家長式領(lǐng)導(dǎo)對差錯管理氛圍的影響研究.pdf

1、差錯的無法避免性通常為組織造成消極的影響，組織也會采取相關(guān)措施進行預(yù)防。但是差錯也有正面的影響，如促進學習、創(chuàng)新等。若是組織能將差錯納入日常管理，就能使這種接近無意識的隨機發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的更加系統(tǒng)化，有助于組織迅速成長。Dyck等人引用“氛圍”的內(nèi)涵將差錯管理應(yīng)用于組織建設(shè)，認為組織可通過差錯管理氛圍創(chuàng)設(shè)形成個體的共享價值觀念，進而影響組織內(nèi)個體的行為。而組織對待差錯的態(tài)度及行為，很大程度上取決于不同的領(lǐng)導(dǎo)風格。
　　作為根植于中國

2、社會文化傳統(tǒng)的本土領(lǐng)導(dǎo)模式，家長式領(lǐng)導(dǎo)普遍存在于中國組織，且發(fā)揮著獨特的有效性。在中國集體主義文化氛圍下，家長式領(lǐng)導(dǎo)對組織的差錯管理氛圍應(yīng)該會產(chǎn)生積極或消極的影響。家長式領(lǐng)導(dǎo)包含的仁慈、德行行為會讓員工感受到，對于在創(chuàng)新、探索的路上難免發(fā)生的差錯，他們的領(lǐng)導(dǎo)依然會給予鼓勵并且做出教育指導(dǎo)。但是，家長式領(lǐng)導(dǎo)還包含威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為，在這樣強調(diào)員工服從、專權(quán)獨斷的領(lǐng)導(dǎo)風格下工作的員工，自然因怕受到嚴厲的懲罰而不去打破規(guī)則，甚至隱瞞已然發(fā)生的差錯，

3、導(dǎo)致差錯因沒有及時解決而終釀成大錯。這樣的局面是企業(yè)不想看到的，所以，本文致力于已有研究的基礎(chǔ)上，探討家長式領(lǐng)導(dǎo)對差錯管理氛圍的影響，以期為企業(yè)長期高效的發(fā)展提供管理建議。
　　本文以文獻研究、問卷調(diào)查、實證分析為研究方法，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對遼寧省內(nèi)企業(yè)員工進行調(diào)查，經(jīng)過一系列分析得出以下結(jié)論:家長式領(lǐng)導(dǎo)對差錯管理氛圍存在顯著影響，其中仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)對差錯管理氛圍顯著正向影響;威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對差錯管理氛圍的差錯學習、差錯思考維度顯著正