國(guó)際財(cái)富中心項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制實(shí)證研究.pdf

1、工程建設(shè)投資控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它自始至終地貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年來(lái)，工程項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。在項(xiàng)目施工階段，資金節(jié)約的比例可能性不大，但資金浪費(fèi)的現(xiàn)象卻很?chē)?yán)重，建設(shè)單位在項(xiàng)目施工階段只重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而沒(méi)有將工程造價(jià)同質(zhì)量與進(jìn)度結(jié)合起來(lái)考慮；只將工程款的支付作為唯一控制資金的手段，而缺乏一套完整的投資控制方法與流程。 本文針對(duì)這種現(xiàn)象，提出了將工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與

2、工程投資三者結(jié)合起來(lái)“主動(dòng)控制，動(dòng)態(tài)管理”的全面跟蹤管理的投資控制方法，從項(xiàng)目實(shí)施階段的事前、事中和事后三大方面論述了對(duì)投資的控制。其中在事前控制中通過(guò)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及采用投資編碼系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的拆分，同時(shí)通過(guò)介紹資金使用計(jì)劃的編制確定投資控制目標(biāo)，在優(yōu)化施工方案中，論文將價(jià)值工程分析模型有效運(yùn)用到建筑工程中，節(jié)約了資金；事中控制主要論述了在施工進(jìn)行中業(yè)主最為關(guān)注的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)：對(duì)工程變更的控制和對(duì)索賠事項(xiàng)處理。在工程項(xiàng)

3、目管理中，這兩方面處理得當(dāng)與否一直是業(yè)主與承包商之間糾紛的焦點(diǎn)，文章從工程變更的控制流程及工程變更價(jià)款的確定及索賠產(chǎn)生的原因和處理程序等方面，給出了業(yè)主對(duì)工程變更的控制程序，著重強(qiáng)調(diào)了業(yè)主預(yù)防索賠的措施；事后控制是從工程的計(jì)量和支付入手，闡述了建設(shè)單位應(yīng)利用進(jìn)度款支付的時(shí)機(jī)，將工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)結(jié)合起來(lái)考核承包商完成工程的情況；對(duì)于合同期長(zhǎng)于一年的合同，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，保障業(yè)主與承包商雙方的利益；在分析投資與

4、進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，本文提出了運(yùn)用成本曲線和等值靶心圖的方法，對(duì)偏差原因進(jìn)行定性和定量的分析。 本文實(shí)證考察了紹興國(guó)際財(cái)富中心項(xiàng)目的投資控制的效果，從投資控制日標(biāo)的制定、工程變更的控制、索賠的預(yù)防和處理以及工程的計(jì)量和支付幾個(gè)方面著手，詳細(xì)闡述了投資控制的方法。在施工前期運(yùn)用工程編碼系統(tǒng)制定資金使用計(jì)劃；在優(yōu)化承包商施工方案上采用了價(jià)值工程分析模型；在工程變更與索賠控制中，以業(yè)主成功解決承包商的一個(gè)經(jīng)濟(jì)索賠為實(shí)例論證了前述業(yè)主對(duì)承包商