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文檔簡介
1、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ),知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè),是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合,既代表著科技創(chuàng)新方向,也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用。中小企業(yè)在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如何才能克服外部環(huán)境和自身?xiàng)l件約束和挑戰(zhàn),把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,從而實(shí)現(xiàn)自身和產(chǎn)業(yè)的不斷成長?對(duì)于這一問題,現(xiàn)有研究尚未做出深刻而明確的回
2、答。因此,深入研究中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略管理行為規(guī)律顯得尤為重要。基于此,本研究針對(duì)我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展過程中所面臨的問題,以生物產(chǎn)業(yè)為例,研究中小企業(yè)的作用、戰(zhàn)略管理績效和戰(zhàn)略管理過程,目的在于揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征及其形成原因。
本論文深入研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為特征的企業(yè)組織模式,揭示了中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用;通過案例研究,深入分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)
3、業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程特征;對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理績效進(jìn)行了實(shí)證研究并提出了提升戰(zhàn)略管理績效的對(duì)策。
理論分析和實(shí)證研究表明,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用,一大批活躍的中小企業(yè)成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主力軍,中小企業(yè)模式是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效模式。而這些中小企業(yè)的發(fā)展壯大受戰(zhàn)略管理的顯著影響。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程呈現(xiàn)出異質(zhì)差異性,其主要特征與戰(zhàn)略管理的規(guī)劃
4、流派、學(xué)習(xí)流派與企業(yè)家流派的特點(diǎn)相符。戰(zhàn)略管理的績效實(shí)證研究表明,采用正式的戰(zhàn)略管理的企業(yè)表現(xiàn)出比非正式企業(yè)表現(xiàn)出更高的績效,本研究的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查表明:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)績效的提高。然而,實(shí)證結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理績效得出了不同的結(jié)論。正式化程度是唯一確定的與績效有著顯著正相關(guān)關(guān)系的變量。這一結(jié)果表明,戰(zhàn)略管理的正式化能夠給企業(yè)業(yè)績作出貢獻(xiàn)。時(shí)間跨度、戰(zhàn)略工具的使用、戰(zhàn)略控制的相關(guān)系數(shù)并非顯著異于零,顯
5、示這些變量和企業(yè)績效之間沒有關(guān)系。戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度并沒有對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生通常所認(rèn)為的影響,一個(gè)可能的解釋是,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)最優(yōu)的戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度是具有可變性的,因?yàn)橛捎谛屡d產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)的不確定性,企業(yè)需要也往往能夠比大企業(yè)更靈活。戰(zhàn)略工具的使用與企業(yè)績效間不相關(guān),數(shù)據(jù)顯示戰(zhàn)略工具的使用在兩組企業(yè)中均是非常低的。因此,戰(zhàn)略管理工具的使用對(duì)績效的潛在影響可能在統(tǒng)計(jì)上無法檢驗(yàn),即使實(shí)際上可能存在。如果戰(zhàn)略工具真的對(duì)企業(yè)績效有影響,意
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