KPI模式下海工裝備項目總進度偏差成因與數據挖掘.pdf

1、在海洋工程裝備項目的進度管理中,KPI績效指標考核方法具有重要的作用。由于影響海洋裝備工程項目進度的不確定因素眾多,關系錯綜復雜,工藝過程呈現非線性特征,使其在項目的進度計劃和實際管理中存在著較大的進度偏差,這些進度偏差如不能及時發(fā)現和快速解決,將對海洋工程裝備項目承擔單位造成不可估量的經濟損失和名譽損失。
　　 本文獨立設計并提出了海洋工程裝備項目KPI進度控制體系,并重點對海洋工程裝備項目進度偏差成因及其成因的數據挖掘算法進

2、行了研究,這將對海洋工程裝備項目科學有效管理、進度偏差分析學的研究有重要意義。
　　 文中首先介紹了課題的立題背景,即海洋工程裝備項目承擔單位迫切需求從技術手段解決對進度偏差成因的捕捉和科學有效的監(jiān)控,此項管理問題在國內尚無成熟的技術解決路線。在此基礎上,對關鍵績效指標理論、項目進度控制管理理論、數據挖掘理論的國內外發(fā)展現狀進行了綜述,發(fā)現運用智能數據挖掘算法,并結合進度偏差管理知識進行進度偏差成因分析的技術手段尚無人提出和研究

3、。
　　 在對海洋工程裝備項目進度控制的整體介紹基礎上,本文對引起項目進度偏差的成因進行了分析,可通過因果分析圖、排列圖對進度偏差進行分析。進而對數據挖掘的基礎理論、分類及其在項目管理中的具體應用進行了介紹,重點闡述了基于網格密度空間聚類優(yōu)化方案的Apriori數據挖掘算法,為進度偏差成因分析奠定了技術解決方案,并最終設計完成了海洋工程裝備項目進度偏差分析原型系統(tǒng)。
　　 (1)對KPI體系和海工裝備項目進度管理的主要內

4、容進行研究,提出了海洋工程裝備項目KPI進度控制體系。對海洋工程裝備項目進度計劃、編制、實施、監(jiān)控等管理體系進行分析和闡述。
　　 (2)介紹了海洋工程裝備項目當前的進度控制現狀及其存在的問題,提出了進度偏差亟待解決的客觀問題。結合專業(yè)管理知識,對引起進度偏差的主要成因進行了分析,并闡述了進度偏差引起的后續(xù)不良響應,并明確了運用排列圖分析方法進行成因分析的技術方案。
　　 (3)介紹了經典的數據挖掘算法及數據挖掘分類技術