國際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，世界政治經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)新變化，圍繞市場、資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的競爭更加激烈。我國企業(yè)承攬國際項(xiàng)目、開拓全球市場，是適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇。開展國際工程承包就成為企業(yè)走出國門重要途徑之一，EPC模式是現(xiàn)如今工程承包管理的主要模式之一。
　　開展國際 EPC工程承包業(yè)務(wù)并非一帆風(fēng)順。一方面，一些項(xiàng)目所在國或地區(qū)政局動(dòng)蕩、政策多變，國際爭端熱點(diǎn)地區(qū)的武裝力量和恐怖主義極端勢力威脅增大；一些環(huán)境復(fù)雜多變

2、，自然災(zāi)害、重大疾病、治安狀況、宗教勢力等存在很多不穩(wěn)定因素。另一方面，從企業(yè)自身情況看，多數(shù)企業(yè)普遍缺乏跨國經(jīng)營管理人才，有的對投資國政策法規(guī)和投資環(huán)境研究不透；有的項(xiàng)目管理水平低，質(zhì)量、工期和現(xiàn)場安全管控力不從心。因此，進(jìn)行國際 EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)研究是非常有必要的。在加快推動(dòng)企業(yè)“走出去”的同時(shí)，還要切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，既要“走出去”，又要“立得住”。
　　本文基于“大安全”風(fēng)險(xiǎn)理念，首先對EPC

3、總承包、風(fēng)險(xiǎn)管理及國際工程管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡釋；其次，分析國際 EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出現(xiàn)問題的原因；再次，構(gòu)建國際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系，識別安全風(fēng)險(xiǎn)建立國際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，構(gòu)建集成群組AHP法的模糊綜合評價(jià)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；最后，對A公司在沙特的EPC工程進(jìn)行案例分析，檢驗(yàn)國際EPC工程安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系。
　　本文創(chuàng)新之處在于：（1）以國際 EPC工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象，識別出當(dāng)前國際EPC工