X印刷企業(yè)數(shù)字化工作流程項目管理研究.pdf

1、隨著數(shù)字化印刷時代的到來，傳統(tǒng)印刷公司生產(chǎn)流程的數(shù)字化改造已成為各印刷公司獲取高品質產(chǎn)品和提高生產(chǎn)效率的重要工作。作為印刷產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達地區(qū)，江西省的印刷企業(yè)迎接數(shù)字化進程的腳步也比沿海發(fā)達地區(qū)慢了許多。近幾年，隨著CTP、色彩管理和數(shù)碼打樣等技術的成熟和引進，江西印刷業(yè)的數(shù)字化之路不可逆轉的到來了。
　　 X印刷公司在江西印刷界占有舉足輕重的地位，公司領導深刻意識到數(shù)字化生產(chǎn)流程能夠給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。但是，是停止生產(chǎn)一步到位，

2、還是循序漸進逐步完善，是X印刷公司進行生產(chǎn)流程數(shù)字化改造項目必須預先思考的問題。由于改造項目涉及到大量資金，又不能影響現(xiàn)有的生產(chǎn)任務，只能對改造項目分塊實施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和改造項目的有機統(tǒng)一。
　　 本文通過項目管理的方法，對X印刷公司生產(chǎn)流程數(shù)字化改造項目的規(guī)劃進行分析，從數(shù)字化改造項目的實施范圍、實施過程、成本預算以及項目實施后的效果評價等方面，結合公司實際情況進行一些探索性研究，希望得到一些有共性的數(shù)據(jù)、方法和措施，為今后