)[11]。</p><p>　　據(jù)調(diào)查，盡管協(xié)會制定了章程，表面上有章可循，但實際上是一種家長式管理。會員的民主意識薄弱，民主參與的主動性不強(qiáng)。協(xié)會沒有專職人員

60、辦公，各理事都在忙于自己的事業(yè)，協(xié)會缺乏具體的辦事規(guī)章。從制度建設(shè)來看，協(xié)會應(yīng)該健全和落實民主管理制度及各項規(guī)章制度，提高會員的民主參與積極性。同時，也應(yīng)該建立科研院所和高校長期合作的機(jī)制，發(fā)揮他們的科研優(yōu)勢，避免因協(xié)會技術(shù)能人變換而導(dǎo)致協(xié)會發(fā)展的中斷。</p><p><b>　　（三）治理機(jī)制比較</b></p><p>　　1.公司企業(yè)帶動型治理機(jī)制</p

61、><p>　　規(guī)范的合同是企業(yè)帶動型的治理核心?！肮?農(nóng)戶”這種一體化組織形式由于公司與農(nóng)戶在經(jīng)濟(jì)上的對立顯得比較脆弱?！肮?農(nóng)戶”是否能成為一體化組織也要視公司與農(nóng)戶的各種不同相加方式而有很多不同情況，其中有的公司與農(nóng)戶的關(guān)系是市場收購、臨時交易關(guān)系，因此根本談不上什么一體化；有的是與農(nóng)民簽訂了一個沒有約束力或僅僅對農(nóng)民有單向約束力的合同，因此也很難說是一種一體化或一體化經(jīng)營。由于公司與農(nóng)戶缺乏制約機(jī)制，雙方容

62、易違約，因此合同的履約率很低。根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)課題組的統(tǒng)計，2010年的訂單農(nóng)業(yè)中，訂單履約率不足20%；在被調(diào)查的16948個實驗合同關(guān)系的龍頭企業(yè)中，有高達(dá)38%的龍頭企業(yè)取消了收購農(nóng)產(chǎn)品實行保護(hù)價的承諾，如此低的履約率充分說明了目前“公司+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式存在較大問題，公司與農(nóng)戶沒有真正形成“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的共同體，兩者僅僅是簡單的買賣型契約關(guān)系[10]。</p><p>　　因此，建立起

63、規(guī)范的合同管理有利于確保公司與農(nóng)戶間的相互合作關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合同管理更能大大提高農(nóng)戶的履約率。一般而言，進(jìn)入訂單農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)往往具有較高的專業(yè)化和規(guī)?；潭?，可考慮由相關(guān)部門制定可具操作性的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并考慮針對不同農(nóng)產(chǎn)品設(shè)置可供農(nóng)戶與企業(yè)簽約時參考的相對規(guī)范的訂單合同藍(lán)本，避免訂單履約時出現(xiàn)不必要的糾紛[21]。另外，在鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)戶與企業(yè)簽訂期限較長的合約以降低違約率的同時，在訂單合約的價格條款與支付條款的設(shè)置上

64、，盡可能通過與企業(yè)商議設(shè)定有利于農(nóng)戶的條款。來自實際的觀察表明，合同中確定“保底收購、隨行就市”以及由企業(yè)預(yù)付貨款的條款更有利于農(nóng)戶的合同履約，這一做法也因為企業(yè)事先有資金投入而降低了企業(yè)違約的可能性。</p><p>　　2.市場帶動型治理機(jī)制</p><p>　　市場競爭是市場帶動型主導(dǎo)的治理機(jī)制。競爭是市場經(jīng)濟(jì)有效性的最根本保證。市場機(jī)制正是通過優(yōu)勝劣汰的競爭，迫使經(jīng)營組織降低成本、

65、提高質(zhì)量、改善管理、積極創(chuàng)新，從而達(dá)到提高效率，優(yōu)化資源配置的結(jié)果。但競爭必須有效，否則也很難取得良好的效果[3]。</p><p>　　市場帶動型模式從交易的主體為農(nóng)戶和市場，沒有第三者，交易行為純粹是一種市場行為，其實質(zhì)就是運(yùn)用市場這只看不見的手來組織和引導(dǎo)千家萬戶的生產(chǎn)。這就要求專業(yè)市場選址合理，具有一定規(guī)模，能夠比較準(zhǔn)確地反映某一種農(nóng)產(chǎn)品供求信息變化，提供真實的價格信息。在市場帶動型模式中，由于雙方的目標(biāo)

66、并不完全一致，容易在信息不完全、不對稱的情形下受到機(jī)會主義的驅(qū)使，使雙方關(guān)系具有很大的內(nèi)在風(fēng)險性。因此，保證市場競爭的有序規(guī)范極為重要。</p><p>　　市場帶動型模式使生產(chǎn)者聯(lián)合成為一個組織，加快了合作和集中的步伐，減少了賣方數(shù)量，提高了農(nóng)產(chǎn)品的集中度。以組織的名義集中進(jìn)行農(nóng)資采購、生產(chǎn)服務(wù)和銷售服務(wù)等市場活動從而提高生產(chǎn)者的市場勢力和市場談判地位，克服單個農(nóng)戶進(jìn)入市場所出現(xiàn)的種種困難。</p>

67、<p>　　市場為廣大的農(nóng)戶提供了銷售農(nóng)產(chǎn)品的場所，有序的市場競爭更為來自全國各地的客商提供了挑選優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的機(jī)會。其中一些品種優(yōu)良、科技含量較高、栽培管理技術(shù)較先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品獲得了客商的青睞，即使價格不低也大受歡迎，而一些常規(guī)品種、管理粗放、科技含量低的產(chǎn)品就形成了滯銷，甚至無人問津。激烈的市場競爭說明，在人們的消費(fèi)觀念不斷更新，生活水平不斷提高的今天，消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品提出了更高、更嚴(yán)的要求。優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制和市場成功

68、實現(xiàn)的訂單農(nóng)業(yè)給廣大農(nóng)戶上了生動一課。</p><p>　　3.合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型治理機(jī)制</p><p>　　合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型模式的治理機(jī)制是聲譽(yù)機(jī)制。我們可以分析合作經(jīng)濟(jì)組織在抑制農(nóng)戶機(jī)會主義行為方面的作用。假設(shè)合作組織內(nèi)部的農(nóng)戶(包括大戶)相互之間非常了解，存在著信息的共享，個體的行為能夠被合作組織范圍內(nèi)部的其他成員所了解。這樣合作組織作為聯(lián)系公司和農(nóng)戶的中介組織，最重要的是發(fā)揮聲

69、譽(yù)機(jī)制的作用。農(nóng)戶有可能采取機(jī)會主義行為，如違約向市場出售產(chǎn)品、偷工減料、不按契約要求進(jìn)行田間作業(yè)等。這些機(jī)會主義行為會給公司帶來危害。如果公司能夠利用合作組織的共享信息，機(jī)會主義行為較小的農(nóng)戶得到的收益就可能增加，合作組織帶動型的組織優(yōu)勢就體現(xiàn)在此。</p><p><b>　　四、結(jié)論</b></p><p>　　本文從組織構(gòu)成，利潤分配機(jī)制及治理機(jī)制等不同方面對

70、我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式進(jìn)行了比較，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式問題展開了進(jìn)一步的研究。</p><p>　　首先，公司企業(yè)帶動型的組織構(gòu)成為“公司+農(nóng)戶”或“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”；市場帶動型為“專業(yè)市場+農(nóng)戶”；合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型為“合作社+農(nóng)戶”或“公司+合作社+農(nóng)戶”；專業(yè)協(xié)會帶動型為“專業(yè)市場+農(nóng)戶”。</p><p>　　其次，要注意多種模式的取長補(bǔ)短，綜合運(yùn)用。以公司加農(nóng)戶為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體

71、化是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、加工轉(zhuǎn)化增值的有效途徑。但目前該模式的主要問題是履約率不高；市場帶動型模式要充分發(fā)揮專業(yè)市場引導(dǎo)的作用，但在市場帶動型模式中，生產(chǎn)者與營銷者之間的連接關(guān)系相當(dāng)松散，沒有成文的合同約束，相互之間的經(jīng)濟(jì)利益靠市場交換來聯(lián)系。合作經(jīng)濟(jì)組織帶動型模式中公司側(cè)重于營銷，農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)，合作經(jīng)濟(jì)組織側(cè)重聯(lián)系和服務(wù)。它的優(yōu)勢在于龍頭企業(yè)組織農(nóng)民成立專業(yè)合作社或與已經(jīng)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)生契約關(guān)系，農(nóng)民按照企業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，

72、以提供企業(yè)生產(chǎn)的材料來源，從交易成本和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營角度看，帶有很大的合理性。其局限在于最終受益者是企業(yè)，農(nóng)民并沒有在價格和利潤分配上獲得更多的發(fā)言權(quán)。專業(yè)協(xié)會模式下社員間沒有產(chǎn)權(quán)的結(jié)合，內(nèi)部利益關(guān)系松散。從經(jīng)濟(jì)組織的緊密程度角度看，協(xié)會則屬于分散的合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮的作用也比較有限，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的低級模式。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p&g

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