Z市人民醫(yī)院績效管理研究.pdf

1、醫(yī)院績效管理是對醫(yī)院工作過程和結果全面地、系統(tǒng)地、科學地進行計劃、實施、評估與反饋的過程,它是將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標分解為員工的工作目標,是通過對醫(yī)院戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,并將績效成績用于醫(yī)院日常管理的活動中,激勵員工持續(xù)地改進業(yè)績,并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種管理活動。目前,一方面我國事業(yè)單位績效改革工作已迫在眉睫,國務院決定率先在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資制。另一方面,我國公立醫(yī)院改革已走到了創(chuàng)新的關鍵點,最

2、近新的醫(yī)改方案已經(jīng)提出了公立醫(yī)院試行改革的任務。我國對事業(yè)單位的的績效管理研究起步較晚,公立醫(yī)院績效管理研究尚處在探索階段,因此如何構建一個良好的醫(yī)院績效管理體系,對于加強公立醫(yī)院的效率,提高公益服務水平,提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益和服務質量,更好地解決群眾看病難、看病貴的問題,進而推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革都有著重大意義。本文所構建的Z市人民醫(yī)院績效管理系統(tǒng),就是在這種環(huán)境下,結合醫(yī)院的具體實踐,運用所學到的績效管理的理論工具和方法,設計一套符