基于SCM的施工總承包企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,高效率、低能耗的供應(yīng)鏈管理模式逐漸應(yīng)用到了施工總承包企業(yè)當中。但由于建筑產(chǎn)品本身具有的特殊性和生產(chǎn)過程的復雜性,給施工總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。再加上近年來,地震,海嘯,持續(xù)大霧,沙塵暴等自然災(zāi)害頻發(fā),而且施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈中也經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)安全事故、主要設(shè)備故障、材料供應(yīng)中斷等各種危機事件,其中任何一種危機事件爆發(fā),都可能對施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運營造成影響,嚴重時甚至會導致某

2、些企業(yè)的破產(chǎn)倒閉,給基于供應(yīng)鏈管理的施工總承包企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。企業(yè)界和學術(shù)界在供應(yīng)鏈危機事件演化建模、應(yīng)急預(yù)案管理、評估和仿真演練等方面做了大量的研究工作,但是針對危機事件爆發(fā)后,供應(yīng)鏈中各企業(yè)是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案,如果需要,怎樣選擇最佳啟動時間的問題研究不多。因此,面對無法從根本上杜絕的危機事件,研究當供應(yīng)鏈遭受到危機事件之后,施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈體系以及體系中的各節(jié)點企業(yè)何時啟動應(yīng)急預(yù)案的問題,無疑成了當下最具有

3、理論價值和現(xiàn)實意義的事情。
　　本文首先介紹了施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理論,包括施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈的定義、特征和應(yīng)用情況,同時從施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā),對影響施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的因素進行了系統(tǒng)的分析和界定,然后利用在線方法,研究應(yīng)急預(yù)案的最優(yōu)啟動策略問題。針對這一問題,分別建立了供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體應(yīng)急預(yù)案啟動策略的數(shù)學模型,并引入競爭比來驗證啟動策略的有效性。研究表明,本文中給出的啟動策略均