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文檔簡介
1、福建奮安鋁業(yè),在短短十幾年間從一家小小的鋁合金加工店到今天的福建鋁型材企業(yè)的三大巨頭之一,其成功的因素很多,最重要的是其相對合適有效的市場營銷能力。她能夠緊跟市場的變化,采取相對有效的市場營銷策略,合理細(xì)分市場,做出較為準(zhǔn)確的品牌定位,推行比較有效的營銷組合,從而在激烈的市場競爭中取得成功。
本文運用市場細(xì)分與定位及4C's營銷理論對福建奮安鋁業(yè)的營銷策略進(jìn)行分析和探討,以期對其它鋁型材企業(yè)甚至其它行業(yè)有所啟示與借鑒。
2、 本文分為五個部分。
第一部分緒論。主要介紹論文研究背景、研究目的及意義,探討論文分析的主要思路和方法。
第二部分鋁合金行業(yè)市場概況。主要介紹國內(nèi)、外鋁合金行業(yè)的一般性情況及福建奮安鋁業(yè)外部的競爭性環(huán)境因素。
第三部分福建奮安鋁業(yè)的市場細(xì)分與定位。以更微觀的視角,進(jìn)行SWOT分析,并分析市場細(xì)分與定位,形成福建奮安鋁業(yè)的主要市場營銷戰(zhàn)略。
第四部分福建奮安鋁業(yè)的營銷組合分析。應(yīng)用營銷組合4C's
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