濟(jì)鋼業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式及其運(yùn)作研究——以濟(jì)鋼制氧機(jī)工程為例.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)主工程項(xiàng)目管理的管理組織、管理方式、管理內(nèi)容、管理過程、管理方法和手段都會(huì)不斷地輸入新時(shí)代的特征，業(yè)主從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理只有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，才能高效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 本論文主要研究的是業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式，通過該模式與其他相關(guān)模式的橫向和縱向比較，并結(jié)合濟(jì)鋼制氧機(jī)建設(shè)工程項(xiàng)目中業(yè)主的管理實(shí)施研究，找出業(yè)主項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，豐富業(yè)主項(xiàng)目管理的內(nèi)容。 本論文的主要內(nèi)

2、容框架為： 首先，說明本論文研究的背景、提出論文所要研究的問題，說明基本的研究方法和研究框架。 其次，對(duì)項(xiàng)目管理和業(yè)主項(xiàng)目管理的國內(nèi)外理論進(jìn)行對(duì)比回顧和對(duì)比分析，為本論文提供理論工具。 然后，具體分析研究濟(jì)鋼制氧機(jī)項(xiàng)目的業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作，在該項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行分析，重點(diǎn)討論該項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)如何控制，通過理論和實(shí)際的結(jié)合分