基于員工行為分析的長沙卷煙廠人力資源動力機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。對企業(yè)而言，員工不僅要具有做事的能力，更要有做事的愿意。如何充分挖潛員工的士氣與活力，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)工作效率的持續(xù)提升，是值得研究的課題。
　　 本文的研究是基于完全壟斷和國有企業(yè)的特殊背景。員工收入相對處于較高水平，“能進(jìn)不能出”、“能上不能下”、“等靠要包”等思想還一定程度存在，這種現(xiàn)象使得市場經(jīng)濟(jì)中一些很有效的管理手段和機(jī)制在壟斷企業(yè)難以湊效，因此必須基于現(xiàn)實來提出解決方案。
　

2、　 本文從傳統(tǒng)的激勵理論入手，通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、歸納總結(jié)法、文獻(xiàn)研究法、理論實證分析等方法，深入研究了長煙當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀和員工行為特征，分析和識別了影響員工士氣與活力的因素，全面診斷原因，探索員工士氣與活力的提升途徑，從員工行為分析的角度，對構(gòu)建長沙卷煙廠人力資源動力機(jī)制進(jìn)行了研究，并對具體的實施提供了解決方案和建議。根據(jù)國有企業(yè)的特質(zhì)，提出了適應(yīng)競爭、內(nèi)部待崗制度、正面激勵為主、多樣化激勵、強化過程控制等觀點，為豐富完善壟斷