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1、自改革開放以來(lái),加工貿(mào)易作為一種新興的貿(mào)易方式開始產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)。20世紀(jì)90年代中期開始,加工貿(mào)易已在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中占據(jù)半壁江山的地位,成為我國(guó)參與國(guó)際分工,進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的主要方式之一,是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?br> 隨著加工貿(mào)易的發(fā)展,海關(guān)持續(xù)地加大海關(guān)的監(jiān)管力度,海關(guān)監(jiān)管模式的創(chuàng)新發(fā)展及先進(jìn)的監(jiān)管理念,對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高。在我國(guó)現(xiàn)階段,加工貿(mào)易的主體是外資企業(yè),大部分外資企業(yè)對(duì)中國(guó)海關(guān)加工貿(mào)易的法律法規(guī)不夠
2、了解,對(duì)關(guān)務(wù)管理的理解不足。而且,多數(shù)外資企業(yè)所使用的ERP系統(tǒng)從最開始設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分考慮到中國(guó)海關(guān)的因素,造成關(guān)務(wù)數(shù)據(jù)與公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能集成。另外,加工貿(mào)易企業(yè)的管理水平低下,不能滿足海關(guān)的監(jiān)管要求??梢姡庸べQ(mào)易的發(fā)展與海關(guān)監(jiān)管的創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的加工貿(mào)易管理提出了挑戰(zhàn)。
論文闡述了我國(guó)加工貿(mào)易的發(fā)展及目前我國(guó)加工貿(mào)易管理面臨的環(huán)境,梳理了流程再造的相關(guān)理論,提出了加工貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造的對(duì)策,最后結(jié)合案例分析探
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