寧波東耀汽車運輸有限公司薪酬體系設計.pdf

1、管理就是對人、事、物的管理，即通過管人、管事、管物這“三管”來更好的實現組織目標的過程。企業(yè)薪酬管理更是通過薪酬這一財利性的物來管人，以實現通過管好薪酬來管好人，讓人更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)具有市場競爭力，在生產經營過程中創(chuàng)造出更多的價值和利潤，以及在時間長河中和人類社會里不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)薪酬管理要能有效發(fā)揮應有的激勵效用，一個科學合理的薪酬體系是必不可少的。
　　本文運用所學的經濟學、管理學以及人力資源管理的相關知識對寧波東

2、耀汽車公司的薪酬體系進行調整和完善。筆者首先闡述了本文研究的背景、目的、意義以及薪酬管理的國內外研究現狀，概述了與企業(yè)薪酬體系設計和日常薪酬管理相關的人性假設理論、需求和激勵理論以及企業(yè)薪酬體系設計的目標、原則、具體的內容和方法，為下一步對現行方案進行調整和完善奠定理論基礎。然后對東耀汽車公司進行細致深入地調研，尤其是對公司的薪酬激勵現狀進行梳理和分析，在現有薪酬體系基礎上，提出以經濟增加值為核心指標的管理層員工薪酬激勵體系，提出薪酬體

3、系優(yōu)化方案在實施過程中可能遇到的風險、問題及相應對策，并對方案進行簡要的評價。
　　經過調整和完善后的新的薪酬體系涉及公司全體員工。新的薪酬體系嚴格按照人力資源管理中薪酬體系設計的原則和方法進行設計，對原有的薪酬體系進行了調整和補充，使公司的薪酬體系更加科學合理，從而成功地解決東耀汽車公司現行薪酬體系中的諸多問題。另外東耀汽車公司屬于國有企業(yè)的下屬企業(yè)，它所面臨的困難和機遇具有普遍性，本文的一些見解也可以對相似情況的企業(yè)提供一個參