基于360度評估法的CQ公司績效管理研究.pdf

1、在企業(yè)管理手段當中，績效管理是其中非常有效方法之一。伴隨國有企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立，很多企業(yè)在實際經(jīng)營中所總結(jié)的績效管理辦法得以推廣和應(yīng)用。由于360度績效評價法具有考核主體的選擇上涉及范圍更廣、指標選取更加便利，不受固定考核模式的限制、對限定范圍以內(nèi)的員工，依照概率學(xué)進行統(tǒng)計分析，規(guī)避了結(jié)果片面性的不足，使得評價結(jié)果更加真實可靠等優(yōu)點成為眾多企業(yè)績效管理的首要評價體系。
　　本文將CQ公司的績效管理制度作為示范，對該公司目

2、前發(fā)展實情以及績效管理狀況進行了深入的了解，憑借360度評價法，重新設(shè)計了其績效考核制度。本論文由六大部分組成:第一部分是緒論，闡述了本文的研究背景、研究的意義，將文章整體研究框架加以確定;第二部分是闡述績效以及與之相關(guān)的理論，奠定了本文研究奠的理論根基;第三部分，憑借解析CQ公司目前的績效管理情況，提出了對于績效提高有影響的一些問題;第四部分，通過360度評價法的應(yīng)用，重新設(shè)計CQ的績效考核制度。第五部分，以本文研究所設(shè)計的改進策略為

3、重點依據(jù)，為CQ工程公司制定確?？冃Ч芾眄樌菩械拇胧?。第六部分，論文小結(jié)。
　　通過本文的研究可以得到如下結(jié)論:(1)通過分析CQ公司目前的績效管理狀況能夠發(fā)現(xiàn)，該公司采用的績效考核有如下幾個主要的問題存在:考核體系不合理、重結(jié)果輕過程、考核評價主體狹窄、考核制度缺乏激勵性、缺乏考核結(jié)果申訴機制;(2)導(dǎo)致CQ公司績效管理出現(xiàn)問題的幾個因素有:績效管理體系沒有差異性、重結(jié)果輕過程、缺乏綱致的考核指標，針對性不強、績效管理的認識不

4、夠全面;(3)本文基于360度績效評價法，為CQ公司設(shè)計了新的績效管理體系，該體系實現(xiàn)了考核結(jié)果的定量化，同時設(shè)定了與德、勤、能、績等方面相關(guān)的考核指標，確保了考核指標的全面性?？己酥黧w由上級、個人、下級多個層面，消除了傳統(tǒng)績效評價過程中人為因素對評價結(jié)果的影響，實現(xiàn)績效結(jié)果的客觀性。(4)為了更好地促進360度績效評價法在CQ公司中的應(yīng)用，本文還從建立有效地績效輔導(dǎo)機制、保證績效評定的公平公正性、建立健全績效管理組織結(jié)構(gòu)與績效管理環(huán)境