中小企業(yè)核心員工組織承諾研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。然而中小企業(yè)核心員工過(guò)高的流動(dòng)率，逐漸成為制約中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。面對(duì)影響企業(yè)生死存亡的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，重新審視員工特別是核心員工的地位和作用，采取有效措施提高核心員工的組織承諾水平成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文在參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心員工以及組織承諾的研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展

2、的實(shí)際情況，通過(guò)探索性因子分析提取出影響核心員工組織承諾的四個(gè)關(guān)鍵因子，構(gòu)建了中小企業(yè)核心員工組織承諾影響因素的研究模型，以調(diào)研的核心員工為對(duì)象，研究了影響因素與組織承諾的關(guān)系，并分析了員工滿意度在二者之間的中介作用，以及核心員工不同的個(gè)人特征對(duì)其組織承諾的影響。
　　本研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)70余家中小企業(yè)300名核心員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，共回收了210份有效問(wèn)卷。結(jié)合回收的數(shù)據(jù)，本文采用Pearson相關(guān)性分析、線性多元回歸分析等方法對(duì)文

3、中的假設(shè)關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果表明，自我發(fā)展、組織發(fā)展前景、組織氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)等四個(gè)關(guān)鍵影響因子，對(duì)組織承諾和員工滿意度均有顯著的正向影響，而對(duì)組織承諾的三個(gè)子維度——情感承諾、規(guī)范承諾和持續(xù)承諾則部分存在顯著正向影響。同時(shí)員工滿意度對(duì)組織承諾也有顯著的正向影響，它在影響因素與組織承諾的關(guān)系中具有中介作用。核心員工的年齡、婚姻情況、文化程度、所在企業(yè)性質(zhì)和工齡等個(gè)人特征對(duì)員工組織承諾的影響存在顯著性差異，而性別和崗位特征并沒(méi)有顯著性差異