戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理型的企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍迅速擴(kuò)張,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的加劇。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,是當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段。以往我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)仍停留在會(huì)計(jì)、審計(jì)層面,未曾上升到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的全局高度。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何做到最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失以及確保企業(yè)資產(chǎn)安全,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障?毫無(wú)疑問(wèn),建立和完善以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)新型內(nèi)部控制機(jī)制已成必然。

2、　　首先,文章在開(kāi)頭部分闡述了本題的研究背景和意義,通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的閱讀,對(duì)其中具有代表性的觀點(diǎn)進(jìn)行了綜述和評(píng)價(jià),提出了本文的研究思路、研究方法以及文章的總體結(jié)構(gòu),并指出本文可能的創(chuàng)新和研究的不足。
　　其次,闡述了內(nèi)部控制概念從內(nèi)部牽制到風(fēng)險(xiǎn)管理框架五個(gè)階段的演變史,提出現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的八種基本方式,并得出以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向是內(nèi)部控制發(fā)展的新趨勢(shì)的結(jié)論。
　　再次,以連鎖零售企業(yè)為例,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)運(yùn)

3、用相關(guān)性分析法和對(duì)比分析法,對(duì)連鎖零售企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀加以說(shuō)明,總結(jié)我國(guó)連鎖零售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題,并指出導(dǎo)致問(wèn)題的原因所在:內(nèi)部控制環(huán)境尚未完善、風(fēng)險(xiǎn)管理策略有缺陷、內(nèi)部控制活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期效果、信息傳遞減弱、溝通機(jī)制不健全以及內(nèi)部監(jiān)控得不到有效實(shí)施等。
　　最后,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的全面分析,提出了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)思想:企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致、以預(yù)防為主,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)