江蘇XXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略一詞起源于兵法，原指將帥的智謀，“戰(zhàn)”者戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭，“略”者指籌略、策略、計劃。在《辭?！分小皯?zhàn)略”是這樣詮釋的：（1）軍事名詞，指對戰(zhàn)爭全局方略的籌劃與指導；（2）泛指對全局性高層次重大問題的策劃與指導。而在企業(yè)管理的范疇，對企業(yè)戰(zhàn)略的定義不同的學者先后有內(nèi)容基本相同的不同的表述，第一個定義企業(yè)戰(zhàn)略的錢德勒（Alfred·Chandler）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（2002）一書中的戰(zhàn)略定義是“確定企業(yè)基本長期目標，選擇行動途徑以及為實現(xiàn)

2、這些目標進行資源分配”。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
　　本文的研究方法上，作者主要使用了歸納演繹、案例分析、企業(yè)診斷等方法。在大環(huán)境分析中，主要分為地理因素、政治因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、科技創(chuàng)新五大環(huán)境因素分析；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)趨勢分析中，作者借用了波特的五力分析模型，分別從產(chǎn)業(yè)格局、供應商談判能力、客戶談判能力、外來競爭者及替代品威脅五個方面進行總結(jié)；在企業(yè)內(nèi)部診斷中，作者對企業(yè)價值鏈整體分析，并對經(jīng)營效益和管理進行分

3、析，總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。最終，通過資源能力和核心專長的分析，從產(chǎn)業(yè)、市場、資金融通、技術、人力資源以及國際化戰(zhàn)略確定了企業(yè)未來的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文的研究內(nèi)容上，作者通過對企業(yè)所處大環(huán)境、所在產(chǎn)業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和趨勢的分析，進一步明確企業(yè)的行業(yè)選擇及定位。本文通過內(nèi)部的自作者分析以及在資源、能力及核心專長等方面的綜合評估，企業(yè)依據(jù)競爭力比較優(yōu)勢及市場吸引力分析、結(jié)合自身資源能力決定聚焦資源，從戰(zhàn)略決策的高度決定：在未來五年的發(fā)展中