施工進(jìn)度計(jì)劃（4）

1、第三章第三章施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃一、一、整體施工計(jì)劃整體施工計(jì)劃1.整體施工計(jì)劃(橫道圖)（附后）；2.整體施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（網(wǎng)絡(luò)圖）（附后）。二、二、施工計(jì)劃保證措施施工計(jì)劃保證措施本施工段正式開(kāi)工時(shí)間（計(jì)劃）為1999年12月15日，根據(jù)施工合同條款及施工安排，本項(xiàng)目工程整體施工完成計(jì)劃335天完成。本施工段工程量大、任務(wù)艱巨及工期緊，為保證工程保質(zhì)保量按時(shí)間完成，特制定如下措施：1.從組織機(jī)構(gòu)上保證成立“廣惠高速公路A3合同段項(xiàng)

2、目經(jīng)理部”，全面負(fù)責(zé)本合同段的計(jì)劃、指揮、管理、協(xié)調(diào)等工作，保證工程進(jìn)度和工期的管理和落實(shí)。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、合同部、機(jī)械部、材料部、財(cái)務(wù)部及辦公室，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面規(guī)劃及施工計(jì)劃協(xié)作管理，確保施工按期完成。2.從管理措施上保證建立以生產(chǎn)調(diào)度（由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓）為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，把任務(wù)落實(shí)到各個(gè)班組，提出明確的奮斗目標(biāo)，實(shí)施以工程進(jìn)度為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)（獎(jiǎng)罰）責(zé)任制，定期進(jìn)行考核及勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)多項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的按期完成。

3、3.從技術(shù)方案上保證加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的管理，由總工程師（技術(shù)主辦）認(rèn)真組織施控制工期的重點(diǎn)工程為橋梁工程。本施工段內(nèi)橋梁數(shù)量多（單幅計(jì)12座）、分布廣（從K4600~K11200，長(zhǎng)6.6公里）、分項(xiàng)工程多（從鉆孔樁基礎(chǔ)至護(hù)坡多達(dá)11項(xiàng)），且對(duì)其它工程影響大，故組建2個(gè)橋梁施工隊(duì)負(fù)責(zé)全線橋梁工程施工，各個(gè)橋梁施工隊(duì)必須配備足夠的施工人員和施工機(jī)械，以保證其進(jìn)度計(jì)劃的完成。第1橋梁施工隊(duì)完成任務(wù)計(jì)劃275天，第2橋梁施工隊(duì)完成任務(wù)計(jì)劃