保稅物流一體化管理信息系統(tǒng)研究——以W公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，特別是2008年美國次信貸危機(jī)后，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的國際環(huán)境的演變下，代工企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在“第一利潤源泉”及“第二利潤源泉”開發(fā)利微的情況下，代工企業(yè)紛紛開始追逐企業(yè)的“第三利潤源泉”-物流管理。在我國有特色的保稅加工政策的背景下，設(shè)立在國內(nèi)的代工企業(yè)的“物流管理”可以被引申為“保稅物流管理”。設(shè)法提升企業(yè)的“保稅物流管理”的能力及水平，成為了代工企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　本文從“保稅管理”、“物流一

2、體化管理”及“物流信息系統(tǒng)”等理論研究出發(fā)，結(jié)合全球著名代工企業(yè)-W公司的保稅物流管理的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從該企業(yè)保稅物流管理的現(xiàn)狀及改革實(shí)踐著手，著重闡述其構(gòu)建的保稅物流一體化信息管理系統(tǒng)解決方案。
　　論文首先綜述了保稅物流一體化管理的相關(guān)理論知識(shí)；其次對(duì)W公司保稅物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從企業(yè)內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀、外部物流管理現(xiàn)狀及海關(guān)監(jiān)管政策要求等分析入手，得出W公司保稅物流管理的薄弱點(diǎn)在于“外部物流管理”，并指出了其外部物流管理