模具企業(yè)商業(yè)智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而模具工業(yè)是機(jī)械工業(yè)很重要的組成部分。目前我國模具企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理與運(yùn)行的促進(jìn)作用，實(shí)施了ERP、SCM、MES等信息化系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過多年的運(yùn)行，積累了大量的歷史數(shù)據(jù)。模具企業(yè)迫切需要一種方式來將原來事務(wù)處理的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持的數(shù)據(jù)，來增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，從而提升企業(yè)的競爭力。因而模具企業(yè)提出了更高層次的信息化需求而實(shí)施商業(yè)智能系統(tǒng)。
　　 本文的定位是為模具企業(yè)

2、建立一個(gè)以管理駕駛艙系統(tǒng)所具有的豐富指標(biāo)分析為基礎(chǔ)的商業(yè)智能系統(tǒng)。且為用戶提供靈活多樣的展現(xiàn)方式，包括報(bào)表、圖表、即席查詢、OLAP分析、指標(biāo)監(jiān)視等。本文以模具企業(yè)為背景，根據(jù)商業(yè)智能的相關(guān)理論，對(duì)建立模具企業(yè)商業(yè)智能的關(guān)鍵技術(shù)展開研究。
　　 首先對(duì)設(shè)計(jì)模具企業(yè)的KPI體系進(jìn)行了探討。在分析了原料采購對(duì)模具企業(yè)的重要性后，提出了包含財(cái)務(wù)、客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部運(yùn)作流程、學(xué)習(xí)與成長等5個(gè)維度的平衡計(jì)分卡方法，并用來設(shè)計(jì)模具企業(yè)的KP

3、I體系。討論了該方法的設(shè)計(jì)過程，并介紹了運(yùn)用該方法設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)KPI體系的實(shí)例。
　　 然后討論了模具企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建立。數(shù)據(jù)倉庫的建立主要包含兩大部分的內(nèi)容，數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)ETL設(shè)計(jì)。為了建立數(shù)據(jù)模型，首先進(jìn)行了主題需求分析，本文根據(jù)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同而將主題分成10個(gè)大主題，并明確定義了各主題的具體的指標(biāo)分析需求。然后分析了建立數(shù)據(jù)模型方法，以銷售主題為例詳細(xì)介紹了建立維表、事實(shí)表以至邏輯模型的過程，接著也進(jìn)行了物理模