工程項目建設(shè)中交易成本控制研究.pdf

1、目前，我國工程建設(shè)領(lǐng)域普遍采用的仍然是業(yè)主委托承包商建設(shè)的建設(shè)項目管理模式，這種專業(yè)分工帶來了工程項目建設(shè)過程中的各種交易成本。 實證研究和有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)都表明，這些交易成本不僅確實存在，而且數(shù)額巨大，帶來的影響也不容忽視。高昂的交易成本降低了工程項目的績效，影響了業(yè)主作為一個獨立的經(jīng)濟個體經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，探究工程項目建設(shè)過程中交易成本的形成原因并尋求適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，隨之成為一個值得關(guān)注的問題。 本文將嘗試借助經(jīng)濟學(xué)

2、中的交易成本理論(主要是交易成本經(jīng)濟學(xué))，對這一問題做出初步探索。本文從以下幾個方面對工程項目建設(shè)中交易成本控制問題展開了探討： 首先，定義了工程項目建設(shè)中可能發(fā)生的交易成本及其類型； 其次，分析了導(dǎo)致交易成本的4項關(guān)鍵的內(nèi)部因素在工程項目建設(shè)中的具體表現(xiàn)，以及這些因素是如何相互作用從而從根本上導(dǎo)致了工程項目建設(shè)中的交易成本；并將從宏觀的制度層面、中觀的企業(yè)層面、微觀的項目管理層面，分析制約工程項目建設(shè)過程中交易成本的外