存貨管理畢業(yè)論文--企業(yè)存貨管理問題探討

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）</b></p><p>　　題 目 企業(yè)存貨管理問題探討 </p><p>　　學(xué) 院 財 經(jīng) 學(xué) 院 </p><p>　　專 業(yè) 會 計 學(xué) E B </p>&l

2、t;p>　　班 級 2013級1班 </p><p>　　學(xué)生姓名 X X </p><p>　　指導(dǎo)教師 X X X </p><p><b>　　2015年</b></p>&

3、lt;p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　第一章 引 言1</b></p><p>　　1.1研究背景和意義1</p><p>

4、　　1.2存貨管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.1國外研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀3</p><p><b>　　1.2.3小結(jié)3</b></p><p>　　1.3主要研究方法4</p><p>　　第二章 存貨管理概述5</p>

5、<p>　　2.1存貨的定義和意義5</p><p>　　2.1.1存貨的定義5</p><p>　　2.1.2存貨的意義5</p><p>　　2.2存貨管理的含義和目標(biāo)6</p><p>　　2.2.1存貨管理的含義6</p><p>　　2.2.2存貨管理的目標(biāo)6</p>&

6、lt;p>　　2.3存貨管理的模式6</p><p>　　2.3.1 經(jīng)濟訂貨批量采購模式（EOQ)6</p><p>　　2.3.2 ABC 存貨分類管理法7</p><p>　　2.3.3 物料需求計劃模式（MRP）7</p><p>　　2.3.4 零庫存管理模式（JIT）8</p><p>　　

7、2.3.5 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI）8</p><p>　　第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題10</p><p>　　3.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀10</p><p>　　3.2企業(yè)存貨管理存在的主要問題12</p><p>　　3.2.1缺乏科學(xué)的存貨采購計劃12</p><p>　　3.2.2管理機

8、制不健全13</p><p>　　3.2.3企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部控制制度13</p><p>　　3.2.4對存貨資金缺乏有效的管理13</p><p>　　3.2.6存貨計量不準(zhǔn)確14</p><p>　　第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施15</p><p>　　4.1定科學(xué)合理的采購計劃15</p

9、><p>　　4.2完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制16</p><p>　　4.2.1 完善企業(yè)存貨驗收管理16</p><p>　　4.2.2完善企業(yè)存貨的儲存管理16</p><p>　　4.2.3完善企業(yè)存貨保管管理16</p><p>　　4.3 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制17</p&g

10、t;<p>　　4.3.1完善存貨領(lǐng)用管理17</p><p>　　4.3.2完善存貨銷售管理17</p><p>　　4.4 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度17</p><p>　　4.4.1建立并加強企業(yè)內(nèi)部審計控制17</p><p>　　4.4.2制定科學(xué)合理企業(yè)成本核算程序和存貨計量方法18</p>

11、<p>　　4.5 利用先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理18</p><p>　　4.6建立存貨管理績效考核體系18</p><p>　　第五章 總 結(jié)20</p><p><b>　　致 謝21</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)22</b></p>

12、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)</p><p>　　濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。目前，我國的企業(yè)存貨資金占整個資金總量的20%-30%</p><p>　　左右，甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達(dá)50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在

13、整個資金流管理中舉足輕重;同時也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本。</p><p>　　從工業(yè)化開始以來，無論是國內(nèi)還是國外，人們一直在存貨管理的理論和實踐方</p><p>　　面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實踐運用中取得了良</p><p>　　好的效果。在我國，由于存在多種原因的影響，使存貨管理

14、中存在許多問題。如我國</p><p>　　從計劃經(jīng)濟進(jìn)入市場經(jīng)濟的時間不長，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們</p><p>　　的思想行為，制約著先進(jìn)的存貨管理理論在實踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國企業(yè)總體的</p><p>　　存貨管理水平不高，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢。</p><p>　　本文主要通過對A股

15、上市公司報表等資料收集、整理和分析,結(jié)合對企業(yè)調(diào)查、問詢、觀察等方法,了解企業(yè)存貨管理水平和存貨質(zhì)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題,找出存貨管理存在問題的原因,從而提出加強存貨管理的措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞 存貨，存貨管理，對策</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　In this paper,w

16、e study and analysis some collected A-share listed company financial statements and other information,combing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory

17、 management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory man

18、agement.</p><p>　　KEY WORDS：inventory，inventory management，measures</p><p><b>　　第一章 引 言</b></p><p>　　1.1研究背景和意義</p><p>　　改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟迅速繁榮起來。在市場經(jīng)濟大潮中，每天都有

19、許多的企業(yè)出現(xiàn)，同時也有許多的企業(yè)消失。如果去探尋這些企業(yè)失敗的原因，我們很容易發(fā)現(xiàn)其主要原因之一就是企業(yè)的資金流斷裂了，企業(yè)最后的選擇只有破產(chǎn)。比如史玉柱的巨人集團、德隆集團、三九集團等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。都是因為企業(yè)自身沒有控制好企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險和現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經(jīng)營失敗。一般來說，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該維持一個合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關(guān)系著在資金流安全。因此，有

20、必要建立合適的的存貨管理模式和存貨風(fēng)險防范機制，保障企業(yè)的存貨資金的安全和暢通，使資金進(jìn)入持續(xù)的良性循環(huán)，從而降低資金的成本，最大限度的提高存貨的資金乃至所有資金使用的效率和效益，使資金在這個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)增值，這樣企業(yè)才可能在日益激烈的市場競爭下獲得資金使用優(yōu)勢，并謀求進(jìn)一步的發(fā)展。</p><p>　　從2012年3月到今，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個月的負(fù)增長。這都說明，國內(nèi)實體經(jīng)濟已長

21、期不景氣，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，庫存居高不下已久。首當(dāng)其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，提出說要減產(chǎn)，但實際上卻一直在增產(chǎn)。今年的粗鋼產(chǎn)能高達(dá)12億噸。其中，今年新增投入的24座高爐，還將帶來3500萬噸的新增產(chǎn)能。橫比世界其他國家來說，中國的鋼鐵產(chǎn)能真的是杠杠的。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國當(dāng)月的粗鋼產(chǎn)量為360萬噸;美國的為720萬噸;俄羅斯的為580萬噸;而

22、中國當(dāng)月的產(chǎn)能達(dá)到6330萬噸，比其他國家多出10幾近20倍。但這樣的高產(chǎn)能并沒有相應(yīng)的高銷量，據(jù)估計，我國的鋼鐵產(chǎn)能利用率僅未及76%，今年將有2.4億噸鋼鐵產(chǎn)能被“剩下”。同時，由于產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂，年內(nèi)垮掉的煤老大就有好幾家。</p><p>　　2014年可以說是煤炭行業(yè)最難熬的一年，全國8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤企虧損達(dá)到70%以上。焦炭行業(yè)產(chǎn)能利用率僅74%。由于高庫存、低需求的情況一直得不到

23、改善，蔓延到2015年，導(dǎo)致大型煤企已與用戶簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價。因此，庫存管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如何實施正確的庫存管理模式和策略，達(dá)到高效庫存管理，是企業(yè)急需解決的問題。</p><p>　　我國已經(jīng)引進(jìn)了許多先進(jìn)的國外存貨管理方法，如即時生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗。同時，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟以來，對存貨管理理論方面進(jìn)行的研究的學(xué)者

24、越來越多，相應(yīng)的研究成果也越來越多。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來看，我國還需要更多的新研究成果來適應(yīng)當(dāng)前存貨管理的實際需要。研究企業(yè)存貨管理存在什么問題？分析企業(yè)存貨管理存在問題的原因是什么？提出適合企業(yè)實際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強企業(yè)存貨管理？等等。這些問題的研究將對提高企業(yè)存貨管理具有重要現(xiàn)實的意義。</p><p>　　1.2存貨管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　

25、　1.2.1國外研究現(xiàn)狀</p><p>　　自十九世紀(jì)以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，西方學(xué)者對存貨管理的研究越來越多，積累了豐富的理論研究成果。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經(jīng)濟訂貨批量采購（EOQ）模型。這個模型是當(dāng)時最新的存貨訂貨模型，在美國制造企業(yè)的存貨管理得到了廣泛應(yīng)用。</p><p>　　在 1897 年，意大利著名經(jīng)濟學(xué)家帕累托在研究社會財富分配時，他發(fā)現(xiàn)社

26、會財務(wù)的分配是相當(dāng)不均勻的，少數(shù)人占有大量的社會財富，而多數(shù)人只占有少數(shù)的社會財富，這就“ABC 分析法”最初的來源。在1951 年，著名的管理學(xué)家戴克首將“ABC 分析法”首次運用在企業(yè)的存貨管理中。1987年，Robert S. Kaplan 和 W. Bruns 在其編寫的《會計與管理》（Accounting and Management）提出了作業(yè)成本控制。后來，在 2004 年， Robert Kaplan 和Steven A

27、nderson 在它們的基礎(chǔ)上提出了更為先進(jìn)的時間驅(qū)動作業(yè)成本法。</p><p>　　1972 年，美國生產(chǎn)和存貨控制協(xié)會最早發(fā)起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計劃）運動。在1975年，約瑟夫·奧利奇在其著作《物料需求計劃》（Rollick，1975）進(jìn)一步完善了 MRP 理論。他在考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃、企業(yè)價值管理等問題的基礎(chǔ)上，將MRP理論得到進(jìn)

28、一步改進(jìn)和擴展，形成了更為先進(jìn)的制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。在 1982 年，奧利弗·懷特出版的《 MRPⅡ的實用指南》（Wight，1982）可以說得上是標(biāo)MRPⅡ理論的標(biāo)志性研究。MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產(chǎn)品成本、各項費用支出、現(xiàn)金收支等。</p><p>　　在20 世紀(jì) 50 年代，日本豐田汽

29、車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產(chǎn)（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時生產(chǎn)計劃——JIT 生產(chǎn)（Just in Time Production）模型和 JIT 采購（Just in Time Purchasing）模型。與基于預(yù)測的需求量為基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計劃來推動的MRP計劃有明顯的不同，JIT 生產(chǎn)模式以最終產(chǎn)品的實際訂單需求作為驅(qū)動因素，并著眼于相關(guān)需求存貨的管理。</p><p>

30、;　　寶潔公司與沃爾瑪公司對于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應(yīng)鏈管理）模式最早的應(yīng)用。20世紀(jì)80年代晚期，VMI模式開始逐步應(yīng)用于美國日用百貨企業(yè)和服裝企業(yè)。后來,VMI模式在越來越多的企業(yè)得以應(yīng)用,比如通用電氣、英特爾等公司。</p><p>　　1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　自1978年以來，我國不斷引進(jìn)外資和促進(jìn)產(chǎn)品出口,迅速實現(xiàn)了經(jīng)濟的騰飛。與此同時

31、，中國企業(yè)也不斷向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了各種企業(yè)存貨管理理論和方法。這些理論和方法，為國內(nèi)的學(xué)者進(jìn)行存貨管理研究提供有力的幫助。伴隨著西方的存貨管理理論和研究成果在我國企業(yè)生產(chǎn)實踐中成功運用,也相應(yīng)的產(chǎn)生了我國國情的存貨管理理論。如20世紀(jì)90年代,,胡愈彬在對運雜費、采購單價、保管費、訂貨費等進(jìn)行研究，并分析其相互之間的綜合平衡關(guān)系究之后，它提出了三個存貨決策模型，其中包括了材料價格折扣的采購數(shù)學(xué)模型、多種物資同時采購的數(shù)學(xué)模型

32、和整批間隔進(jìn)料的數(shù)學(xué)模型。</p><p>　　從20世紀(jì)80年代以來,由于經(jīng)濟和社會生產(chǎn)的發(fā)展，我國的一些機構(gòu)和學(xué)者開始對企業(yè)存貨管理進(jìn)行研究。他們調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動等，相互交流、了解和學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)存貨管理理論和管理經(jīng)驗,最終達(dá)到提高企業(yè)存貨管理水平的目的。為了學(xué)習(xí)西方國家的存貨管理理論和方法，在20世紀(jì)70年代，我國引進(jìn)了的即時生產(chǎn)制（JIT)，后來又相繼引進(jìn)了MRP(MRPII)、供應(yīng)鏈管理理論

33、（VMI）與EPR信息管理系統(tǒng)等。這些理論都己被企業(yè)運用到企業(yè)日常存貨管理實踐中,對于企業(yè)加強存貨管理具有重要的意義。后來，在2004年，我國又引進(jìn)了剛剛發(fā)展起來的射頻識別標(biāo)簽(又稱電子標(biāo)簽)技術(shù)?？傊?，這些存貨管理理論和方法在我國企業(yè)實踐中的不斷應(yīng)用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。同時，我國許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購性價比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購價格論證管理、經(jīng)濟現(xiàn)值分析法、計算機模擬采購等。

34、</p><p><b>　　1.2.3小結(jié)</b></p><p>　　通過閱讀國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，國內(nèi)外的專家學(xué)者對存貨管理的研究存在很多共同點，它們主要偏重于對存貨管理模型進(jìn)行研究。我國存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前中國本國實情，逐漸形成了一套符合我國國情的存貨管理理論。許多存貨管理理論和方法己被成功運用到企業(yè)存貨管理實踐中，不僅地提高了企

35、業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫存量，提高了企業(yè)資金的使用效率。</p><p><b>　　1.3主要研究方法</b></p><p>　　本文主要研究方法：首先，學(xué)習(xí)和研讀國內(nèi)外存貨管理領(lǐng)域文獻(xiàn)資料。然后，搜集上市公司存貨數(shù)據(jù)等相關(guān)資料及財經(jīng)評論等，同時學(xué)習(xí)和研讀國家新頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，并運用會計、企業(yè)管理和新會計準(zhǔn)則等相關(guān)知識，定性分析與定量分析企業(yè)存貨問題

36、。最后，提出加強企業(yè)存貨管理的措施。</p><p>　　第二章 存貨管理概述</p><p>　　2.1存貨的定義和意義</p><p>　　2.1.1存貨的定義</p><p>　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出</p><p>　　售仍然在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過

37、程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物</p><p><b>　　料等。</b></p><p>　　存貨的內(nèi)容有很多，一般來說包括：</p><p>　　原材料。原材料是指企業(yè)所擁有的用于生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)營的物質(zhì)資料，是生產(chǎn)加工的對象。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購半成品、輔助材料、燃料和備品備件。</p><p&

38、gt;　　產(chǎn)成品。產(chǎn)成品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程并驗收入庫，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品出售的產(chǎn)品。</p><p>　　在產(chǎn)品。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在生產(chǎn)加工過程中的、尚未完工的產(chǎn)品，或者雖然已經(jīng)加工完成但是尚未驗收入庫的產(chǎn)品。</p><p>　　半成品。半成品是指本企業(yè)生產(chǎn)的、已經(jīng)完成一定生產(chǎn)過程并驗收合格交付倉庫，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間

39、產(chǎn)品。</p><p>　　包裝物。包裝物是指本企業(yè)購入為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。</p><p>　　低值易耗品。低值易耗品是指企業(yè)從外部購入的其使用年限和價值都在固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以下，但是能夠多次使用并保持物質(zhì)形態(tài)不變的勞動資料，如工具器具、玻璃器具等。</p><p>　　商品。商品是指企業(yè)從外部購入的、準(zhǔn)備用于銷售的產(chǎn)品。&l

40、t;/p><p>　　2.1.2存貨的意義</p><p>　　首先，企業(yè)的存貨狀況直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)狀況。與其他的流動資產(chǎn)項目，如貨幣資金、短期投資等相比，存貨的變現(xiàn)能力相對較弱。比如產(chǎn)品或商品必須通過銷售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而原材料等必須通過消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，通過銷售才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場需要，或者市場需求不旺，那么存貨就無法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。因此存貨過多將會使

41、存貨在流動資產(chǎn)中占的比重上升，因而是企業(yè)流動資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而是企業(yè)短期償債能力下降，因為企業(yè)的短期債務(wù)是很快要用現(xiàn)金來償還的。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無法變現(xiàn)，就會引發(fā)債務(wù)危機，危及企業(yè)的生存，而且存貨過多，將使企業(yè)的資金過多地占用在存貨上，這樣就會影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)速度。</p><p>　　其次，存貨也會影響企業(yè)的經(jīng)營成果，存貨過多，會使企業(yè)的儲存成本，包括保險費用、倉

42、庫租賃費用、存貨處置費用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費用上升，利潤下降。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機會，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；而且企業(yè)存貨過少，雖然可以減少存貨的儲存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要而發(fā)生的存貨訂購次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購成本，包括在訂購、運輸、收貨、驗查和入庫的過程中發(fā)生的各項費用將會增加，這樣也會導(dǎo)致企業(yè)的成本費用上升和

43、利潤下降。</p><p>　　2.2存貨管理的含義和目標(biāo)</p><p>　　2.2.1存貨管理的含義</p><p>　　狹義的觀點認(rèn)為，存貨管理就是對實物存貨進(jìn)行管理的日常性事物活動，其中包括針對倉庫的物料或產(chǎn)品進(jìn)行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。它通過實施防腐、溫濕度等控制，以達(dá)到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。</p><p>　

44、　廣義的觀點認(rèn)為，存貨管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)運營目標(biāo)，通過對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他各種資源進(jìn)行管理和控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使其存貨儲備保持在合理的經(jīng)濟的水平上。</p><p>　　2.2.2存貨管理的目標(biāo)</p><p>　　企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，防止停工待料，而且可以及時對市場變化做出反應(yīng)。但是，過多的存

45、貨又會要占有較多的資金，并且會增加各項開支和費用，其中包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資等等。另一方面，出于價格的考慮，零散采購物資，物資的價格往往較高，而如果整批購買在價格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進(jìn)貨成本。所以，綜合考慮各種因素，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是企業(yè)存貨管理的目標(biāo)。</p><p>　　2.3存貨管理的模式</p><p>　　2.3.

46、1 經(jīng)濟訂貨批量采購模式（EOQ)</p><p>　　EOQ模式中，通常假設(shè)存貨購置成本為常數(shù)，缺貨成本為0,其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量,即EOQ,來控制采購的存貨數(shù)量。經(jīng)過計算，可以得到：</p><p>　　將EOQ的原理應(yīng)用到控制生產(chǎn)存貨數(shù)量方面，就可以得到經(jīng)濟生產(chǎn)批量（EPQ)。</p><p>　　EOQ模式不僅可以合理平衡訂

47、貨成本和存貨持有成本，而且可以通過使用安全存量，以對付不確定的供給和需求。第二，在EOQ、存貨交付周期和存貨消耗速度的基礎(chǔ)上，可以合理確定再訂貨點或再生產(chǎn)點。第三，因為EOQ模式對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動，所以它具有簡便易用性。第四，由于EOQ模式即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍，所以它具有相當(dāng)大靈活性。總之，EOQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批

48、量大、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高的制造環(huán)境。</p><p>　　2.3.2 ABC 存貨分類管理法</p><p>　　ABC 存貨管理法，就是將存貨按類別和價值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類。其中，A 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 10%，它的價值卻約占總價值的 70%。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價值約占總價值的20%。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價值只約占總價值的 10%

49、。A 類存貨，屬于企業(yè)最重要的存貨，最需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。B 類存貨，屬于企業(yè)一般重要的存貨，一般進(jìn)行正常的理性管理和控制。管理強度介 A 類和 C 類之間。C 類存貨，屬于企業(yè)不太重要的存貨，品種數(shù)量多但占用資金比例少，故對其庫存控制可以寬松一些?？刹捎枚坑嗀浛刂疲胁少?，并適當(dāng)擴大儲備金額，保險儲備量和每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少訂

50、貨次數(shù)。企業(yè)在具體運用 ABC 存貨管理法進(jìn)行存貨管理時，首先就需要確定存貨究竟是屬于A、B、C 三類中的哪一類時。這時，不能僅僅根據(jù)其價值指標(biāo)（如元），而且要考慮使用復(fù)合指標(biāo)（如元/日）。企業(yè)可以計算一定范圍內(nèi)的存貨及其所停留時間，它等于年度存貨金額和持有天數(shù)的乘積。企業(yè)只有</p><p>　　2.3.3 物料需求計劃模式（MRP）</p><p>　　MRP解決的主要是單個企業(yè)的相關(guān)

51、需求存貨管理問題。首先，通過需求預(yù)測，企業(yè)結(jié)合EPQ的計算，在主生產(chǎn)計劃中確定獨立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨立需求物料的主生產(chǎn)計劃，計算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開始生產(chǎn)）時間。</p><p>　　MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時，就能確

52、定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率。同時，MRP模式也有一定缺陷。它的缺點，一方面就是其主生產(chǎn)計劃的一個小幅變化將對導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級生產(chǎn)計劃的大幅變化，計劃一旦形成就難以修改，對計劃的操作精度要求也很苛刻。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積?？傊?，MRP模式適用于最終產(chǎn)品需求能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測、產(chǎn)品品種多且物料清單層次多和批量生產(chǎn)的的離散型

53、多級制造環(huán)境。如果企業(yè)物料需求清單的標(biāo)準(zhǔn)越多,批量越大,那么MRP越適用。</p><p>　　2.3.4 零庫存管理模式（JIT）</p><p>　　適時制（JIT）系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，存貨控制屬于該系統(tǒng)中的一項重要的輔助功能。首先，JIT系統(tǒng)主要通過3個方面可以使存貨的訂貨成本為零 。第一方面，企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。通過簽訂長期合同，持續(xù)供給，從而減少企業(yè)訂貨的次數(shù)

54、，進(jìn)而降低相關(guān)的企業(yè)訂貨成本。第二方面，電子數(shù)據(jù)交換 （EDI）系統(tǒng)。企業(yè)可以通過EDI，實現(xiàn)供求雙方相互交流，這樣企業(yè)可以及時了解對方需求并最終進(jìn)行交易。由于EDI 實行無紙化的操作，它不需要訂貨單或銷售發(fā)票，因此極大地提高了企業(yè)工作效率， 降低了存貨成本 。第三方面，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，可以縮短公司的生產(chǎn)周期，最終實現(xiàn)降低存貨成本。然后，JIT系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)沒必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理

55、手段，這樣極大地降低了訂貨成本。與此同時，通過強調(diào)全面預(yù)防性維護 ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。由于JIT模式對企業(yè)的管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能提高企業(yè)管理水平，達(dá)到存貨管理中的零</p><p>　　2.3.5 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI）</p><

56、p>　　VMI模式(供應(yīng)商管理存貨)，就是指采購商不僅將其從供應(yīng)商購買的存貨委托給供應(yīng)商進(jìn)行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會計信息，采購與供應(yīng)雙方通過共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務(wù)水平，進(jìn)而增加在供應(yīng)鏈方面的利潤。</p><p>　　由于VMI模式的優(yōu)勢，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國企業(yè)。它能夠為合作各方在時間、成本、服務(wù)等方面提供更多

57、的新利益。對于采購商來說，不僅可以實現(xiàn)價格折扣，而且降低了采購成本。采購商只與經(jīng)過精心挑選的、符號VMI實施條件、可靠的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以長期、大量的采購贏得折扣。對于供應(yīng)商來說，不僅可以保證長期、穩(wěn)定的銷售渠道，而且可以鞏固和提高市場份額。對于合作雙方，通過取消或重新設(shè)計原來為處理訂單而設(shè)置的部門、崗位和流程，可以在訂單和運輸商實現(xiàn)規(guī)模效益，同時將存貨補充頻率由應(yīng)用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，這樣就可以

58、降低雙方企業(yè)的存貨持有成本、溢余存貨處理成本和缺貨成本等，節(jié)約運營時間和費用，提供供應(yīng)鏈運作效率和快速響應(yīng)市場能力，最終增加供應(yīng)鏈利潤。</p><p>　　第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題</p><p>　　對存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查的方法主要是對上市公司(A股)的資料進(jìn)行收集與整理，結(jié)合經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。同時，查閱存貨管理相關(guān)文獻(xiàn)和書籍，結(jié)合企業(yè)

59、存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，探尋企業(yè)存貨管理存在的問題。</p><p>　　這次調(diào)查隨機抽取了12家上市公司的報表等資料以及引用分析證券報和相關(guān)評論網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)字資料，調(diào)查的對象主要是針對庫存數(shù)比較大的行業(yè)，并沒有考慮金融保險業(yè)和文化服務(wù)業(yè)等庫存數(shù)很少的行業(yè)。這次抽取的行業(yè)分布主要為:房地產(chǎn)4家、制造業(yè)4家和批發(fā)零售業(yè)4家。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年-2014年)財務(wù)報表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過對這5

60、年的資料進(jìn)行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。</p><p>　　3.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀</p><p>　　一方面，從收集的上市公司資料來看,表3-1說明存貨規(guī)?？傮w上是基本逐年上升趨勢。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地擴大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對存貨隨之也將不斷上升。表3-2表明:存貨占流動資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其中超過30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地

61、產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動資金的比例達(dá)到了75%。這說明了房地產(chǎn)企業(yè)的流動性較差,短期償債能力風(fēng)險很高。表3-3所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對穩(wěn)定。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫存壓力很大。</p><p>　　另一方面，根據(jù)逾2500家A股上市公司2014年報披露，不少行業(yè)庫存問題再次浮上水面。去年2315家上市公司存貨總額達(dá)到5.6萬億元，這一數(shù)字同比增長16.6%。盡管庫存進(jìn)一步攀高，

62、但是增幅有所下滑。2012年這些上市公司庫存較上一年同比增長幅度為17.5%。數(shù)據(jù)顯示，增幅下滑部分得益于包括有色金屬、機械制造在內(nèi)的行業(yè)庫存減少。需求低迷、庫存高企似乎成了有色金屬行業(yè)公司的通病，但該行業(yè)上市公司過去一年正在扭轉(zhuǎn)這一局面。去年，有色金屬行業(yè)存貨為1368億元，較2012年的1477億元減少7.3%。不過，盡管有色行業(yè)整體庫存狀況出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)苗頭，個別上市公司情況仍不容樂觀。其中，銀泰資源2012年的存貨金額為447.83萬

63、元，而2013年漲至7837.7萬元，增長了16.5倍。中鎢高新的存貨則更是暴增29.3億元，同比增長了16.2倍。該公司的存貨明細(xì)顯示，截至報告期末，公司的存貨商品為13.7億元，原材料為8.2億元，另外還有其他庫存2430萬元。除此之外，209家機械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為1924億元，較前一年的1932億元小幅回落。</p><p>　　值得注意的是，上市公司庫存大戶——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。截至

64、去年年底，132家房企存貨總額達(dá)到1.95萬億元，較2012年的1.54萬億元增長26.6%。而在2012年，這一數(shù)據(jù)為19.98%。去年龍頭房企萬科存貨達(dá)到3311億元，較2012年增長29.8%。而在此前一年，該公司這一增長幅度為22.5%。不難看出，房地產(chǎn)行業(yè)整體庫存仍處于加速擴大的通道上。上市房企的庫存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫存總數(shù)的份額也在不斷擴大。在2013年、2012年、2011年中，這一比例分別為34.8

65、%、31.8%和31.1%。也就是說，房地產(chǎn)庫存去年已經(jīng)占去上市公司整體庫存的1/3。去年房企在土地市場表現(xiàn)活躍，市場預(yù)期向好，是造成2013年上市房企庫存增加的重要因素。事實上，除了房地產(chǎn)行業(yè)外，汽車行業(yè)庫存去年也快速增加，已經(jīng)達(dá)到1359億元，2013年、2012年的增幅分別為9%和2%。其中，上汽集團以309億元的存貨金額高居“榜首”，同比增加60億元，公司計提了16億元跌價準(zhǔn)備。</p><p>　　在庫

66、存膨脹的公司中，增長最快的當(dāng)屬順網(wǎng)科技和深高速，同比分別增長了114.84倍和114.78倍。順網(wǎng)科技的庫存主要為庫存商品，金額為301.49萬元，而公司2012年的庫存金額僅為2.6萬元。而深高速的庫存則一下從2012年的298萬元飆升到了3.45億元，而查詢公司的存貨明細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來的庫存主要是擬開發(fā)的土地，金額高達(dá)3.42億元。</p><p>　　上市公司庫存高企，也意味著這些公司未來面臨著巨大的

67、去庫存壓力，并將進(jìn)一步影響到經(jīng)營業(yè)績。事實上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤的重要原因。例如汽車行業(yè)，高庫存會增加公司的財務(wù)費用，而汽車行業(yè)是一個對資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫里賣不出去，財務(wù)費用增加的同時，管理費用也會增加。</p><p>　　另外，隨著存貨增加，不少上市公司的存貨跌價風(fēng)險亦上升，存貨跌價準(zhǔn)備的計提成為上市公司業(yè)績下滑的重要原因之一。據(jù)統(tǒng)計，這2315家上市公司已經(jīng)計提了存貨跌價準(zhǔn)備

68、，合計高達(dá)1303億元。</p><p>　　3.2企業(yè)存貨管理存在的主要問題</p><p>　　3.2.1缺乏科學(xué)的存貨采購計劃</p><p>　　存貨采購，是企業(yè)存貨管理的第一步。企業(yè)進(jìn)行存貨采購時，采購的存貨一般包括原材料、低值易耗品和包裝物等。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場需求，制定合理科學(xué)的采購計劃。但是，實際中，企業(yè)存貨采購有時單憑根據(jù)

69、領(lǐng)導(dǎo)的感覺來決定。對于企業(yè)存貨采購是否、何時采購和采購多少等問題，沒有認(rèn)真和仔細(xì)的論證。這樣的話，就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量過多或者過少。存貨過多，就會占用企業(yè)的資金，增加儲存的成本。存貨過少，就會影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，錯過市場時機。一般來說，企業(yè)采購應(yīng)該按照一定程序進(jìn)行。首先由使用者提出存貨采購的請求，報經(jīng)批準(zhǔn)之后，采購者進(jìn)行采購。使用者缺少周密的考慮，有時感覺某種存貨不足，就會申請采購。有時，使用者發(fā)現(xiàn)企業(yè)某種存貨缺少，才會申請采購。

70、這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個最佳的水平。</p><p>　　3.2.2管理機制不健全</p><p>　　企業(yè)在存貨采購之后，就必須建立健全的管理機制來對存貨進(jìn)行管理。但是，實際中企業(yè)管理往往不能落到實處。不僅在存貨驗收和儲存時的管理存在問題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問題。和在存貨驗收時，驗收人員有時缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問題，這樣就會給

71、企業(yè)造成損失。在存貨儲存時，存貨管理人員沒有按照重要性進(jìn)行合理的分類和管理。這樣，就會使企業(yè)在某些存貨上投入過多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。如果對于重要的存貨，沒有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。在存貨領(lǐng)用時，企業(yè)應(yīng)該建立合理的領(lǐng)退料制度。有時生產(chǎn)車間領(lǐng)用的存貨過多，存貨沒有及時退回倉庫。那么，這樣就會使企業(yè)虛增成本，減少企業(yè)的利潤。在存貨銷售時，企業(yè)按照訂單及時進(jìn)行發(fā)貨

72、。但是，由于存貨管理人員疏忽，可能導(dǎo)致發(fā)貨不及時，影響到企業(yè)的信譽。</p><p>　　3.2.3企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部控制制度</p><p>　　對于任何一個企業(yè)來說，實施合理的內(nèi)控制度都是必要且很重要的。對于企業(yè)的存貨管理來說，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟損失。第一方面，很多企業(yè)缺少內(nèi)部審計或者內(nèi)部審計職能弱化。對于市場經(jīng)濟中的企業(yè)來說，進(jìn)行內(nèi)部審計，可以發(fā)

73、現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟效益。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，或者設(shè)置了審計機構(gòu)，但是審計人員也就對于財務(wù)信息的真實性進(jìn)行審計。這樣，就可能會使某些管理人員等等謀取不正當(dāng)利益，對企業(yè)造成經(jīng)濟利益等等的重要損失。第二方面，職位設(shè)置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。比如，存貨驗收的人員，既負(fù)責(zé)存貨的驗收，同時負(fù)責(zé)存貨的儲存。那么，這樣就可能導(dǎo)致其謀取私利而不被發(fā)現(xiàn)，卻對企業(yè)造成損失。</p>&l

74、t;p>　　3.2.4對存貨資金缺乏有效的管理</p><p>　　對于企業(yè)來說，存貨占用的資金一般在20%-30%。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。就目前來說，房地產(chǎn)行業(yè)可說是庫存剩余最多的行業(yè)?，F(xiàn)狀經(jīng)濟狀況不景氣，房產(chǎn)銷售情況不樂觀。如何來消耗當(dāng)前的房產(chǎn)高庫存是房地產(chǎn)企業(yè)不得不需要面對問題。一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤等等導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的損失時，如果沒有足夠的資金償還

75、，那么企業(yè)就可能必須破產(chǎn)。對于存貨資金，企業(yè)有必要采取有效的管理，不能將存貨長期滯留在倉庫。由于存貨長期滯留，那么企業(yè)存貨占用資金大，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動性不足，就會可能使企業(yè)的財務(wù)陷入困境，最終企業(yè)可能由于流動性不足導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時，也會增加的存貨的儲存成本以及日常維護成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。對于存貨資金，企業(yè)缺少統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)缺少對存貨的預(yù)測和控制，對于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且

76、不利于資金收益率。存貨銷售時，沒有在合適的價格進(jìn)行銷售，這樣，可能企業(yè)整體利潤下降。</p><p>　　3.2.6存貨計量不準(zhǔn)確</p><p>　　企業(yè)存貨購買時，一般按照計劃成本計價，在入賬時，按照實際成本入賬，并計算存貨成本差異。但是有些企業(yè)為了使成本計算簡單，沒有計算成本差異。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計算不準(zhǔn)，最終可能使企業(yè)的利潤產(chǎn)生重大誤差。另一方面，存貨在入庫或領(lǐng)用應(yīng)該選擇

77、先進(jìn)先出等等方式計量，企業(yè)不得隨意變更計量方式。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤等等，就會私自改變計量方式，進(jìn)而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤。同時，存貨在月末，需要根據(jù)可變現(xiàn)凈值與成本孰低進(jìn)行計價。當(dāng)可變現(xiàn)凈值低于成本時，企業(yè)需要計提跌價準(zhǔn)備。這樣，才能更好的反應(yīng)企業(yè)存貨當(dāng)前實際的價值。但是，很多企業(yè)往往不計提跌價準(zhǔn)備，這樣就會使產(chǎn)品成本虛高。當(dāng)有明確的跡象表明存貨已經(jīng)了減值時，企業(yè)必須要計提存貨減值準(zhǔn)備。這樣，往往會使企業(yè)資產(chǎn)和利潤減少。

78、故有些企業(yè)沒有計提存貨減值準(zhǔn)備，這樣不利于反應(yīng)企業(yè)的存貨的真實情況。因此，對于存貨管理的計量，應(yīng)該按照企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計量。</p><p>　　完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施</p><p>　　4.１制定科學(xué)合理的采購計劃</p><p>　　建立科學(xué)的采購計劃，首先就要考慮人的因素，即計劃員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計劃員不僅對設(shè)備運行情況和生產(chǎn)工藝流程等有

79、足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進(jìn)而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次就是要對采購行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，盡量增加采購行為的透明度。本著節(jié)約和總成本最小化的原則，采購人員要對供貨單位的價格、品質(zhì)、財務(wù)信譽等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和信用評級；盡可能收集各種信息，同類型的產(chǎn)品要貨比多家，以采購到質(zhì)量最優(yōu)、價格最低的產(chǎn)品作為采購目標(biāo)；同時對于大型備品備件、大宗原燃材料實行邀請招標(biāo)采購，對于暗箱操作的行為等進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。這

80、樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，又可以有效地控制企業(yè)采購成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)如果要加強存貨采購管理，要制定出一個科學(xué)合理的采購計劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購控制制度。 </p><p>　　建立存貨采購控制制度，首先要考慮就是采購中不相容職務(wù)相互分離控制。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購員及其相關(guān)的一些工作崗

81、位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機制，保證辦理企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。第二，就是實行授權(quán)批準(zhǔn)控制。采購原材料、半成品、商品和其他物資等，都應(yīng)由采購部門按照企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營計劃、使用部門填制企業(yè)存貨請購單，編制明確的采購計劃， 必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)核實批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行實施。第三就是實行采購合同控制。企業(yè)采購商品、大宗材料及其他物資等，應(yīng)當(dāng)與供貨單位簽訂采購合同，用以明確和加強采購方與供

82、應(yīng)方責(zé)任控制，保證供應(yīng)方能夠按質(zhì)、按期和按量發(fā)貨。同時，采購合同應(yīng)該經(jīng)過內(nèi)審和其他部門審核，以防采購中受騙上當(dāng)。第四就是存貨檢查、驗收控制。企業(yè)購得存貨運達(dá)企業(yè)后，要由采購部門、有關(guān)業(yè)務(wù)部門和質(zhì)檢部門，依據(jù)運輸單、發(fā)票、采購合同以及產(chǎn)品說明書等，對存貨進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗，如果存貨驗收合格，那么按要求填制存貨驗收合格單。驗收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，填制好存貨入庫單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。第五就是實行存貨采購資金

83、支付結(jié)算控制</p><p>　　4.2完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制</p><p>　　4.2.1 完善企業(yè)存貨驗收管理</p><p>　　企業(yè)需要適當(dāng)壓縮存貨驗收天數(shù)，以便可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)購得原材料是否存在數(shù)量、質(zhì)量等問題，這樣就可以盡早解決好問題， 避免企業(yè)采購中發(fā)生不必要的損失。在進(jìn)行驗收存貨時，驗收人員必須將企業(yè)采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書和

84、運輸部門的運輸單進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的相互核對，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時可以相互核對。同時，負(fù)責(zé)驗收人員必須具備強烈的責(zé)任心，對原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個較好的認(rèn)識。</p><p>　　4.2.2完善企業(yè)存貨的儲存管理</p><p>　　在保證存貨數(shù)量為企業(yè)安全庫存的條件下，企業(yè)存貨存儲管理，首先要儲存好已驗收的存貨。將采購的和已驗收的存貨

85、的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉儲區(qū)應(yīng)該相對獨立，且嚴(yán)格限制無關(guān)人員接近。其次，企業(yè)存貨盤點要進(jìn)行及時處理。為確保企業(yè)存貨賬實相符，倉庫保管員應(yīng)該定期對庫存的存貨, 進(jìn)行盤點，并編制企業(yè)存貨盤點表, 倉庫保管人可以根據(jù)盤點實際情況提出處理意見； 企業(yè)的財會人員在年底應(yīng)該抽查庫存的存貨盤點表, 對生產(chǎn)中確已無轉(zhuǎn)讓價值或者可以證明已無使用價值及轉(zhuǎn)讓價值的企業(yè)存貨, 依據(jù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見, 與倉庫保管人員共同調(diào)整好企業(yè)存貨賬務(wù),

86、 保證存貨賬實相符。</p><p>　　4.2.3完善企業(yè)存貨保管管理</p><p>　　企業(yè)存貨的保管要在合理存放和科學(xué)保養(yǎng)的條件下，原材料等存貨的質(zhì)量不會因為外界自然環(huán)境的變化，比如濕度、溫度等而使其質(zhì)量發(fā)生變化。當(dāng)企業(yè)存貨種類過多，且每種存貨金額差別很大，可采用ABC分類控制方法對存貨等進(jìn)行分類管理。A類存貨，存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的10％，存貨資金約占總存貨資金70％。對于

87、A類存貨，企業(yè)要實行重點控制，科學(xué)合理地確定A類存貨的經(jīng)濟訂貨量。通常，企業(yè)需要每月檢查一次A類存貨的庫存情況、最近使用率和運送時間等，而且必須對A類存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。B類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。對于B類存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲備的方法，大約每隔3個月檢查存貨并調(diào)整一次。C類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。對于C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡

88、便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。</p><p>　　4.3 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制</p><p>　　4.3.1完善存貨領(lǐng)用管理</p><p>　　一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟責(zé)任，企業(yè)除了需要準(zhǔn)確的計算出存貨發(fā)出的實際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫制度。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴(yán)格按照出庫

89、制度，填制存貨出庫憑證。當(dāng)生產(chǎn)部門需要領(lǐng)用存貨時，必須按照原計劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)取，禁止各生產(chǎn)部門和車間私下處理、用少領(lǐng)多等損害企業(yè)利益的行為。與此同時，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時， 財會部門必須依據(jù)存貨出庫單，及時進(jìn)行賬務(wù)處理。對已領(lǐng)未用的存貨，領(lǐng)用部門應(yīng)該填制“存貨退庫單”，及時辦理退庫手續(xù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立存貨的定期清查制度。 對價值較昂貴的存貨，企業(yè)至少半年盤點一次，一年一次清查。清查中，不僅認(rèn)真要清查和核對存貨的數(shù)量，而且

90、要對企業(yè)積壓的產(chǎn)成品做出合適的處理，比如降低價格出售等。在進(jìn)行不定期的盤點時，企業(yè)要保證賬實相符，并依據(jù)存貨盤點的實際情況，登記存貨盤存單，對于盤盈、盤虧等存貨，按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。同時，企業(yè)有必要對盤點的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)的市場調(diào)查，制定企業(yè)下一階段的生產(chǎn)計劃。</p><p>　　4.3.2完善存貨銷售管理</p><p>　　企業(yè)銷售了存貨，在發(fā)出存貨時，企業(yè)銷售

91、部門應(yīng)該依據(jù)商品銷售計劃填制提貨單，經(jīng)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實施，必須保證企業(yè)發(fā)出存貨時，有手續(xù)齊全的提貨單。企業(yè)銷售商品或者其他存貨時，一般應(yīng)該與購貨單位簽訂銷售合同，明確雙方責(zé)任，保證按期供貨并及時收回存貨銷售的貨款。</p><p>　　4.4 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度</p><p>　　完善的內(nèi)控制度對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，相當(dāng)重要。不僅有利于企業(yè)各部門的相互的相互制衡和監(jiān)督，

92、而且有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問題并進(jìn)行完善。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)。同時，在企業(yè)存貨管理中應(yīng)該做到：</p><p>　　4.4.1建立并加強企業(yè)內(nèi)部審計控制</p><p>　　企業(yè)有必要設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計控制制度。首先，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)該保持相對獨立性，直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。其次

93、，利用企業(yè)內(nèi)部審計制度對各級管理層的管理活動和財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)合理的評價，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針、各級管理人員的績效、企業(yè)的財務(wù)會計信息是否真實性和可靠性等。然后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的分工，采購、保管、記賬不能由一個部門擔(dān)當(dāng)，而且部門之間可以互相稽核，保證好企業(yè)資產(chǎn)的安全。</p><p>　　4.4.2制定科學(xué)合理企業(yè)成本核算程序和存貨計量方法</p><p>　　企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)

94、模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費用的結(jié)算程序和方法。例如：發(fā)貨后，倉庫保管員及時登記存貨明細(xì)賬；財會部門應(yīng)根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，并采用恰?dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愫徒Y(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本。</p><p>　　4.5 利用先進(jìn)的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理</p><p>　　管理學(xué)理論里，有一個標(biāo)桿效應(yīng)理論，即向這個行業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)學(xué)

95、習(xí)管理經(jīng)驗和管理方法，企業(yè)可以進(jìn)步更快。同理，現(xiàn)在西方的優(yōu)秀的跨國企業(yè)，他們使用了一些先進(jìn)的存貨管理模式。比如，MRPII、供應(yīng)鏈模式、ERP等等，這些先進(jìn)的管理模式，對于企業(yè)有很好的借鑒作用。企業(yè)可以采用如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)運用ERP，不僅可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，而且可以使績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系

96、統(tǒng)可以即時反饋以便糾正管理中存在的問題。企業(yè)資源計劃對企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷自我改善管理的機制。總之，利用ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。</p><p>　　4.6建立存貨管理績效考核體系</p><p>　　企業(yè)進(jìn)行存貨管理績效

97、考核的目的主要是通過定期對存貨管理人員的績效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績效考核指標(biāo)。存貨管理指標(biāo)系統(tǒng)一般需要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨質(zhì)量索賠、存貨銷售目標(biāo)的完成率等等。對于這些存貨管理指標(biāo)，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，按照月度、季度等等來進(jìn)行存貨績效考核。同時，考核的結(jié)果，不僅應(yīng)該作為員工薪資的重要的依據(jù)，而且應(yīng)該作為職務(wù)晉升、評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。對于員工的良好的存貨管

98、理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎勵與表彰。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格執(zhí)行。通過存貨管理績效考核，改進(jìn)存貨管理方式，最終實現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的提高。</p><p><b>　　\</b></p><p><b>　　第五章 總 結(jié)</b></p><p&g

99、t;　　存貨作為企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，它的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。與其他流動資產(chǎn)相比，存貨的變現(xiàn)能力相對較弱，因而存貨過多會使存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中的比重上升，使企業(yè)流動資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而使企業(yè)短期償債能力下降。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，存貨無法變現(xiàn)，就會引發(fā)債務(wù)危機，危及企業(yè)的生存。企業(yè)的存貨的價值，隨著存貨的銷售和消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本費用；同時存貨本身也會發(fā)生一定的費用，如采購成本、儲存成本等等，

100、這些都會影響企業(yè)的經(jīng)營成果。故企業(yè)應(yīng)該把存貨管理作為企業(yè)的一項重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，加強存貨管理制度建設(shè)，采取合理有效的存貨管理方法并實施科學(xué)的存貨管理方式等，在遵循成本效益的原則下，實現(xiàn)存貨成本和存貨管理目的的最佳組合，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。

101、X老師為人謙和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色，**老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵著我。**老師不僅在學(xué)習(xí)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向**老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　感謝和我一組

102、做畢業(yè)論文的同學(xué)們，正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。</p><p>　　為期一個學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫上一個句號，此刻我的心中有些悵然若失，因為也即將和那些熟悉的會計系的恩師們和可愛的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。同時，我也非常感謝重慶交通大學(xué)給了我一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。</p><p

103、>　　最后，衷心地感謝在百忙之中評閱我畢業(yè)論文和參加答辯的各位專家、教授！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]財政部會計編寫組.2007.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解.人民出版社，17-30，</p><p>　　[2]盧亮，王怡，于娟.2007.什么是VMI.通訊管理與技術(shù)，（2）：15，</p>

104、<p>　　[3]宋宏.存貨管理新思維：從EOQ到JIT.物流技術(shù).1996，（2），</p><p>　　[4]夏中澤，亢硯晶．淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用［J］.財經(jīng)界，2008(2)．</p><p>　　[5]吉文麗,黃樂珊,盧家峰.企業(yè)存貨管理的問題與思考[J]．新疆職業(yè)技術(shù)教育，2009(4) ．</p><p>　　[6]曾祥德.淺議