3G時代東陽電信全業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年5月中國電信行業(yè)第四輪重組,呈現(xiàn)了中國電信、中國新聯(lián)通和中國移動的競爭局面。2009年初國家發(fā)放了第三代移動通信3G牌照,三家運營商的經(jīng)營范圍,包括區(qū)域和業(yè)務(wù),都站到了同一個起跑線上,開始了3G時代的全業(yè)務(wù)競爭。
  本文以重組后的東陽電信為研究對象,通過對東陽電信面臨的全業(yè)務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析,找出適合自己在新的時期內(nèi)的發(fā)展策略,可以對東陽電信在3G時代全業(yè)務(wù)的運營提供策略上的參考,是本文所研究和探討的目的和意義。

2、>  本文從東陽通信行業(yè)市場入手,運用PEST分析法分析了東陽通信市場的宏觀環(huán)境,并對東陽電信全業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析,以及對東陽三大運營商SWOT分析和東陽電信全業(yè)務(wù)競爭的核心競爭力,總結(jié)東陽電信在3G時代全業(yè)務(wù)發(fā)展中的優(yōu)勢和不足及找出存在的主要問題,提出改進的策略和具體方法。最后在此基礎(chǔ)上得出了東陽電信在3G時代全業(yè)務(wù)運營定位,并提出了全業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營中可使用的策略,包括品牌策略、產(chǎn)品融合策略、價格促銷策略、渠道策略、終端產(chǎn)業(yè)鏈策略

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