基于平衡記分卡分析框架的企業(yè)并購整合研究.pdf

1、市場交易、組織模式(內(nèi)部化)和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的三種戰(zhàn)略選擇，企業(yè)并購作為市場交易最常見的方式，為進行實質(zhì)性資產(chǎn)重組的企業(yè)創(chuàng)造了市場價值。但是，許多并購的績效并非如預(yù)期的那樣良好，多達67％的并購被證明是失敗的。眾多的研究表明，并購成功的關(guān)鍵在于并購整合，整合階段的風(fēng)險占整個并購事件的53％。因此，研究并購整合有助于實現(xiàn)成功并購。目前系統(tǒng)地研究整合過程的較少，并且對于關(guān)鍵驅(qū)動因素和績效之間的因果關(guān)系以及各種因素之間的定性、定量分析的研究比

2、較薄弱，因此，對于實時監(jiān)控整合過程比較困難，這對于把握動態(tài)的、復(fù)雜的并購整合過程而言，是相當不夠的。因此，需要從另一個視角來審視和研究并購整合。 論文通過引入平衡記分卡的理論來建立并購整合的分析模型，并結(jié)合并購整合的相關(guān)理論，討論在平衡記分卡框架下的并購整合過程，從財務(wù)層面、利益相關(guān)者層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面及員工層面等四個方面研究并購整合的內(nèi)容、原則及相關(guān)指標，并通過價值樹模型、戰(zhàn)略圖來定性分析并購整合各個層面與績效之間的因果關(guān)

3、系，通過引入網(wǎng)絡(luò)分析法來定量分析目標和關(guān)鍵績效指標之間的關(guān)系。最后，得出論文的結(jié)論、不足之處、進一步的拓展內(nèi)容以及我國企業(yè)并購整合的建議。 論文在前人研究的基礎(chǔ)上，做了以下幾個方面的探索：(1)將平衡記分卡的理論引入到并購整合的分析中，從另一個視角來審視和研究并購整合及其績效；(2)系統(tǒng)地研究并購整合，通過繪制戰(zhàn)略圖等，探求并購整合的內(nèi)在因果關(guān)系；(3)定性的戰(zhàn)略圖與定量的網(wǎng)絡(luò)分析法相結(jié)合，進一步確認并購整合的因果關(guān)系。論文的研