DB某項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配置研究.pdf

1、“DB某項(xiàng)目”總承包合同內(nèi)容為建設(shè)1萬套別墅及配套設(shè)施，合同暫定總金額為＄XX億美圓（折合人民幣約￥XXX億），合同工期60個(gè)月。對(duì)ZGHGC-N公司來說，迄今為止該合同為最大單項(xiàng)合同，同時(shí)也是首次在項(xiàng)目所在地區(qū)執(zhí)行民建項(xiàng)目。
　　由于全世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀，ZGHGC-N公司雖然有大量外資項(xiàng)目和國外工程項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)單項(xiàng)合同為￥XXX億人民幣的民建項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，項(xiàng)目位于近10年來世界建筑業(yè)最發(fā)達(dá)的DB市，很

2、多中資企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)了DB建筑市場(chǎng)，執(zhí)行好該項(xiàng)目對(duì)ZGHGC-N公司提升項(xiàng)目管理能力和水平、更進(jìn)一步開拓項(xiàng)目所在地民建和其他項(xiàng)目市場(chǎng)具有重大的意義，同時(shí)對(duì)ZGHGC-N公司早日建成國際性工程公司具有跨時(shí)代的意義。
　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系涉及內(nèi)容非常廣泛，本文重點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法對(duì)進(jìn)度、人力資源管理、材料等本項(xiàng)目執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究。主要采用目標(biāo)分解的方法、流水作業(yè)施工關(guān)鍵線路法、確定里程碑的方式以及工期倒排法編制總體施

3、工進(jìn)度計(jì)劃，并闡述了加權(quán)值進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以及進(jìn)度出現(xiàn)偏差的糾偏措施和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的各類保證措施;采用主觀判斷法（德爾菲法）預(yù)測(cè)人力資源需求并預(yù)測(cè)內(nèi)、外部人力資源供給，闡述了人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范和員工管理原則，簡(jiǎn)略闡述了項(xiàng)目后勤管理;從物資采購、物流組織的方法以及物資、設(shè)備材料管理方法幾方面闡述如何解決項(xiàng)目設(shè)備材料管理的問題。通過研究得出了預(yù)測(cè)性的結(jié)論。
　　從ZGHGC-N公司已經(jīng)執(zhí)行的數(shù)個(gè)和正在執(zhí)行三個(gè)國外大型項(xiàng)目來