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文檔簡介
1、2005年小額貸款公司在我國試點(diǎn)啟動以來,短短幾年時間以民營資本為主的小額貸款公司發(fā)展迅猛,截至2010年10月末,全國已設(shè)立小額貸款公司2348家,內(nèi)蒙、遼寧、河南、江蘇、浙江等省市發(fā)展最快。2011年,以小額貸款為主營業(yè)務(wù)的擔(dān)保公司呈幾何倍數(shù)增加,僅鄭州市擔(dān)保公司注冊就有800余家。但在繁榮和熱鬧的背后,2011年,溫州民間融資市場發(fā)生的資金鏈斷裂,以及河南的民間擔(dān)保公司面臨行業(yè)洗牌等現(xiàn)象,反映了目前我國民營擔(dān)保公司存在很多突出問題
2、。河南JX民營擔(dān)保公司目前績效管理體系也面臨績效管理方法和手段不夠科學(xué);績效管理體系設(shè)計(jì)不夠先進(jìn);短期行為比較嚴(yán)重,考核結(jié)果的運(yùn)用不科學(xué);忽略了考核過程中的績效反饋等問題。如何建立一套適合自身發(fā)展的先進(jìn)的績效管理體系,以進(jìn)一步提高績效,是JX擔(dān)保公司人力資源管理迫切需要解決的問題。
本文從分析我國民營擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績效管理現(xiàn)狀入手,剖析了我國民營擔(dān)保公司存在的主要問題,對JX擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績效管理現(xiàn)狀以及JX擔(dān)
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