全面預(yù)算在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用與實現(xiàn).pdf

1、自1998年，商品房改革之后，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進入了快速發(fā)展期，中國房地產(chǎn)企業(yè)的一個個業(yè)績神話，不斷被同行所超越。在房地產(chǎn)企業(yè)取得快速發(fā)展的同時，房地產(chǎn)行業(yè)的管理需求也隨著全國化運營、海內(nèi)外上市等重要經(jīng)營領(lǐng)域的拓展而快速提高。各領(lǐng)先房企在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時也積極致力于管理提升。
　　房地產(chǎn)行業(yè)資金密集度高，項目的定位、設(shè)計及項目節(jié)點控制管理難度極高，決策風(fēng)險巨大，為此房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要有效的工具，來管理和控制風(fēng)險。
　　預(yù)算管理正

2、是在這樣的背景下，通過借鑒其它行業(yè)的管理經(jīng)驗，被逐步引入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理活動中來。同時隨著房地產(chǎn)企業(yè)第二個發(fā)展高峰的到來，集團化，全國化，多項目運營成為了房地產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營模式。也極大地促進了預(yù)算管理應(yīng)用與發(fā)展。
　　隨著應(yīng)用的日漸深入，管理者們也逐漸發(fā)現(xiàn)了基于財務(wù)管理范疇的預(yù)算管理，仍然不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)投資者、管理者的需求。于是管理者們把目光聚焦在一個更廣泛地領(lǐng)域——全面預(yù)算。
　　全面預(yù)算這一管理理念，在房地產(chǎn)

3、行業(yè)的應(yīng)用，具有著重要的意義和作用。不論是相對于企業(yè)戰(zhàn)略——已成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具;還是相對于項目管理，均密切相關(guān)——必然的成為實現(xiàn)其開發(fā)項目投資目標的運營保障;更重要的是——很大程度上決定了從事房地產(chǎn)開的企業(yè)集團，對于財務(wù)杠桿的使用和現(xiàn)金流的控制能力和效果。也代表了一個房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本能力。
　　在看到全面預(yù)算管理給房地產(chǎn)企業(yè)巨大價值的同時，房地產(chǎn)的管理者們在實踐過程中也遇到了很大的挑戰(zhàn)。例如:財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)