民營擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績效管理研究——以JX擔(dān)保公司為例.pdf

1、2005年小額貸款公司在我國試點(diǎn)啟動以來，短短幾年時間以民營資本為主的小額貸款公司發(fā)展迅猛，截至2010年10月末，全國已設(shè)立小額貸款公司2348家，內(nèi)蒙、遼寧、河南、江蘇、浙江等省市發(fā)展最快。2011年，以小額貸款為主營業(yè)務(wù)的擔(dān)保公司呈幾何倍數(shù)增加，僅鄭州市擔(dān)保公司注冊就有800余家。但在繁榮和熱鬧的背后，2011年，溫州民間融資市場發(fā)生的資金鏈斷裂，以及河南的民間擔(dān)保公司面臨行業(yè)洗牌等現(xiàn)象，反映了目前我國民營擔(dān)保公司存在很多突出問題

2、。河南JX民營擔(dān)保公司目前績效管理體系也面臨績效管理方法和手段不夠科學(xué)；績效管理體系設(shè)計(jì)不夠先進(jìn)；短期行為比較嚴(yán)重，考核結(jié)果的運(yùn)用不科學(xué)；忽略了考核過程中的績效反饋等問題。如何建立一套適合自身發(fā)展的先進(jìn)的績效管理體系，以進(jìn)一步提高績效，是JX擔(dān)保公司人力資源管理迫切需要解決的問題。
　　 本文從分析我國民營擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績效管理現(xiàn)狀入手，剖析了我國民營擔(dān)保公司存在的主要問題，對JX擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績效管理現(xiàn)狀以及JX擔(dān)